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當(dāng)前，水泥行業(yè)面臨著行業(yè)態(tài)勢(shì)不佳，供需矛盾加劇，價(jià)格低位震蕩的嚴(yán)峻局面。產(chǎn)能過(guò)剩是當(dāng)前行業(yè)最大的困局，應(yīng)該如何有效去產(chǎn)能？
當(dāng)前，水泥行業(yè)面臨著行業(yè)態(tài)勢(shì)不佳，供需矛盾加劇，價(jià)格低位震蕩的嚴(yán)峻局面。產(chǎn)能過(guò)剩是當(dāng)前行業(yè)最大的困局，應(yīng)該如何有效去產(chǎn)能？
章小華認(rèn)為，“理性去產(chǎn)能”可能是今后水泥行業(yè)走出困境的重要策略?！袄硇匀ギa(chǎn)能”需要行業(yè)90％以上企業(yè)達(dá)成這樣的共識(shí)：需求決定30～40％產(chǎn)能必須退出，過(guò)剩產(chǎn)能主動(dòng)退出有利于行業(yè)及大部分企業(yè)，留下來(lái)的企業(yè)共同購(gòu)買(mǎi)高成本產(chǎn)能、分擔(dān)購(gòu)買(mǎi)成本，這些產(chǎn)能不用于改造提升或置換重建，而是用于核銷(xiāo)，使高成本產(chǎn)能有回報(bào)的退出。這樣水泥價(jià)格可以維持較高水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)和大部分企業(yè)共贏。
而楊丹認(rèn)為，只有“剛性去產(chǎn)能”是切實(shí)可行的。產(chǎn)能置換、兼并重組是當(dāng)前行業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩的重要手段，但當(dāng)前企業(yè)間無(wú)法形成共識(shí)。首先，在置換、兼并重組環(huán)節(jié)中，買(mǎi)方想低價(jià)收購(gòu)，賣(mài)方想高價(jià)清出，誰(shuí)也不想退讓?zhuān)黄浯?，從領(lǐng)軍企業(yè)的資金流來(lái)看，共同成立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金很難實(shí)現(xiàn)。所以他認(rèn)為去產(chǎn)能的根本不在于“理性去產(chǎn)能”，而在于“剛性去產(chǎn)能”。
“理性”還是“剛性”你怎么看？
編輯：宗慶華
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