“多站混凝土集團(tuán)”應(yīng)優(yōu)化管理系統(tǒng)、提升信息化水平
論壇現(xiàn)場
中國混凝土與水泥和制品協(xié)會秘書長 孫芹先
中國混凝土與水泥制品協(xié)會副秘書長 韓小華
盛高咨詢集團(tuán)房地產(chǎn)與混凝土事業(yè)部總經(jīng)理 王鵬
伴隨著水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和混凝土行業(yè)的兼并重組,中國混凝土行業(yè)逐步進(jìn)入了由“多站混凝土集團(tuán)”主導(dǎo)的時(shí)期,出現(xiàn)了一批擁有多個(gè)混凝土攪拌站的大型混凝土公司,典型企業(yè)如中聯(lián)、中建、中核、華潤、住總等全國布局的混凝土巨頭。
但是由于目前我國混凝土行業(yè)自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度不足,使得多站集團(tuán)型企業(yè)在擴(kuò)張中面臨諸多“瓶頸”:總部不能有效管控,“集而不團(tuán)”等,管理水平落后,導(dǎo)致許多混凝土企業(yè)發(fā)展速度緩慢,失去戰(zhàn)略先機(jī)。
如何有效管理“多站混凝土集團(tuán)”?2012年9月6日,大型混凝土公司管理與信息化論壇在京召開,此論壇是“福田雷薩”2012混凝土高峰論壇同期召開的分論壇。論壇由中國混凝土與水泥制品協(xié)會、《混凝土世界》雜志社與北京市建筑材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站共同主辦。論壇邀請到華新、亞東、金隅、冀東等數(shù)十家在全國各區(qū)域內(nèi)有一定影響力的集團(tuán)混凝土企業(yè)高管人員參加并介紹管理經(jīng)驗(yàn),并且邀請到混凝土企業(yè)信息化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、證券融資等多個(gè)業(yè)內(nèi)專家介紹經(jīng)驗(yàn)并為與會嘉賓答疑解惑。
政策、法規(guī)引領(lǐng)預(yù)拌混凝土行業(yè)科學(xué)發(fā)展
預(yù)拌混凝土作為商品發(fā)展至今已有100多年的歷史,中國商品混凝土也發(fā)展了三十多年。國家相關(guān)政策、法規(guī)一直推進(jìn)和引領(lǐng)商品混凝土行業(yè)的發(fā)展,從各階段國家制定的政策和法規(guī)來看,有三個(gè)層面:出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展;著力點(diǎn)是規(guī)范行業(yè)發(fā)展;關(guān)鍵點(diǎn)是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
中國混凝土與水泥制品協(xié)會孫芹先秘書長在會上指出,目前我國混凝土行業(yè)問題很多:混凝土生產(chǎn)企業(yè)多,但規(guī)模普遍偏小、集中度低,非理性競爭愈演愈烈,財(cái)務(wù)成本高,沒有合理的利潤;混凝土產(chǎn)量高,但商品化、專業(yè)化程度過低;資質(zhì)條件太寬、準(zhǔn)入門檻過低,資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué);管理部門認(rèn)識和重視不夠、支持力度較差,缺乏有效監(jiān)督,導(dǎo)致職能缺失;企業(yè)科研資金投入普遍不足,新技術(shù)、新材料、新工藝推廣缺乏力度,人才梯隊(duì)建設(shè)受限,自主創(chuàng)新能力不足,制約著企業(yè)的發(fā)展;企業(yè)整體管理水平有待提高;原材料特別是地方材料(如砂石)等的生產(chǎn)管理混亂。
因此,孫秘書長建議行業(yè)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面:1、做好頂層設(shè)計(jì),明確管理部門及其法律責(zé)任,把混凝土作為一個(gè)制造產(chǎn)業(yè)來對待,制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并單獨(dú)納入國家統(tǒng)計(jì)口徑;2、在教育體系中設(shè)立一級學(xué)科,建立科學(xué)的職業(yè)職能人才培訓(xùn)體系,施行從業(yè)資格管理,培養(yǎng)專門人才;3、制定科學(xué)合理具體的企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻;4、鼓勵(lì)兼并重組,提高產(chǎn)業(yè)的集中度和專業(yè)化水平,打造行業(yè)龍頭企業(yè);5、發(fā)展和使用信息監(jiān)管技術(shù),提高智能化管理水平;6、樹立混凝土產(chǎn)業(yè)示范企業(yè),以其為標(biāo)桿推動(dòng)混凝土產(chǎn)業(yè)升級;7、強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會作用,行業(yè)協(xié)會也要能夠擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任和使命。8、建立生產(chǎn)、應(yīng)用、科研相結(jié)合的預(yù)拌混凝土研發(fā)體系。
多站、集團(tuán)化發(fā)展是必然趨勢,管理運(yùn)營面臨挑戰(zhàn)
盛高咨詢集團(tuán)房地產(chǎn)與混凝土事業(yè)部總經(jīng)理王鵬是非常有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理專家,他認(rèn)為,中國混凝土行業(yè)目前處于魚龍混雜的局面,未來3-5年,中國混凝土行業(yè)將呈“諸侯割據(jù)”局面,由多站、集團(tuán)型企業(yè)主導(dǎo),從中長期發(fā)展看,未來將是“寡頭競爭”的格局。
目前,中大型混凝土企業(yè)正在加快擴(kuò)張步伐,諸侯割據(jù)的局面已經(jīng)隱隱出現(xiàn),一些大型混凝土企業(yè)擁有越來越多的攪拌站,并且并購的腳步還在加速,華潤水泥2011年報(bào)顯示:華潤旗下已經(jīng)有54座攪拌站。對于有志于在混凝土行業(yè)長期發(fā)展的企業(yè),多站、跨區(qū)域、集團(tuán)化發(fā)展是必然選擇。
但多站、集團(tuán)化運(yùn)營也帶來了諸多風(fēng)險(xiǎn),只有妥善處理,才能走上高速、良性發(fā)展之路。絕大多數(shù)混凝土集團(tuán)都出現(xiàn)了問題:新站不能順利達(dá)產(chǎn)、質(zhì)量問題頻出、應(yīng)收款居高不下、收益偏低、管理失控、人才缺口。因此,混凝土企業(yè)高速良性擴(kuò)張需要有六大關(guān)鍵要素:擴(kuò)張戰(zhàn)略、成熟的管理體系、業(yè)務(wù)模式突破、有效的信息化系統(tǒng)、系統(tǒng)的資金解決方案、高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
王鵬對多站企業(yè)集團(tuán)化管理體系提出了五個(gè)關(guān)鍵議題:1、定結(jié)構(gòu):確定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)(部門/崗位/職責(zé));2、定模式:確定多站集團(tuán)化管理模式,集權(quán)還是放權(quán)?3、定權(quán)責(zé):明晰總部與攪拌站在各條線上的權(quán)責(zé)劃分;4、定授權(quán):明晰攪拌站在關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項(xiàng)上的權(quán)限;5、定流程:建立匹配的精細(xì)化業(yè)務(wù)流程、制度體系。
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北京鼎軟科技有限公司總工程師 曾華林
華新水泥副總裁、華新混凝土總經(jīng)理劉效鋒
盛道基金總經(jīng)理 徐剛
信息化是企業(yè)發(fā)展的必由之路
北京鼎軟科技有限公司總工程師曾華林是混凝土企業(yè)信息化管理專家,他認(rèn)為:信息化是企業(yè)發(fā)展的必由之路,也是企業(yè)發(fā)展與管理的層次象征。中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)混凝土行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,走集約化發(fā)展的道路,告別粗放,告別投資拉動(dòng)消費(fèi),告別產(chǎn)能過剩,告別簡單比拼硬實(shí)力,大力發(fā)展企業(yè)軟實(shí)力將是企業(yè)的唯一出路。 目前,我國混凝土企業(yè)信息化水平不高主要是以下原因:企業(yè)不能領(lǐng)會信息化的價(jià)值,信息化發(fā)展目標(biāo)缺失;信息化是一個(gè)企業(yè)的管理全局行為,往往通過信息化對自身工作產(chǎn)生直接成效的人群較認(rèn)可,對于沒有獲得直接效益的人群則成為了信息化建設(shè)的障礙;企業(yè)主要管理者參與較少,全部由信息化人員來執(zhí)行,導(dǎo)致信息化中的業(yè)務(wù)處理較為通暢,而管理無從談起,應(yīng)用深度不夠,也讓信息化失去了進(jìn)一步滲透的前提;管理機(jī)制配套不到位,促使信息化初期效果較好,后期逐漸衰退;供應(yīng)商不給力,無法引導(dǎo)其信息化行為,相反將企業(yè)帶入了死胡同;企業(yè)與供應(yīng)商之間沒有建立良好的共贏機(jī)制,技術(shù)障礙與價(jià)值平衡成為雙方合作的重要矛盾,另外信息化過程中單方或雙方不負(fù)責(zé)任的行為成為了最終合作不愉快的重要根源。 資本運(yùn)作是多站、集團(tuán)化發(fā)展基礎(chǔ) 企業(yè)盛道基金總經(jīng)理徐剛介紹了混凝土企業(yè)資本運(yùn)作發(fā)展之路,作為快速變化和發(fā)展中的中國混凝土行業(yè),參與其中的企業(yè)所具備的戰(zhàn)略眼光,將直接決定其未來在行業(yè)中所能爭取到的市場地位。前瞻性的戰(zhàn)略眼光和舉措,主要體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略是否迎合了行業(yè)發(fā)展的趨勢、是否在布局上領(lǐng)先對手一步、是否就行業(yè)資源的整合作出預(yù)判。 徐剛說,企業(yè)資本經(jīng)營的目標(biāo):經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)--收購兼并與與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè);財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)--進(jìn)入資本市場,參股控股金融機(jī)構(gòu),獲取融資便利,金融與產(chǎn)業(yè)結(jié)合;市場份額效應(yīng)--通過收購企業(yè)來收購市場;管理者控制權(quán)動(dòng)機(jī)--取得企業(yè)控制權(quán);企業(yè)擴(kuò)張動(dòng)機(jī)--擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。目前國內(nèi)企業(yè)投資過程中容易引發(fā)的問題:長官意志干預(yù)性的投資過多、投資缺乏專業(yè)性的人才、投資缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃、投資領(lǐng)域過多、資金分散、結(jié)構(gòu)不合理、效率較低。 我們不僅是混凝土骨料產(chǎn)品的生產(chǎn)商,我們更是混凝土骨料技術(shù)的服務(wù)商 華新水泥副總裁、華新混凝土總經(jīng)理劉效鋒介紹華新水泥發(fā)展混凝土經(jīng)驗(yàn)時(shí)說:我們不僅是混凝土骨料產(chǎn)品的生產(chǎn)商,我們更是混凝土骨料技術(shù)的服務(wù)商;華新混凝土業(yè)務(wù)從2005年在武漢起步,到目前為止已發(fā)展到1370萬方年產(chǎn)能。 劉效鋒認(rèn)為,目前大型水泥企業(yè)在進(jìn)入整合商混行業(yè)所面臨的問題和風(fēng)險(xiǎn):并購方面:歷史項(xiàng)目的質(zhì)量糾紛;土地權(quán)證的不規(guī)范、不齊全;政府換屆的政治影響以及城市發(fā)展的搬遷;私營企業(yè)違規(guī)新建現(xiàn)象普遍,正規(guī)大型企業(yè)很難通過正常渠道獲取準(zhǔn)入;地方政府對分、子公司的設(shè)立限制不能滿足實(shí)際發(fā)展需求;企業(yè)在并購重組中面臨各種權(quán)證交接過程中的限制條件,無法有效的實(shí)現(xiàn)快速整合。運(yùn)營方面:以水泥的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營混凝土;對混凝土屬地化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性化服務(wù)性行業(yè)特點(diǎn)缺乏認(rèn)識;缺乏現(xiàn)代化管控手段;缺乏專業(yè)化混凝土人才。 劉效鋒對商品混凝土行業(yè)發(fā)展提出一些建議:出臺相關(guān)政策鼓勵(lì)大型水泥企業(yè)進(jìn)入和整合混凝土行業(yè),對資質(zhì)辦理及變更提供便捷的快速通道;嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī),對在立項(xiàng)審批、規(guī)劃、土地、環(huán)評等各項(xiàng)權(quán)證辦理上的違規(guī)建設(shè)行為嚴(yán)格查處;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)例如禁現(xiàn)等已經(jīng)存在的法規(guī)政策;規(guī)范混凝土行業(yè)和企業(yè),倡導(dǎo)公平稅收;大部分市場混凝土產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,提高并嚴(yán)格控制準(zhǔn)入和運(yùn)營門檻;規(guī)范行業(yè)主管部門,避免令出多門;每個(gè)站點(diǎn)需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室且配備相關(guān)人員和設(shè)備,不利于大型商混企業(yè)的發(fā)展;立即開展混凝土行業(yè)碳足跡標(biāo)準(zhǔn)的制定,改變混凝土“不可再生”材料的污名。
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