水泥市場：審時(shí)度勢 知難而進(jìn)

    市場的基本態(tài)勢是有延續(xù)性的。2005年的水泥行業(yè)究竟給2006年的水泥市場留下了一個(gè)什么起點(diǎn)?讓我們聽聽專家的解讀。

      2005年年底，按照國家發(fā)改委的要求，由國家發(fā)改委、中國建材工業(yè)協(xié)會(huì)、中國水泥協(xié)會(huì)組成聯(lián)合調(diào)查組，對部分省市的水泥企業(yè)在宏觀調(diào)控下所取得的成績和存在的突出問題進(jìn)行了調(diào)研和分析。成績部分主要集中在：水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了突破性的進(jìn)展，新型干法水泥高速增長；立窯水泥的盲目發(fā)展得到了有效的遏制；行業(yè)集中度明顯提高；技術(shù)進(jìn)步成效顯著；國際競爭力明顯增強(qiáng)。理性地說，2005年水泥行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是有目共睹有口皆碑的。

      但是水泥行業(yè)遇到的困難和問題也是很突出的。有專家撰文說，2005年是中國水泥歷史上最困難的一年。這也從一個(gè)角度反映了水泥行業(yè)在市場上的步履為艱。

      專家們認(rèn)為水泥行業(yè)的主要困難是：能源、資源的漲價(jià)導(dǎo)致了水泥成本的剛性上升。數(shù)據(jù)顯示，2005年上半年水泥企業(yè)煤、電、油購進(jìn)價(jià)格比去年同期上漲了19．8%，運(yùn)輸成本也大幅度的上升，能源消耗已占水泥生產(chǎn)成本的60%以上。東部地區(qū)部分重點(diǎn)企業(yè)能源購進(jìn)價(jià)格上漲幅度更大。僅煤、電價(jià)格上漲，就致使水泥生產(chǎn)成本提高了20~30元／噸。2005年，由于能源和運(yùn)輸價(jià)格上揚(yáng)，影響全國水泥行業(yè)的利潤數(shù)額是150億元。如果廣東省2005年的水泥產(chǎn)量按9000萬噸計(jì)算的話，全省水泥行業(yè)受能源和運(yùn)輸價(jià)格攀升而減少的利潤數(shù)應(yīng)當(dāng)在13多億元。

      專家們還認(rèn)為水泥行業(yè)面臨的突出問題有：

      一是供求矛盾突出，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩。2005年，全國水泥產(chǎn)量是10．5億噸。新型干法水泥的比例占到40%。但由于新型干法高速發(fā)展而落后生產(chǎn)能力退出緩慢，造成了供求關(guān)系失衡，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩。浙江省三年增加了約7000萬噸新型干法水泥產(chǎn)能，但有3000多萬噸的立窯水泥能力沒有退出。2005年，浙江成為全國水泥供求矛盾最突出的地區(qū)之一。廣東省的水泥供求矛盾雖然沒有浙江明顯，但供大于求的局面也是不容忽視的。

      二是企業(yè)生產(chǎn)集中度低。2005年，從世界范圍來過全球總產(chǎn)量的50%，但中國排名前十位的大型水泥企業(yè)產(chǎn)量才占到市場總量的13.3%，為此，國外水控制能力都比較弱。面對這種局面，國內(nèi)水泥界的中度和市場的控制能力是國內(nèi)水泥行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

      三是無序競爭價(jià)格下滑。由于市場供大于求的矛盾日益明顯，企業(yè)為了保住市場份額，維持正常生產(chǎn)，就頻頻出現(xiàn)相互壓價(jià)的現(xiàn)象，致使水泥價(jià)格出現(xiàn)了持續(xù)在低位搖擺的局面。無序競爭的加劇，使水泥企業(yè)遭遇拖欠貨款的問題越來越難以遏制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國水泥企業(yè)的應(yīng)收帳款是297億元，占到銷售收入的四分之一。俏作換算就可以發(fā)現(xiàn)，2005年，相當(dāng)于平均每噸水泥的拖欠款有近30元。這種現(xiàn)狀使大批水泥企業(yè)不堪重負(fù)。

      四是國際水泥業(yè)先進(jìn)水平的差距還比較明顯。首先是結(jié)構(gòu)性的矛盾突出，如果不算中國的話，世界上立窯水泥的總數(shù)不超過200條，但中國現(xiàn)有的立窯總數(shù)超過5000條。其次是整體競爭力弱，在國際上缺乏穩(wěn)定的銷售渠道。三是目前我國新型干法水泥整體綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在熱耗、水泥綜合電耗、窯系統(tǒng)年運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、粉塵排放量等方面與國際先進(jìn)水平存在著較大的差距。

      以上就是我們水泥行業(yè)在“十一五”開局時(shí)的起跑線。我們就是要在這種困難和問題的面前開始新一年的市場開拓。

      要說難不難?應(yīng)該說真是難。多年積累的市場矛盾和問題都在過去的一年陸續(xù)暴露了。但是我們卻不能在這種困難和問題面前氣餒。2006年，是建設(shè)和諧社會(huì)的一年，也是拉動(dòng)內(nèi)需的一年?？梢灶A(yù)測地是，2006年仍然是水泥市場價(jià)格繼續(xù)低位徘徊的一年，是一些水泥企業(yè)開始過“苦日子”的一年，同時(shí)，也是外資開始大舉進(jìn)入中國水泥市場的一年，是水泥市場區(qū)域化的界線越來越模糊而全國性市場逐漸顯現(xiàn)的一年。

      在這樣的市場條件下，每個(gè)水泥企業(yè)都必須審時(shí)度勢。因?yàn)?，“不審勢則寬嚴(yán)皆誤。”但同時(shí)，水泥企業(yè)更要知難而進(jìn)，因?yàn)?，生態(tài)進(jìn)化的基本規(guī)則之一就是“不進(jìn)則退”。