宋志平:老板應該做的10件事

在短缺時代,量本利比價本利奏效,因為可以靠多銷降本獲利,但過剩時代,量上不去,降價也不見得能多銷,所以過剩時最好是價本利,即要穩(wěn)價保量降本,即使適當減量,也要穩(wěn)住價格,因為即使少銷20%,也只影響利潤下降15%,而一旦降價5%,則可能會影響利潤下降60%。當價格和銷量不可兼得時,首先要確保有合理的利潤,找到價格和銷量之間的最佳平衡點,一味犧牲價格去增加銷量是行不通的。...

宋志平對話赫爾曼·西蒙:打價格戰(zhàn)不可能有真正的利潤

但需要注意的是,品牌的提升不是一蹴而就的,而是需要多年甚至幾十年的努力。我們主要提供的服務是為大型和中型企業(yè)提供定價策略,以提高利潤和實現(xiàn)增長。利潤等于價格乘以銷量減去成本。根據我們的研究,定價對利潤的影響有十倍的關系,而成本只有六倍的關系,銷量只有四倍的關系,因為銷量增加后,相應的成本也會上升。我們支持中國企業(yè)提高利潤,因為只有利潤才是企業(yè)生存的關鍵。...

宋志平新作《有效的經營者》金句100條

《有效的經營者》是被譽為“中國的稻盛和夫”的宋志平老師40年企業(yè)實戰(zhàn)心得的最新集萃。全書從兩個層面展開論述,一個層面是從管理到經營,另一個層面是從普通的經營者到有效的經營者。宋志平老師精煉總結了有效經營者的概念和邏輯,條分縷析闡述了有效經營者的5項任務、10大能力和16條常理,對廣大企業(yè)家和年輕的創(chuàng)業(yè)者應對不確定性具有強烈的現(xiàn)實指導意義。...

水泥網周報:中南地區(qū)廣東珠三角市場水泥價格計劃止跌回漲(9.16-9.20)

據中國水泥網行情數據中心消息,中南地區(qū)廣東珠三角市場水泥價格計劃止跌回漲,廣西個別市場價格出現(xiàn)第二輪下滑。中秋節(jié)期間,兩湖地區(qū)漲價范圍已陸續(xù)擴展至全省,推漲幅度30元/噸左右。自10日起,河南地區(qū)一些主要廠家推動上調水泥價格30元/噸,然而實際落實情況不太理想,部分企業(yè)并未執(zhí)行到位,報價依舊保持在漲前水平。...

宋志平《有效的經營者》,一本價值百萬的經管書

宋志平先生《有效的經營者》這本書,和德魯克、克里斯坦森的很多著作一樣,都是希望把一個非常復雜的問題,變成條理清晰的、可實踐的,而且會挑戰(zhàn)和激發(fā)我們思維的一些實踐的原則,然后用這樣一個過程,通過閱讀思考和付諸行動,讓更多的人從一個平凡普通的經營者,變成一個有效的經營者,不僅能夠推動公司發(fā)展,同時也能夠讓自己在工作當中有更高的成就感,這是我覺得這本書特別讓人欽佩的地方。...

重讀一篇舊文 往事并不如煙

這篇文章選自宋志平的《改革心路》一書,講述了他當年重組水泥的動機和效果,中國水泥網曾刊載過。近來,水泥行業(yè)里又有重組并購的呼聲,重溫這篇舊文,也許能有溫故而知新的功效,鼓勵行業(yè)推進新一輪的重組,解決行業(yè)日益內卷的頑疾。...

宋志平力作《穩(wěn)健經營》講透企業(yè)新活法

我們可以說,《穩(wěn)健經營》為中國式管理模式新增了濃重且獨特的一筆。因為它是基于現(xiàn)代化管理理論與中國企業(yè)實際相融合,基于這位卓越的企業(yè)家、企業(yè)思想家和企業(yè)改革先鋒40多年思想精華與時代精神的智慧結晶。...

宋志平《經營30條》100條金句

“企業(yè)家是那種對成功充滿渴望的人,企業(yè)家是那種在困難中百折不撓的人,企業(yè)家是那種胸中有家國情懷的人,企業(yè)家是那種永遠面向正前方的人?!?i style="color:#4284f4;font-style: normal;">宋志平老師是優(yōu)秀國有企業(yè)家的典范,在他任期內,帶領中國建材集團、國藥集團兩家資不抵債的央企雙雙進入世界500強,被譽為“中國的稻盛和夫”。...

尖峰集團:做長期主義者

2023年是尖峰集團上市30周年。在“老八股”之一的鳳凰化工多次易主換殼并最終退市后,尖峰成為浙江上市最久的企業(yè)。...

2024-01-03 浙江尖峰
對于產業(yè)內卷問題,宋志平說了五句話

宋志平表示,中國的產業(yè)在不少行業(yè)的效益是處在低水平,這其實這和行業(yè)的競爭狀態(tài)有關。...

宋志平:企業(yè)不創(chuàng)新會死,盲目創(chuàng)新死得更快;企業(yè)家應該百折不撓

做企業(yè)需要秉承四大主義:務實主義、專業(yè)主義、長期主義、人本主義。...

宋志平在2023年金融街論壇年會“科技創(chuàng)新與資本市場服務”主論壇上發(fā)表致辭

2023年11月9日,中國上市公司協(xié)會會長宋志平出席2023年金融街論壇年會“科技創(chuàng)新與資本市場服務”主論壇并致辭。...

水泥行業(yè)大洗牌不可避免!水泥企業(yè)如何應對變局?

依托數字化、智能化技術手段,實現(xiàn)技術和管理升級,持續(xù)降低能耗、污染物排放和碳排放,提升企業(yè)綜合競爭力已經成為水泥企業(yè)應對挑戰(zhàn)、走向未來的必然選擇。...

水泥冷暖大佬談|宋志平:覆巢之下,焉有完卵?

行業(yè)是一個大系統(tǒng),企業(yè)是這個系統(tǒng)的組成部分,只有整個系統(tǒng)健康了,每個企業(yè)才能健康發(fā)展;系統(tǒng)不健康,單個企業(yè)的發(fā)展會非常艱難。覆巢之下,焉有完卵?...

宋志平:義利相兼,從企業(yè)價值到社會價值

企業(yè)歸根結底是一個經濟組織,企業(yè)歸根結底要有效益,企業(yè)歸根結底要發(fā)展。作為經營者,首先要明白辦企業(yè)是為什么。企業(yè)的根本任務就是提高經濟效益,創(chuàng)造價值,做價值型企業(yè)。...

宋志平的經營之道:從量本利到價本利,從紅海到藍海

市場經濟是過剩經濟,企業(yè)如何在過剩經濟中掌握經營的主動權,如何從量本利的放量殺價向價本利的穩(wěn)價降本的經營模式轉化,如何從惡性競爭的紅海向良性競爭的藍海的競爭模式轉化,如何處好利他和利己的關系從而走向互利共贏的生態(tài)模式,這些問題是我們每位經營者所面對的課題,也考驗著我們每位企業(yè)家的智慧和情懷。...

2023-07-20 宋志平
中外水泥價格對比:看看國內水泥有多廉價

產能過剩并不是中國水泥價格成為水泥價格低洼的唯一原因。除了產能過剩之外,國內水泥企業(yè)數量多,集中度偏低也是造成水泥價格低位,波動率過高的重要因素。...

宋志平:解碼《三精管理》增訂版,打造中國式管理工法

過去這幾年,面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力,企業(yè)界的很多人士紛紛問我,在后疫情時代,該怎么做才能帶領企業(yè)快速復原、保持韌性成長并實現(xiàn)高質量發(fā)展。在我看來,做好企業(yè)其實也沒什么特別的訣竅,無非就是總結過去那些成功經驗與失敗教訓,扎扎實實地按著規(guī)律和常理做企業(yè)。...

判斷一個企業(yè)的好壞,看這7點就夠了!

什么樣的企業(yè)是好企業(yè),這是我們常常會遇到的問題。做企業(yè)應該有個標準,不然就分不清楚什么企業(yè)好、什么企業(yè)差。...

宋志平:企業(yè)不創(chuàng)新是等死,但盲目創(chuàng)新會找死

創(chuàng)新是尋找機遇的過程,創(chuàng)新要有目的、有質量、有效益。...

宋志平:戰(zhàn)略贏是大贏,戰(zhàn)略輸是大輸

戰(zhàn)略和管理不同,說得形象點,戰(zhàn)略就好比人的頭腦,管理就好比人的腿腳。頭腦要出點子,眼光要長遠,思路要清晰;腿腳要聽指揮,行動要靈活,執(zhí)行要到位。...

2023-04-06 宋志平
宋志平:企業(yè)怎樣既做大又做強

企業(yè)成長是一個自然過程,是協(xié)調均衡的有機成長。企業(yè)的邏輯就是由小到大、由弱到強、由強到優(yōu)的成長邏輯。企業(yè)就像一棵樹,不同的階段會經歷不同的成長,也會有不同的需求,先生存,再長高,再長粗,最后枝繁葉茂、碩果累累,長成參天大樹。企業(yè)亦是如此,一般也會先經歷快速成長期,之后進入穩(wěn)定期與成熟期,最后成為百年老店。...

2023-03-28 宋志平
宋志平:誰是企業(yè)家?企業(yè)家的特質是什么?

市場活力來自于人,特別是來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神。...

2023-03-08 宋志平
宋志平:加強五種能力建設,全面提高上市公司質量

面對新的形勢、新的任務,上市公司要努力提升高質量發(fā)展的“五種能力”。這五種能力,對于持續(xù)提高上市公司質量,對于提高上市公司價值、回報投資者,對于做優(yōu)做強上市公司等都有深刻的現(xiàn)實意義和長遠意義。...

2023-02-22 宋志平
宋志平:什么樣的公司才是高質量的上市公司

我國上市公司的現(xiàn)狀如何,上市公司質量是指什么,建設高質量上市公司的意義在哪里,高質量的上市公司具備什么樣的特質,千億級市值的上市公司又具有怎樣的特點呢?...

2023-02-14 宋志平
宋志平:從管理到治理,規(guī)范治理才能基業(yè)長青

簡單說,經營解決的是效益,管理解決的是效率,而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風險。...

WCA 第六屆會員大會召開

2023年1月12日,WCA以線上方式召開了第六屆會員大會。...

宋志平:上醫(yī)治未病,風險要可控可承受

在企業(yè)里,這個“治未病”的良藥就是制度。企業(yè)要靠規(guī)范的制度約束行為,制度是應對風險最好的“防火墻”和“滅火器”。...

宋志平榮獲“并購終身成就獎”

他熟練運用資本市場,創(chuàng)新企業(yè)運營模式,提升上市公司治理。特別頒發(fā)宋志平先生2022年度中國并購終身成就獎。...

2022-12-18 宋志平 并購
宋志平:我的困難觀

宋志平曾擔任中國建材集團、中國醫(yī)藥集團董事長,帶領兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強,也開創(chuàng)并成功實踐了“央企市營”“整合優(yōu)化”“格子化管控”“八大工法”“三精管理”等一系列經營管理模式。作為極其少有的企業(yè)家兼企業(yè)管理思想家兼作家學者的多元復合型人才,宋志平結合自己的親身經歷,帶來了主題為“我的困難觀”的主旨演講。...

[周評]華東:整體市場需求表現(xiàn)疲軟 江浙皖一帶暗降現(xiàn)象有所擴大(11.28-12.2)

據中國水泥網行情數據中心消息,降溫、降雪等天氣影響,華東整體市場需求表現(xiàn)疲軟,長三角江浙皖一帶市場暗降現(xiàn)象有所擴大,其余市場弱穩(wěn)運行。...

宋志平:擺脫惡性競爭,走向良性競合

財富不是固有的,而是創(chuàng)造出來的增量,大家要在增量的基礎上分享財富。從利己主義出發(fā),必定會引發(fā)惡性競爭;從互利主義出發(fā),就能實現(xiàn)良性競爭;從利他主義出發(fā),則能讓更多人通過企業(yè)的平臺實現(xiàn)共富和小康,這將成為經濟社會發(fā)展的巨大的內在動力,這也是我們的終極理想。...

中國上市公司協(xié)會會長宋志平到上海海螺創(chuàng)業(yè)調研指導

2022年11月28日,中國上市公司協(xié)會會長宋志平到上海海創(chuàng)調研。海螺創(chuàng)業(yè)董事長郭景彬、常務副總經理疏茂,海創(chuàng)環(huán)保(上海)班子成員等熱情接待了宋志平一行。 ...

宋志平:定價即經營,好企業(yè)不盲目打“價格戰(zhàn)”

中國建材的價本利模式,實行“穩(wěn)價、保量、降本”的六字方針。其實,就是要維持價格,降低成本,獲得利潤。如果所有經營者的想法都一樣,都要放量,那價格就會不受控制地降低,進而出現(xiàn)價格失衡,導致企業(yè)難以生存。...

宋志平:管理的意義

所以,我們在做企業(yè)的時候,管理還是基本功,直至今天。管理是永恒的主題,不管技術再高,如果你的質量不好,你的成本降不下來,照樣會失敗。...

2022-11-18 宋志平
宋志平:知人善任是做企業(yè)的關鍵,要重用“癡迷者”

企業(yè)又應如何識人、選人和用人呢?...

宋志平:專業(yè)化還是多元化?業(yè)務選擇要歸核化

中國建材是個只做建材的企業(yè),但建材細分還可以有水泥、玻璃、新材料等,集團是個建材專業(yè)化投資企業(yè),而下邊都是專業(yè)化龍頭企業(yè)或細分領域的頭部企業(yè)。...

宋志平:論文化50條

企業(yè)文化,也可稱為企業(yè)哲學,它是企業(yè)的核心價值觀;對內是指強大的凝聚力和向心力,對外是指企業(yè)巨大的影響力和滲透力。...

宋志平:后疫情時代企業(yè)的布局與經營

這些年,中國企業(yè)應對了不少的困難,像1997年亞洲金融風暴、2003年“非典”、2008年全球金融危機和汶川大地震,以及這些年的中美貿易摩擦等。盡管這樣,我們的企業(yè)都經受住了這些磨難和考驗。經濟不但沒有崩潰,反而越來越堅挺。這一次的新冠肺炎疫情,是一次比之前更大的困難,但同樣我們相信一定也能夠渡過此關。...

2022-10-22 宋志平
宋志平:稻盛和夫帶給我們的啟示

今天,中國的企業(yè)家也到了潛心學習、靜心頓悟的時候了。 ...

2022-09-04 宋志平
宋志平談世界一流企業(yè)建設

我們不光提出了世界一流的概念,還提出了世界一流的主要內涵。世界一流概念的提出具有重要意義。 ...

宋志平:艱難時期,修煉組織、管理、經營的“三精管理”基本功

要想成為制造強國,要想在未來競爭中取勝,還需要我們埋頭工作,苦練內功。...

中國水泥網:風云激蕩二十余載!回看“一代水泥大王”郭文叁

在他帶領下創(chuàng)造的“世界水泥看中國,中國水泥看海螺”享譽大江南北。...

中國水泥網:走在前沿 引領行業(yè)風潮!回顧崔星太在中聯(lián)水泥的二十二載漫漫征程路

在中聯(lián)水泥等一批先進企業(yè)的的影響下,我國水泥行業(yè)走上了從“灰色制造”到“綠色智能”完美轉型的道路。...

中國水泥網:是改革者,亦是傳道者——宋志平

一路踏浪走來,始終保持著企業(yè)家的精神,正是這份堅守、執(zhí)著、奮進,才成就了宋志平這位“雙料董事長”、“雙料會長”、“雙料學者”。他用事實證明,只要我們有這份企業(yè)家精神、企業(yè)家情懷,無論是國企還是民企,我們都一樣能做好。...

宋志平:做企業(yè)一定要學會“做減法”

規(guī)模是一把雙刃劍,企業(yè)做得得心應手、規(guī)模適度才是最好。超越規(guī)模最大和基業(yè)長青,追求活得更好、活出質量,這才是企業(yè)存在的真正意義。 ...

宋志平:“好好先生”當不成好干部

企業(yè)歸根到底是做“人”的工作。對人的管理,既需要制度,也需要文化。...

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