向文波講述微利時代三一生長之道
“2005中國經(jīng)營報企業(yè)競爭力年會”11月4日在北京召開。三一集團執(zhí)行總裁向文波應邀參會,并與中國社會科學院副院長陳佳貴、國務院發(fā)展研究中心副主任劉世錦等重量級人物一起,縱論“微利時代”“新商道”。
據(jù)國家統(tǒng)計局相關(guān)資料表明,我國工業(yè)企業(yè)的利潤今年增幅明顯回落,企業(yè)虧損額則明顯上升,中國工業(yè)利潤率高增長時代即將過去,今后一段時間我國工業(yè)將進入微利年景。因此,本屆年會集中了國內(nèi)政府官員、企業(yè)領(lǐng)袖、經(jīng)濟學家、媒介精英300余人,就“沖撞海外——環(huán)球博弈無疆界;微利時代——尋找微利時代的利潤;極限營銷——‘緊縮’之中的松弛之道”三個熱點話題互動交流,共同探討“微利年景”的生長之道。
會上,向文波以《超越微利》為題,講述了三一如何在一個傳統(tǒng)的微利行業(yè),通過強化創(chuàng)新、提高效率、提升管理,為市場提供高盈利的產(chǎn)品,并保持企業(yè)的持續(xù)盈利能力。他特別呼吁大家共同維護行業(yè)的競爭秩序、市場秩序,以保持企業(yè)、行業(yè)和經(jīng)濟運行質(zhì)量,從而提高企業(yè)的運行質(zhì)量。
以創(chuàng)新超越微利
向文波認為,三一在進入工程機械行業(yè)時,這個行業(yè)其實已經(jīng)是一個微利的行業(yè),它的特點是:一方面擁有大量的生產(chǎn)能力,產(chǎn)能趨于飽和;另一方面大量產(chǎn)品依舊依賴進口。在這種情況下,當時國內(nèi)很多企業(yè)寄希望于引進技術(shù),但在引進技術(shù)的時候,國外的合作伙伴往往沒有把核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓自己,沒有核心技術(shù),就談不上企業(yè)的核心競爭能力。因為企業(yè)的利潤很大一部分被國外的合作伙伴拿走了,賺取的只是一點點的辛苦錢。
“打一個比方,三一重工現(xiàn)階段開發(fā)的泵車,以前要從國外引進零件,然后組裝。進口成本要150萬元,制作成本只有30萬元左右,因此如果要進口的話,就要比自己生產(chǎn)高出100多萬元的成本。現(xiàn)在三一重工掌握了這種制造技術(shù),就此一項每一臺泵車就能帶來100多萬元的利潤,如果沒有這項技術(shù),那我們生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得的只是加工的微利?!?BR>
向文波說,三一重工正是因為有了這項技術(shù),產(chǎn)品才有實現(xiàn)高贏利的可能。沒有自主的知識產(chǎn)權(quán),單靠簡單的加工制造是難以擁有持續(xù)贏利能力的。在一個充分競爭的產(chǎn)業(yè)里,產(chǎn)業(yè)的平均利潤率會不斷下滑,如何超越微利是每個企業(yè)需要深思的問題。三一重工這些年不斷進步的法寶在于堅持不斷創(chuàng)新。
研發(fā)能力是三一重工產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先的核心所在,公司每年將銷售收入的3%~7%投入到新產(chǎn)品的研發(fā)中,這個比率是行業(yè)平均水平的3倍以上。此外公司還在北京、上海、深圳、西安、沈陽、重慶建有6個駐外研究院,在美國、德國建立了工程師辦公室以強化研發(fā)能力的提高。
注重科研開發(fā)的同時,三一也將專利申請保護擺在了同等重要的位置。目前,三一重工已申請專利283項,擁有授權(quán)有效專利193項。專利技術(shù)在每一類產(chǎn)品都有體現(xiàn),主導產(chǎn)品混凝土輸送泵、泵車所申請的58項專利已100%轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,成為新的利潤增長點,其中“一種靜液壓平地機”發(fā)明專利創(chuàng)造了新增銷售額1.5353億元、新增利潤632萬元、出口創(chuàng)匯669萬美元的業(yè)績。
三一重工實施的創(chuàng)新戰(zhàn)略、預防侵權(quán)戰(zhàn)略、專利權(quán)運用戰(zhàn)略、搶先和許可戰(zhàn)略不僅是保護本企業(yè)的合法權(quán)益,增強企業(yè)競爭能力的利器,也是謀求本企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的重大措施和策略。
除了產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,三一重工在營銷上也動了不少腦子。
以三一挖掘機直銷為例,在三一挖掘機于2004年全面投放市場之時,國內(nèi)90%的市場都是國外品牌,絕大多數(shù)廠商均采取了經(jīng)銷模式,在這種情況下,后入的三一重工如何站住腳。經(jīng)過深入的調(diào)研,三一重工決定從品牌建設入手,建立以3S店為依托的挖掘機直銷體系,分步驟在全國各地部署直銷店的建設。
為了方便接觸客戶,三一重工的3S店均選擇當?shù)毓こ虣C械市場附近的店面,客戶能親自觀摩和操作設備,體驗產(chǎn)品的性能。這樣第一批建立的挖掘機3S店共實現(xiàn)產(chǎn)品銷售92臺。
向文波認為,研發(fā)和管理創(chuàng)新都只是三一做“贏”的一方面,但隨著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化,組織機構(gòu)、流程、制度、體系,甚至文化都在變,這就要求企業(yè)有個應變的能力,這些都是創(chuàng)新。而三一正是通過各種創(chuàng)新思維來不斷強化企業(yè)的應變能力,提升企業(yè)的品牌影響力。
用思維提升品牌
以責任為核心的創(chuàng)業(yè)思維。責任是企業(yè)的經(jīng)營動力,當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后,企業(yè)家掌管的是大量的社會資源,這些社會資源并不為個人所有,而是為全社會所有。這時候,企業(yè)家們都必須考慮一個問題,即企業(yè)與社會的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)之初,三一就提出了“三個一流”的理想,希望創(chuàng)辦一塊試驗田來探索中國民營企業(yè)經(jīng)營管理的方法。三一發(fā)展到今天,其早期創(chuàng)始人在一起合作幾十年沒有分開,這在行業(yè)內(nèi)是很少的,并且三一這么多年來能夠凝聚一大批優(yōu)秀的人才加盟三一,靠的就是社會責任。
以誠信為核心的形象建設思維。不僅要對客戶誠信,也要對員工、社會誠信。三一進入工程機械行業(yè)的時候,將醫(yī)院護理病人的理念引用到了我們的行業(yè),即將客戶的設備分為特級護理、一級護理、二級護理等幾個等級,并制定相應的服務標準。可以說,這是一種全新的經(jīng)營理念,全新的服務理念。當時,三一重工還處于起步階段,我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格,不跟客戶做任何的討價還價,就將設備拉回,并為客戶更換新設備,這使得客戶買三一的產(chǎn)品非常放心。
以共贏為核心的競爭思維。由于行業(yè)競爭力大于企業(yè)競爭力,因此行業(yè)利益是企業(yè)最根本、最長遠的利益。為此三一在為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎上,一直保持了最嚴格的成交條件和最高的價格,在這種情況下,第二品牌、第三品牌會根據(jù)自己的目標市場和自己的競爭能力自我定位。這就維護了行業(yè)的良性競爭。一個力求長遠發(fā)展的企業(yè)必須有這種共贏競爭意識,只有共贏才能贏得漂亮,贏得持久。
以客戶為中心的營銷思維。三一重工進入工程機械行業(yè)的第一個產(chǎn)品是混凝土拖泵。當時公司做了深入的市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)客戶最惱火的問題是拖泵壓力不夠,混凝土打不到需要的高度則出現(xiàn)堵管現(xiàn)象。在這種情況下,三一很快開發(fā)出了大排量拖泵并投入市場,為客戶帶來了很高的效率。不但是在產(chǎn)品開發(fā)上,三一員工包括公司領(lǐng)導所有的工作都是圍繞客戶展開的。不論工作多忙,三一所有的董事會成員每個月都必須到其分管的營銷片區(qū)走一趟,并進行總結(jié)。根據(jù)從市場上了解到的客戶需求,及時變成產(chǎn)品研發(fā)計劃,變成企業(yè)的競爭行為,這為三一的發(fā)展帶來了很好的效果。
本屆年會由中國社會科學院、中國經(jīng)營報社主辦。復星實業(yè)董事長郭廣昌、新浪網(wǎng)首席執(zhí)行長汪延、黃金搭檔董事長史玉柱、百度總裁李彥宏、伊利集團董事長潘剛、美國安利公司執(zhí)行副總裁鄭李錦芬等知名企業(yè)家也在會上發(fā)表了看法。
編輯:
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com