[砼網(wǎng)視點(diǎn)]現(xiàn)代混凝土企業(yè)的“空缺”
近幾十年來(lái),中國(guó)建筑預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)從無(wú)到有,從小到大。尤其是最近20多年來(lái),順應(yīng)改革開放潮流,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,城市建設(shè)事業(yè)開展得如火如荼,混凝土生產(chǎn)企業(yè)和專業(yè)設(shè)備廠隨之如雨后春筍般迅猛發(fā)展?;炷潦袌?chǎng)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)?;炷列袠I(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了中國(guó)建筑業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一支朝氣蓬勃的主力軍。
質(zhì)量是企業(yè)之魂,效益是企業(yè)之本。在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的建筑市場(chǎng),如何才能使得混凝土企業(yè)百戰(zhàn)百勝,實(shí)現(xiàn)既有的效益。答案就是:質(zhì)量是前提。只有堅(jiān)持質(zhì)量的原則,降低成本,才能過去最大利潤(rùn)。
但是,企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量,高利潤(rùn)?順乎市場(chǎng)規(guī)律,堅(jiān)持專業(yè)人才才是現(xiàn)代混凝土企業(yè)的一大看點(diǎn)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先是專業(yè)技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)各大專院校中,開設(shè)水泥制品專業(yè)沒有幾家,經(jīng)過多年實(shí)踐富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員更是極其缺乏,專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了全國(guó)該行業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的需要。以北京為例,20世紀(jì)90年代末,北京混凝土生產(chǎn)企業(yè)不過幾十家,進(jìn)入20世紀(jì)以來(lái),特別是北京獲得2008年奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)以來(lái)短短的幾年時(shí)間里,已發(fā)展到200多家,新建攪拌站數(shù)量已達(dá)到過去20年總和的2~3倍,但是,具有一定水平的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量有限,根本滿足不了行業(yè)管理部門有關(guān)資質(zhì)等級(jí)方面的規(guī)定要求。
目前,許多商品混凝土攪拌站企業(yè)管理者的專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)觀念淡薄,特別是在那些發(fā)展中的中小城市和地區(qū)。即使是較發(fā)達(dá)地區(qū)個(gè)別混凝土企業(yè)的管理者,對(duì)混凝土行業(yè)和混凝土產(chǎn)品沒有足夠的了解和認(rèn)識(shí),設(shè)備選擇的專業(yè)配置不高,計(jì)量器具不準(zhǔn)確,甚至根本不進(jìn)行任何檢驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)辦公手段不認(rèn)識(shí),甚至根本不接受。把混凝土生產(chǎn)視同于傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的、一般的建筑材料,單純的追求利益最大化,不認(rèn)真的執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),弄虛作假,以次充好,最終導(dǎo)致各類的工程質(zhì)量事故的不斷發(fā)生。
就既有的問題,筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)混凝土企業(yè)的最高效益,混凝土企業(yè)必需加強(qiáng)混凝土員工專業(yè)知識(shí)積累與培訓(xùn),減小行業(yè)內(nèi)差距增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備及材料各部門的管理者和指揮者要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷地摸索和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要加強(qiáng)相關(guān)行業(yè)投資,不僅要滿足行業(yè)內(nèi)知識(shí)需求,還要有相關(guān)行業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備。例如:材料、設(shè)備、技術(shù)人員素質(zhì)和技能、天氣因素、交通狀態(tài)對(duì)施工的影響、現(xiàn)場(chǎng)施工部位和施工條件等。只有合理指揮和調(diào)動(dòng)車輛與人力,充分利用人力物力的資源,滿足工程項(xiàng)目的需要,才能最終實(shí)現(xiàn)商品混凝土企業(yè)的效益。
企業(yè)員工和現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和提高也是十分重要的環(huán)節(jié)?;炷辽a(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把員工的崗位培訓(xùn)當(dāng)作最重要的工作來(lái)抓,把它擺在最重要的議事日程之首,要徹底放棄目前重利潤(rùn),輕管理的思想,作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。
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