[贛]南昌“散預(yù)辦”連續(xù)三年被評為江西省推散先進(jìn)單位

      2005年，對南昌市散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理辦公室（以下簡稱“散預(yù)辦”）來說是十分重要而關(guān)鍵的一年。面對職能調(diào)整、人員變動、散裝水泥專項(xiàng)資金政策執(zhí)行到期的復(fù)雜形勢，南昌市“散預(yù)辦”全體員工轉(zhuǎn)變觀念，靈活應(yīng)對，堅(jiān)定信心，沉穩(wěn)應(yīng)戰(zhàn)，及時轉(zhuǎn)變工作職能，突出"禁現(xiàn)"工作重點(diǎn)，強(qiáng)化專項(xiàng)資金的征收，不斷完善行政執(zhí)法責(zé)任制，全力推進(jìn)依法行政，初步探索出一條產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、市場化運(yùn)作、法制化行政、規(guī)范化管理、科學(xué)化服務(wù)的散裝水泥和預(yù)拌混凝土事業(yè)的崛起之路。

      一年來，南昌“散預(yù)辦”按照推動職能轉(zhuǎn)變，加大監(jiān)管力度，適應(yīng)改革要求，拓寬發(fā)展渠道"的總體思路，團(tuán)結(jié)一致攻克難關(guān)，齊心協(xié)力推動工作，出色完成了年初確定的工作目標(biāo)和上級部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。全市水泥散裝量達(dá)到88.63萬噸，同比增長53.87%；散裝率為38.65%，同比提高4個百分點(diǎn)，高出全省平均水平8個百分點(diǎn)；征收散裝水泥專項(xiàng)資金511萬元，同比增長32.0%；散裝水泥設(shè)施設(shè)備投入39.24萬元，社會投入近6000萬元，新建一個預(yù)拌混凝土攪拌站。到目前為止，全市散裝水泥設(shè)施綜合配套能力達(dá)到160萬噸；預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到17家，建有預(yù)拌混凝土生產(chǎn)線33條，攪拌車232輛，各類泵車49臺，生產(chǎn)能力達(dá)到500萬立方米，預(yù)拌混凝土使用比例達(dá)60%；城區(qū)臨街?jǐn)嚢?、占道攪拌混凝土現(xiàn)象基本杜絕，城市環(huán)境進(jìn)一步改善。

　　總之，2005年南昌“散預(yù)辦”取得了輝煌的業(yè)績，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好記錄，各項(xiàng)工作在全省名列前茅，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大市民的認(rèn)可，連續(xù)三年被評為全省散裝水泥工作先進(jìn)單位。

　　一、轉(zhuǎn)變工作職能，創(chuàng)新工作方式，全面推進(jìn)依法行政，建立和落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制

　　根據(jù)有關(guān)文件精神要求，南昌市將行政處罰

　　權(quán)相對集中——執(zhí)法職能歸執(zhí)法局。南昌“散預(yù)辦”針對這一狀況，深刻理解“你執(zhí)法，我管理”、“你處罰，我監(jiān)督”的含義，及時理清思路，一方面明確職能歸屬，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，及時將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對預(yù)拌混凝土的管理監(jiān)督上來，另一方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》以及省、市關(guān)于推進(jìn)依法行政的一系列文件精神，全力推進(jìn)依法行政，規(guī)范了現(xiàn)場攪拌審批程序。為做到依法行政、依規(guī)辦事，他們將《南昌市散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理文件匯編》向社會宣傳散發(fā)，進(jìn)一步完善《市散預(yù)辦工作規(guī)范》，編印了《市散預(yù)辦辦事指南》宣傳小冊子，并將現(xiàn)場攪拌審批程序、工作流程、所需材料及必要條件等內(nèi)容刊登在《江西省政務(wù)公開指南》上公之于眾，向社會公開，完善了行政許可公示制。在行政許可過程中，明確了3天的工作時限，及時做好現(xiàn)場勘察工作，推行了一次性告知制和一次性辦結(jié)制，方便了被許可人，真正達(dá)到了依法行政、快捷辦事的目的。

　　在行政執(zhí)法和監(jiān)督檢查方面，他們按照建章立制、嚴(yán)格要求、規(guī)范管理、強(qiáng)化約束的原則，依法界定了執(zhí)法職責(zé)，重新疏理了執(zhí)法依據(jù)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)了執(zhí)法責(zé)任和職權(quán)，通過建立管理制度、健全責(zé)任體系、完善考核機(jī)制、暢通監(jiān)督渠道、全面推行執(zhí)法責(zé)任制，規(guī)范了監(jiān)督行為和執(zhí)法活動；根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推行行政執(zhí)法責(zé)任制的若干意見》、《江西省行政執(zhí)法責(zé)任制辦法》和《南昌市經(jīng)貿(mào)委行政執(zhí)法責(zé)任制暫行辦法》，制定了《南昌市散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理辦公室行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》。他們還成立了市“散預(yù)辦”實(shí)施行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了市“散預(yù)辦”行政執(zhí)法第一責(zé)任人、責(zé)任人和散裝水泥執(zhí)法、散裝水泥專項(xiàng)資金執(zhí)法責(zé)任人；制定了行政執(zhí)法人員工作職責(zé)；建立了執(zhí)法人員培訓(xùn)教育和持證上崗制度、規(guī)范性文件備案審查制度、法律和法規(guī)及規(guī)章執(zhí)行情況報告制度、行政處罰決定審批備案制度、行政執(zhí)法檢查和監(jiān)督聯(lián)絡(luò)制度、行政處罰罰繳分離制度、行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度、行政執(zhí)法登記制度等。去年他們對全市報建的60多個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤檢查，對14個建設(shè)項(xiàng)目下達(dá)了整改通知，對3家未及時整改的建設(shè)單位實(shí)施了行政處罰，及時告知了相對人有舉行聽證的權(quán)利，嚴(yán)格按照行政處罰程序執(zhí)法，法律文書齊備，執(zhí)法資料齊全，沒有1件被投訴舉報。

　　二、主動出擊，拓寬工作渠道，強(qiáng)化散裝水泥專項(xiàng)資金的征收，做大做強(qiáng)散裝水泥事業(yè)去年以來，南昌“散預(yù)辦”貫徹省委、省政府提出的百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)的全民創(chuàng)業(yè)指示精神，一心想事業(yè)，一意謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性，大力促進(jìn)散裝水泥事業(yè)發(fā)展，在以下三方面取得了突破：

　　一是對企業(yè)的監(jiān)管取得了突破。他們根據(jù)市經(jīng)貿(mào)委“三定方案”，千方百計將預(yù)拌混凝土的管理職能歸位。在市統(tǒng)計局、市經(jīng)貿(mào)委、市財政局的支持下，由“散預(yù)辦”出資，召開了全市散裝水泥和預(yù)拌混凝土統(tǒng)計工作會議，舉辦了全市預(yù)拌混凝土統(tǒng)計員培訓(xùn)班，建立并較好地落實(shí)了散裝水泥和預(yù)拌混凝土統(tǒng)計報表制度，使預(yù)拌混凝土的管理工作逐步進(jìn)入規(guī)范化、制度化軌道。

　　二是散裝水泥專項(xiàng)資金的征收取得突破。由于拓寬了委托代征渠道，開辟了委托代征新區(qū)域，縣（區(qū)）專項(xiàng)資金收入出現(xiàn)大幅度上升的喜人局面。南昌縣是南昌市的首府首縣，過去一直沒能征收專資，去年起開展了委托代征工作，收取專資近百萬元。他們還對水泥企業(yè)的專資收取加大了力度，專資征繳額比去年同期增長60％。同時他們又克服人情關(guān)，抵制減免，提高建設(shè)項(xiàng)目專資征繳比例，及時發(fā)現(xiàn)并糾正被委托單位征收專資不使用專用票據(jù)、入過渡賬戶、不上繳市財政等違反財務(wù)制度的問題，維護(hù)了有關(guān)法律、法規(guī)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

　　三是服務(wù)協(xié)調(diào)工作取得突破。南昌“散預(yù)辦”的一貫做法是抓好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)穿針引線，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。去年，他們除了為企業(yè)提供日常的信息服務(wù)，為企業(yè)添置設(shè)施設(shè)備外，首次為生產(chǎn)企業(yè)提供了貸款貼息，深受企業(yè)好評。

　　三、認(rèn)真開展先進(jìn)性教育活動和機(jī)關(guān)“效能年”活動，提升隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境去年上半年，南昌“散預(yù)辦”按照市經(jīng)貿(mào)委黨委的統(tǒng)一部署和精心安排，以“黨員受教育”、“群眾得實(shí)惠”、“事業(yè)促發(fā)展”為主線，認(rèn)真扎實(shí)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，做到邊學(xué)邊改、邊議邊改、邊整邊改，使整個活動呈現(xiàn)出動員充分深入、學(xué)習(xí)氛圍深厚、分析評議深刻、查擺問題準(zhǔn)確、整改措施到位、步步推進(jìn)有力的生動局面，達(dá)到了“四個增強(qiáng)，三個提高，二個滿意，一個發(fā)展”的總體效果，即：職工的學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識增強(qiáng)了，職工的創(chuàng)造力、班子的凝聚力、支部的戰(zhàn)斗力提高了，上級領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾滿意了，全市散裝水泥和預(yù)拌混凝土事業(yè)發(fā)展了。

　　先進(jìn)性教育活動告一段落后，他們按照年初制定的《南昌市散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理辦公室開展機(jī)關(guān)“效能年”活動實(shí)施方案》要求，狠抓落實(shí)，圍繞克服四種現(xiàn)象（環(huán)節(jié)上缺枝少葉、紀(jì)律上時有松懈、態(tài)度上得過且過、思想上固步自封）、增強(qiáng)職工“四性”（主動性、積極性、創(chuàng)新性、責(zé)任性）、促進(jìn)工作“四化”（科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化）的活動目標(biāo)，再一次掀起學(xué)理論、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)文化、學(xué)科技熱潮。在"四五"普法迎檢期間，他們組織職工逐篇逐章地學(xué)習(xí)了《行政不作為案例》、《公務(wù)員法》、《南昌市行政過錯責(zé)任追究暫行條例》，并結(jié)合該辦工作實(shí)際和個人崗位情況，逐字逐句進(jìn)行討論，逐項(xiàng)逐條對照檢查，建立了工作責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，增強(qiáng)了工作的計劃性，從9月起試行了月度獎金分配考評辦法，特別是對該辦的重點(diǎn)工作和主要目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤督查、考核，防止機(jī)關(guān)事業(yè)單位中常常出現(xiàn)的“中梗阻，下擱淺”等現(xiàn)象的發(fā)生，初步構(gòu)筑了效能建設(shè)的長效管理機(jī)制。

　　兩項(xiàng)活動的開展，有力地促進(jìn)了全辦職工整體素質(zhì)的提升和辦公環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化；以人為本的理念深入到職工的頭腦之中，增強(qiáng)了“散預(yù)辦”整體的和諧性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)于律己，率先垂范，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性凝聚人格力量；以優(yōu)秀的品格積聚奉獻(xiàn)精神；以良好的氛圍整合人力資源。他們自辦了小食堂，解決了路途較遠(yuǎn)職工的中餐問題；關(guān)心女職工身心健康，建立了每年為女職工體檢一次的制度；更新了辦公設(shè)施，并在紅谷大廈購置辦公用房，使長期無辦公場所的問題得到徹底解決；改進(jìn)辦公環(huán)境，在辦公場所擺花草樹木，使職工在上班時有一個好的心情；在上級部門的支持下，理順了經(jīng)費(fèi)關(guān)系，單位性質(zhì)由自收自支轉(zhuǎn)變?yōu)槿~撥款，解除了職工的后顧之憂，使職工能夠全身心投入到工作中去；職工群眾團(tuán)結(jié)友愛，互相關(guān)心，工作密切合作，他們與政府部門、生產(chǎn)企業(yè)、建設(shè)單位、新聞媒體等社會各界之間的關(guān)系融洽；執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中充分體現(xiàn)人性化思想，文明用語，行為規(guī)范，以禮待人，以情動人，在社會上樹立了良好的執(zhí)法形象。可以說，經(jīng)過幾年的努力，一個弱小的名不見經(jīng)傳的南昌“散預(yù)辦”已經(jīng)發(fā)展成在南昌甚至在全省有一定影響、地位和實(shí)力，能夠打硬仗的生機(jī)勃勃的戰(zhàn)斗集體。

　　2006年，南昌“散預(yù)辦”的總體工作思路是：推進(jìn)“一二三四五”工程，實(shí)現(xiàn)“五四三二一”目標(biāo)。

　　“一二三四五”工程指的是：出臺一項(xiàng)委托代征激勵政策，維護(hù)管理、執(zhí)法兩項(xiàng)職能，突出水泥企業(yè)發(fā)散、縣（區(qū)）專資征繳、建設(shè)工程禁現(xiàn)三大工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)強(qiáng)做大、創(chuàng)優(yōu)做好、創(chuàng)新做實(shí)、創(chuàng)安做和四大工程，全力構(gòu)建學(xué)習(xí)型、管理型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型組織。

　　“五四三二一”的目標(biāo)是：征收專項(xiàng)資金500萬元，散裝率實(shí)現(xiàn)40%，職工年人均收入達(dá)到3萬元，預(yù)拌混凝土產(chǎn)銷量200萬立方米，散裝水泥供應(yīng)量100萬噸。

　　他們的主要措施是：

　　（一）加大委托代征工作力度，提升委托代征工作水平。2006年，縣（區(qū)）專資征收要達(dá)到150萬元，為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，他們準(zhǔn)備采取三個措施：一是出臺一項(xiàng)激勵政策，提高被委托單位的工作積極性，同時建立監(jiān)督約束機(jī)制，暢通代征工作渠道；二是轉(zhuǎn)移被委托單位，逐步使被委托單位統(tǒng)一到縣（區(qū)）經(jīng)貿(mào)委；三是擴(kuò)大委托代征工作領(lǐng)域，基本實(shí)現(xiàn)專資征收無空白點(diǎn)。

　?。ǘ┰趪?yán)格執(zhí)法，依法行政的基礎(chǔ)上，突出監(jiān)管職能，加大督查力度。一是全面推行執(zhí)法責(zé)任制，分解、落實(shí)執(zhí)法責(zé)任和職權(quán)，特別是要以責(zé)任制的形式將工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)分解到辦公室各職能部門和縣（區(qū)）相關(guān)部門，開展執(zhí)法委托試點(diǎn)工作，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀和執(zhí)法責(zé)任狀；二是在“散預(yù)辦”內(nèi)部建立與目前工作形勢相適應(yīng)的組織形式，調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員，加大激勵力度，開創(chuàng)縣（區(qū)）散裝水泥執(zhí)法新局面；三是通過實(shí)施散裝水泥和預(yù)拌混凝土統(tǒng)計報表制度加強(qiáng)對水泥生產(chǎn)企業(yè)和預(yù)拌混凝土攪拌站的監(jiān)督和管理。

　　（三）繼續(xù)做好服務(wù)、協(xié)調(diào)和宣傳工作，要以《江西省促進(jìn)發(fā)展預(yù)拌混凝土和散裝水泥條例》立法為契機(jī)，拓寬思路，提升全辦職工的創(chuàng)新理念和服務(wù)意識。一是加大立法前的宣傳力度，宣傳節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的重要意義，宣傳貫徹省政府45號文和南昌市“條例”；二是做好服務(wù)工作，合理使用引導(dǎo)性資金，發(fā)揮貸款貼息工作的最大效能和引導(dǎo)價值，提供行業(yè)信息服務(wù)，做好市場調(diào)查和規(guī)劃布點(diǎn)工作，為今后適時引入預(yù)拌砂漿的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；三是按照國家在“十一五”期間建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，開展散裝水泥農(nóng)村示范縣工作，開拓農(nóng)村用散市場，充分挖掘農(nóng)村發(fā)散用散工作的潛力。