以“國際水準,本土價位”為準則 打造國內輸送設備企業(yè)典范
近兩年,國家宏觀調控大力推進了我國水泥產業(yè)結構調整進程,小水泥已逐漸被新型干法生產線所取代。輸送設備作為水泥生產中不可或缺的一部分,同樣需要在這場產業(yè)結構調整的大戰(zhàn)中,作出適當的調整以適應大水泥的發(fā)展。在美麗的西子湖畔就有這樣一家以“國際水準,本土價位”為準則的輸送設備企業(yè),這就是杭州宏基輸送機械有限公司。
作為杭州宏基輸送機械有限公司的領頭人,朱明德董事長對現在的行業(yè)情況有著自己的理解。他認為,現在的水泥行業(yè)并沒有如外界所講的那么不樂觀,只是正處于產業(yè)結構調整的階段。對于中國這么大的市場來說,水泥一直都是朝陽產業(yè)。相信通過產業(yè)結構調整,中國水泥會朝著持續(xù)、健康的方向發(fā)展。而國內的輸送設備行業(yè)也面臨著同樣的問題,就是產品結構不合理。朱總很感慨的說,目前我們國家的輸送設備市場有很大一部分都被國外企業(yè)所占據,特別是德國、日本。為什么會這樣呢?很簡單,就是因為我們自己的設備難以滿足現在大型水泥企業(yè)的要求。要改變現狀,就需要改變目前的產品結構,畢竟在人力資源和設備材料方面,我們都有著無可替代的優(yōu)勢。所以,現在我們要做的就產品創(chuàng)新。
意識到這一點,朱總果斷地提出了“人無我有、人有我優(yōu)”的企業(yè)理念。從字面上便可理解這個理念的含義,就是“要做別人沒有的產品,別人有的我們則要做的更好”。機立窯企業(yè)和一些小規(guī)模企業(yè)現已逐步被淘汰,年產百萬噸以上的規(guī)模企業(yè)是水泥行業(yè)的主流。就象上面所提到的,我們現在的問題就是產品不能適應大型水泥企業(yè)的需求,在產品質量方面,用戶始終更信任國外企業(yè)。所以,宏基的產品創(chuàng)新就要在這方面下功夫。在確定了發(fā)展目標以后,我們便從多方引進了專業(yè)技術人才,同時加強對外交流。說到這里,朱總指著宣傳冊上的兩個產品——HBM中央鏈提升機和HBC熟料鏈斗輸送機,告訴我們,這就是目前宏基主推的兩個尖端產品,特別是HBM中央鏈提升機采用的是德國技術,質量水平完全可以達到國際水平,但是價格方面仍然保持本土價位。講起這些,朱總顯得特別興奮。的確,新產品的研發(fā)過程是艱辛的,現在不僅成功推出,而且還深受用戶青睞,這種興奮的心情溢于言表。
回想起當初的奮斗過程,朱總的臉上又多了一絲沉重。特別強調公司要發(fā)展就一定要“以人為本”。在最艱辛的創(chuàng)業(yè)時期里,公司每位員工都堅守著自己的崗位,作好自己的本職工作,不怕苦、不怕累。公司能有今天的成績,最大的功臣就是他們。在當今職場上,每當春節(jié)結束,就有員工辭職的現象普遍存在。但是今年在宏基卻沒有這樣的情況,不僅如此,還有一些以前離開公司的同事重新加入到團隊中來??梢娭炜倢θ瞬诺淖⒅?。那么新的一年里,宏基在人才管理方面會有什么樣的計劃呢?朱總說:“我們將進行一系列地培訓,一來為企業(yè)進一步發(fā)展打好基礎;另一方面從員工個人角度來說,也可以使他們對學到一些東西,提高自身素質。
在采訪即將結束時,朱總還告訴我們今年宏基將“保留傳統(tǒng)、擴展尖端”,目標力爭達到銷售額4000萬元,其中50%來自于尖端產品。我們也預祝宏基能夠順利實現新年目標,為水泥設備國產化貢獻自己的力量。
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