中聯(lián)并購(gòu)徐工很難實(shí)現(xiàn)1+1>2

  在凱雷并購(gòu)徐工希望迷茫、三一出局之后,我省知名行為金融學(xué)者、中南大學(xué)商學(xué)院金融學(xué)系主任饒育蕾教授接受記者采訪認(rèn)為,這樁并購(gòu)大戲再次出現(xiàn)湘籍主角的可能性不大,所指“湘籍主角”即是徐工并購(gòu)案關(guān)注者認(rèn)為是最佳“新郎”候選人的中聯(lián)重科。饒育蕾認(rèn)為,從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析,中聯(lián)重科目前缺乏并購(gòu)徐工的直接動(dòng)因。 
  
  沒(méi)有互補(bǔ)耦合的需要
  
  凱雷選擇徐工,其布局中國(guó)的戰(zhàn)略意義不言而喻,其看中的決非徐工的實(shí)物性資產(chǎn)、生產(chǎn)能力或品牌,徐工在全國(guó)密如蛛網(wǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),對(duì)急需“贏在中國(guó)”的外企是價(jià)值最大且志在必得的財(cái)富。而相比凱雷,中聯(lián)重科沒(méi)有布局調(diào)整的戰(zhàn)略需要;較之三一,中聯(lián)重科也沒(méi)有需要產(chǎn)品互補(bǔ)或產(chǎn)業(yè)耦合實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的動(dòng)因。
  
  從產(chǎn)品體系分析,中聯(lián)重科擁有的具自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品已涵蓋10大類別、28個(gè)系列、168個(gè)品種,產(chǎn)品類別和數(shù)量超過(guò)同行業(yè)任何一家國(guó)際知名企業(yè),也是目前國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品類別最豐富、產(chǎn)品鏈最完整的企業(yè)。在徐工贏利能力最強(qiáng)的起重機(jī)械領(lǐng)域,中聯(lián)通過(guò)并購(gòu)浦沅,實(shí)力全面提升,塔式起重機(jī)、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、鋸條鋸床三類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一,汽車起重機(jī)、混凝土機(jī)械兩類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第二。今年,中聯(lián)在泉塘工業(yè)園啟動(dòng)投資2.8億元的擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目,以擴(kuò)大起重機(jī)產(chǎn)能,明年底建成,屆時(shí)產(chǎn)能將在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大一倍,在產(chǎn)能上接近乃至達(dá)到徐工的規(guī)模。此外,中聯(lián)擁有行業(yè)第一品牌的環(huán)衛(wèi)機(jī)械系列產(chǎn)品,徐工尚未涉足。
  
  存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)陷阱
  
  對(duì)于一些國(guó)內(nèi)企業(yè)盲目追求做大而冒進(jìn)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)展式并購(gòu),饒育蕾并不認(rèn)同。事實(shí)上,規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象在企業(yè)界比比皆是。
  
  中聯(lián)重科既然與徐工不存在產(chǎn)品互補(bǔ)與耦合效應(yīng),那么通過(guò)并購(gòu)使兩企業(yè)總體效益“1+1>2”就難實(shí)現(xiàn),最好結(jié)果是“1+1=2”的收益,而這種預(yù)期底線實(shí)際上也不能達(dá)到。
  
  國(guó)企改制成本是一個(gè)不菲數(shù)目,在一定程度上講,徐工行業(yè)老大地位體現(xiàn)為資產(chǎn)總量,這同時(shí)也是歷史包袱:下屬企業(yè)大多數(shù)虧損;銀行貸款、不良資產(chǎn)及負(fù)債居高不下;職工人數(shù)眾多……改制高成本及其風(fēng)險(xiǎn),意味中聯(lián)若涉足徐工,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必形成“1+1<2”的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)結(jié)局,而這顯然不是一樁合算的買賣。是否并購(gòu)就毫無(wú)可能?饒育蕾認(rèn)為,如果并購(gòu)者能以遠(yuǎn)低于成本的價(jià)格收購(gòu),這樁買賣似乎還有希望。
  
  凱雷收購(gòu)徐工開價(jià)最高為3.75億美元,三一開價(jià)4億美元,市場(chǎng)人士認(rèn)為,徐工轉(zhuǎn)讓股權(quán)估值應(yīng)在47億元人民幣以上?!爸新?lián)”拿三四十億甚至更多去趟這道“渾水”,不如自我追加投資。中聯(lián)從去年開始全面組建七個(gè)事業(yè)部,完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化,在現(xiàn)有體制剛有效運(yùn)行的情況下,再行整合地域遙遠(yuǎn)且文化理念不同的企業(yè),很可能會(huì)心有余而力不足。
  
  行業(yè)強(qiáng)勢(shì)地位已彰顯
  
  盡管目前中聯(lián)規(guī)模小于徐工,但在產(chǎn)經(jīng)界倡導(dǎo)做強(qiáng)而非追求做大的科學(xué)評(píng)判體系下,中聯(lián)的行業(yè)強(qiáng)勢(shì)地位早已顯現(xiàn)。
  
  2005年度國(guó)內(nèi)工程機(jī)械上市公司主要指標(biāo)比較表時(shí),中聯(lián)重科是工程機(jī)械上市公司盈利能力最強(qiáng)之一,企業(yè)凈利潤(rùn)、凈利率、凈資產(chǎn)收益率以及每股利潤(rùn)、每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流等指標(biāo)均排行業(yè)首位,收入指標(biāo)排行第二。其實(shí),中聯(lián)的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不是一些簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)能夠詮釋。中聯(lián)重科孕育者長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院是國(guó)內(nèi)惟一從事建設(shè)機(jī)械研究開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口的綜合科研院所,經(jīng)過(guò)10余年改革發(fā)展,已由單純國(guó)有科研院所發(fā)展成為總資產(chǎn)高達(dá)52億元人民幣的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè),史無(wú)前例地領(lǐng)銜中國(guó)同行進(jìn)入全球工程機(jī)械50強(qiáng),并通過(guò)并購(gòu)浦沅,初步形成引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、與世界一流品牌全面競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
  
  中聯(lián)通過(guò)14年穩(wěn)健發(fā)展,其行業(yè)后來(lái)居上的地位已經(jīng)彰顯,完全可以依托長(zhǎng)沙這個(gè)新興的中國(guó)工程機(jī)械之都,靠自身實(shí)力的累積,通過(guò)整合各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的聚能及裂變而穩(wěn)操勝券。
(中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

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