蘭溪砌塊行業(yè)出現(xiàn)浙江國企收購民企第一例

　　到昨日，浙江天達建材資源開發(fā)有限公司將金華市宏廈建筑材料有限公司、蘭溪市新亞鋁粉有限公司放入自己的“襁褓”中已哺育了兩個多月。

　　浙江天達建材資源開發(fā)有限公司是目前浙江最大國企浙能集團設(shè)立的一家子公司，而后者則是蘭溪的兩家民營企業(yè)。昨日，浙江天達建材資源開發(fā)有公司相關(guān)負責人葛強說：天達公司收購民企雖開了省內(nèi)先河，但整個事件尚處在“試驗期”，最終結(jié)果要在一年后見分曉。

　　在一些中小型企業(yè)因銀根緊縮進入“冬眠期”后，專家更喜歡將業(yè)界譽為“省內(nèi)國企收購民企第一例”的此次收購看作是我市民企轉(zhuǎn)型的一個樣本。

　　2006年，永康人朱巖高和一位朋友在蘭溪購地42.6畝，成立金華市宏廈建筑材料有限公司、蘭溪市新亞鋁粉有限公司，后者所生產(chǎn)的鋁粉是生產(chǎn)加氣混凝土砌塊的添加劑之一。

　　朱巖高將生產(chǎn)新型墻體材料的企業(yè)設(shè)在蘭溪，原因是浙能集團聯(lián)合其他幾家企業(yè)投資100多億元正在蘭溪市靈洞鄉(xiāng)建設(shè)總裝機容量240萬千瓦的發(fā)電廠，而發(fā)電廠產(chǎn)生的粉煤灰、脫硫石膏等固體廢棄物正是生產(chǎn)加氣混凝土砌塊的主要原料。

　　其實，浙能集團聯(lián)合其他幾家企業(yè)建設(shè)蘭溪燃煤電廠時，浙江天達建材資源開發(fā)有限公司也浮出水面。2004年6月11日公司設(shè)立時，浙能集團就將它的經(jīng)營范圍圈定在“燃煤電廠固體廢棄物綜合利用，從事粉煤灰、脫硫石膏的銷售及其深加工產(chǎn)品的開發(fā)”。

　　2008年初，金華市宏廈建筑材料有限公司、蘭溪市新亞鋁粉有限公司試產(chǎn)不久，就迎來浙江天達建材資源開發(fā)有限公司的幾位客人，他們與朱巖高洽談起企業(yè)的收購事宜。經(jīng)過多輪談判，這幾位客人發(fā)現(xiàn)試產(chǎn)期的這兩家民營企業(yè)效益不錯。6月1日雙方即簽訂了收購協(xié)議，收購價為3800萬元。

　　收購后，朱巖高的身份從公司法定代表人變成一個職業(yè)經(jīng)理人，他的名片上工作單位一欄也被打印上“浙能集團”的字樣。

　　浙江天達建材資源開發(fā)有限公司相關(guān)負責人葛強說，收購后他們首先面臨的就是國企和民企兩種不同企業(yè)制度的文化碰撞。國企崇尚的是“制度文化”，由制度來掌控公司經(jīng)營的方方面面；而中小民企崇尚的是“老板文化”，一切由老板說了算。

　　“談判成功后，我們采取了‘授權(quán)經(jīng)營、指標考核’的方式，照樣由朱巖高負責經(jīng)營這兩家公司，既保留了民企具有的靈活經(jīng)營特點，又給這家企業(yè)注入國企所具有的制度保障?！备饛娬f。

　　在兩個多月時間里，浙江天達建材資源開發(fā)有限公司借助國企的制度優(yōu)勢來完善這兩家企業(yè)的制度管理。在人員安排上，浙江天達建材資源開發(fā)有限公司保留民企精干的用人之道，像辦公室這樣的機構(gòu)依然只安排兩名員工，避免人浮于事等弊端。

　　被收購后，浙能金華市宏廈建筑材料有限公司和浙能蘭溪市新亞鋁粉有限公司開始邁開腳步，又在蘭溪電廠邊購得了230畝土地。目前浙能金華市宏廈建筑材料有限公司生產(chǎn)的加氣混凝土砌塊已在金華一帶打開市場，占整個市場銷量的50%以上。被收購后的兩個多月時間里，兩家公司均實現(xiàn)贏利。

　　兩家民企被收購后，給員工們直接帶來的好處就是他們都變成了國企員工。“與收購前相比，至少保障體系更完善了，公司給我們每個員工都繳納了‘五金’。在平時，車間主任的吆喝少了，而多用量化的制度來衡量我們的工作業(yè)績?！弊蛉?，浙能金華市宏廈建筑材料有限公司員工朱曉俊說。

　　除蘭溪之外，浙能集團還在蕭山、臺州設(shè)立燃煤發(fā)電廠。據(jù)不完全統(tǒng)計，這些發(fā)電廠所生產(chǎn)的固體廢棄物就有600萬噸。此前，浙江天達建材資源開發(fā)有限公司就在湖州長興、嘉興等地謀劃建立利用發(fā)電廠的固體廢棄物生產(chǎn)加氣混凝土砌塊的基地。而收購初期浙能金華市宏廈建筑材料有限公司、浙能蘭溪市新亞鋁粉有限公司就顯示出良好效益，讓浙江天達建材資源開發(fā)有限公司直接介入這一新興行業(yè)更有信心。

　　而在朱巖高眼里，浙能集團是一棵可以依靠的大樹?！啊咂凇牡絹恚呀o我市民企的發(fā)展帶來不少不確定因素。被收購后，我可能每年會損失數(shù)百萬元個人收入，但借助‘大樹’的力量，加氣混凝土砌塊這個新興行業(yè)就可以被做大。這與我創(chuàng)業(yè)初衷應(yīng)該說不謀而合?！弊蛉?，朱巖高說。

　　如果單從國企收購民企這一現(xiàn)象來說，此案并不會是一個特例。蘭溪市是“水泥之鄉(xiāng)”，年產(chǎn)水泥總量占浙江總量的1/3 。國企并購民企的現(xiàn)象也已出現(xiàn)在蘭溪水泥行業(yè)中。去年，蘭溪水泥行業(yè)巨頭之一的中國立馬控股集團以換股等方式，將水泥部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓給國企中國建材集團。

[Page]

　　與不少民企出現(xiàn)的“冬眠期”相比，我省國企卻保持驕人的業(yè)績。浙江省國資委完成的全省國資統(tǒng)計報表顯示：2007年末，浙江國有資產(chǎn)總量為3600.64億元，首次超過 3000億元，同比增長21.68%。2007年，浙江全省4739戶國有企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4781.95億元，同比增長5.01%；利潤總額達341.86億元，同比增長11.09%。

　　“浙江國企咄咄逼人的態(tài)勢還會導(dǎo)致此類的現(xiàn)象在我市發(fā)生。”浙江師范大學(xué)工商管理學(xué)院副院長趙浩興說，我市民企的“冬眠期”也給民企的資源整合帶來一個良好時機?！啊憬?nèi)國企收購民企第一例’已預(yù)示著民企資源整合的一個高峰期即將到來。在資源整合中，民企所依靠的‘大樹’也可以在民企、外企中尋找。在民企尋找‘大樹’的過程中，還可以考慮整合資本、整合技術(shù)等”。