和諧為美 中聯(lián)重科的殺手锏

    在中聯(lián)重科，“承認每一個力盡崗位職責、能夠與企業(yè)同步發(fā)展的員工都是企業(yè)不可或缺的人才；承認每個員工都是可造之材；以讓每一個員工在企業(yè)中得到全面發(fā)展為目的”的全面人才觀思想，把高科技、高技能人才隊伍的建設擺在了企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度，形成了支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力源泉。依靠人才，中聯(lián)重科走上了一條“科技產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)科技化”的可持續(xù)、跨越式的發(fā)展道路。

    我們說，不管是“科技化”也好，“產(chǎn)業(yè)化”也好，或“科技化”“產(chǎn)業(yè)化”的互動也好，關鍵的是中聯(lián)重科抓住了“人”。“今年1—7月份，我們已完成工業(yè)產(chǎn)值26億元。”這不是神話，是中聯(lián)重工科技股份有限公司堅持以人為本，倚科技人才興業(yè)，靠全面人才強企取得的成效。

    借助外腦，以事業(yè)留人
　　
    博士后付玲說：中聯(lián)開的“條件”不是最高的，但做事的環(huán)境和氛圍是最優(yōu)的……
　　
    2001年，中聯(lián)重科建立了博士后科研工作站，先后有6名博士進站。
　　
    付玲是在一次全國性的工程機械研究會知道中聯(lián)重科并被吸引過來的。付玲1992年吉林大學畢業(yè)后，在天津工程機械研究所工作了5年，之后在中國農(nóng)業(yè)大學攻讀博士，畢業(yè)后留校任教。付玲說，從事工程機械研究10多年，自己只有一個想法，就是找一個適合的地方做事，把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
　　
    2002年，付玲來到了中聯(lián)重科。放棄大學老師的職業(yè)，很多人都不理解。付玲告訴記者，當初中聯(lián)重科開的“條件”并不是最高的，是中聯(lián)重科“淘汰你的人，不是你的競爭者，而應是你自己”的競爭理念深深吸引了她。這種搭建以能力和業(yè)績?yōu)楸镜娜瞬鸥偁幤脚_，以事業(yè)留人的方式還不多見，當時很多企業(yè)的競爭理念還停留在“質(zhì)量”“管理”等字眼上。付玲清楚地記得，剛來的時候，中聯(lián)重科董事長詹純新對她說的第一句話就是：給你提供最優(yōu)的環(huán)境，做成你想做的事。
　　
    付玲如魚得水。2003年，僅8個月時間，付玲就主持研發(fā)出了國內(nèi)首創(chuàng)的“瀝青路面舊地熱再生機械成套設備”?！斑@在學校研究室里是很難想象的。”同為中聯(lián)重科在站博士后的周里群博士感慨。周博士參與研發(fā)的銑刨機去年已投放市場，周博士說，在中聯(lián)重科，不管是設計還是研究都非常方便。有課題設計組，有實驗生產(chǎn)車間，有雄厚的研發(fā)資金。在研發(fā)生產(chǎn)中，還可不斷創(chuàng)新，如提高產(chǎn)品的性能價格比，提高技術(shù)含量，提高可靠性等等。
　　
    2004年，也只有8個月時間，付玲的“瀝青路面舊地熱再生機械”產(chǎn)品就到了用戶手中?！扒f別小看這套設備。”付玲形象地告訴記者，一條高速公路破損后，只要這套設備在上面行駛一遍，就會變成一條全新的高速公路，并且比國外同類產(chǎn)品節(jié)能38%，無煙氣，無污染，100%利用舊的混合料，不再采用新的資源。目前，這套設備的加熱機已在國家重點工程京、津、唐高速公路，成渝高速公路上大顯身手。
　　
    “全世界只有四個國家研發(fā)生產(chǎn)了這套產(chǎn)品。在我國的公路建設中，以前全靠進口。一千多萬元一套的設備，如果進口8套，至少有4套不適合國內(nèi)公路的修護。”付玲說，“這套設備填補了國內(nèi)空白。研發(fā)是從創(chuàng)新做起的，創(chuàng)新使產(chǎn)品在技術(shù)上不斷得以提檔升級。中聯(lián)重科不斷的鞏固和吸納人才，讓人才穩(wěn)定的坐在這里，做一些想做的、有價值的事情，真正地實現(xiàn)了個人、企業(yè)和社會的三贏。”
　　
    誤差0.01mm，就是頭發(fā)絲的1/7
　　
    車工大王驚嘆：干了一輩子車工，從沒有見過精確度如此之高的產(chǎn)品。
　　
    4600m2的職工培訓中心，每天不停地滾動培訓，這樣的環(huán)境，能不出人才？趙海斌就是這些人才中的姣姣者。
　　
    坐在記者面前的趙海斌，看不出與一般工人有任何區(qū)別，整齊的工裝，初見記者略顯緊張而又誠懇的眼睛，以及談到工作時那種飛揚的自信，無不傳遞一種信息：他們會動腦，又會動手，既有技術(shù)，又有知識和創(chuàng)意。
　　
    “我真正做到了三十而立?！苯衲?2歲的趙海斌是中聯(lián)重科浦沅分公司南區(qū)金工車間的車工。他說的“三十而立”是指2003年參加長沙市“創(chuàng)新杯”車工技能比武的故事。那項技術(shù)比武匯聚了各路企業(yè)精英，2000多人報名參賽，通過層層淘汰篩選后，僅50人有資格參加復賽?！皬唾愡M行了6個小時，我加工的4件指定工件完成后全部配合起來，只有0.01mm的偏差，也就是頭發(fā)絲的七分之一?！壁w海斌有些興奮，“當時我的指導老師，原浦沅公司的‘車工大王’熊國喜師傅說，干了一輩子車工，從沒有見到過精確度如此之高的產(chǎn)品?！边@次技能比賽，趙海斌獲得第2名的好成績。隨后趙海斌又參加了湖南省“中聯(lián)杯”車工技能競賽，獲得了第5名。2003年和2004年又分別獲得了“長沙市技術(shù)能手”和“湖南省技術(shù)能手”榮譽稱號。
　　
    趙海斌告訴記者，他是公司整套培訓體系中的直接受益者。公司每年都有培訓計劃，任一工種都有定期培訓目標。因為有了一套完整的培訓體系，自己的技能水平提高很快，短短幾年時間，先后拿到了《高級職業(yè)資格證書》和《技師職業(yè)資格證書》。按政策規(guī)定，技術(shù)工人被評為省級技術(shù)能手后，可免試獲得技師資格證，但趙海斌還是參加了考試，在車工這一塊，拿了全省第一名。
　　
    作為技能人才，趙海斌在公司每月能拿到很不錯的工資，他從沒想到跳槽，因為“沒有比中聯(lián)重科更好、更適合自己發(fā)揮技能的企業(yè)了?！?

    1加1等于2
　　
    如果按照簡單的加法，在這里，1加1卻遠遠大于2
　　
    “一流的科研創(chuàng)新成果，加上一流的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人的工藝化操作，就變成了有競爭力的產(chǎn)品?！敝新?lián)重科高層領導高桐一語道破了中聯(lián)重科人才管理戰(zhàn)略的不同之處?！斑@叫1加1大于2?！备咄┱f。高科技人才的產(chǎn)品研發(fā)加上強大的制造能力和制造隊伍，不僅使各自的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，更提高了企業(yè)的抗風險能力。2004年，面對宏觀調(diào)控的壓力，中聯(lián)重科不僅沒裁員，在今年年初的春季現(xiàn)場招聘會上，還取得了意料之外的社會轟動效應。當天氣候條件異常惡劣，大雨傾盆，寒風凜冽，公司只發(fā)布職位數(shù)600個，卻吸引了6000多人前來應聘，當場就預錄了571人。
　　
    在企業(yè)內(nèi)部，中聯(lián)重科為科技人才建立了良好的激勵機制，即推行技術(shù)職務評聘制度，使技術(shù)人員通過在技術(shù)上的貢獻和不斷提高技術(shù)水平，其待遇隨技術(shù)職務得到等同提升；建立了由決策子系統(tǒng)、研究開發(fā)子系統(tǒng)和成果轉(zhuǎn)化子系統(tǒng)組成的技術(shù)創(chuàng)新體系。隨著產(chǎn)業(yè)不斷做大，中聯(lián)重科的科技人才隊伍逐步壯大起來。目前，專業(yè)技術(shù)人員占全體員工40%以上，其中，享受政府特殊津貼21人，國家和省部級中青年專家9人。高技能人才已占全部技術(shù)工人的23.8%，基本形成了以中級工為主體，高級工為骨干，技師、高級技師為龍頭的技術(shù)工人隊伍。