廣東水泥工業(yè)計(jì)劃在5至10年內(nèi)形成四大區(qū)域企業(yè)集團(tuán)
水泥也可前店后廠
不久前結(jié)束的廣東省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作會(huì)議,確立了水泥工業(yè)“十五”工作重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。廣東省經(jīng)貿(mào)委建材處處長(zhǎng)郭接興指出,珠江三角洲是廣東山水城市發(fā)展戰(zhàn)略的中心,有著嚴(yán)重污染的水泥工業(yè)的存在與這一發(fā)展戰(zhàn)略極不相適應(yīng),因此,對(duì)珠三角而言,比較適于發(fā)展高附加值、高科技含量、有廣闊市場(chǎng)前景的新型建材,而不適于發(fā)展水泥工業(yè)。因此,廣東水泥工業(yè)將由珠江三角洲向有著豐富資源、交通便利、成本低的邊緣地區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移;而珠三角企業(yè)則將分階段逐步從這一傳統(tǒng)領(lǐng)域退出。
郭接興說(shuō),水泥工業(yè)完全可以借鑒其它行業(yè),也搞前店后廠,把生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)基地設(shè)在雖邊遠(yuǎn)但交通便利的地區(qū),而把營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)設(shè)在珠三角城區(qū)。這樣,一方面可以把水泥污染對(duì)人的損害降到最低,同時(shí)又并不影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng);另外,還有效利用了資源,降低了營(yíng)運(yùn)成本。
以四大集團(tuán)帶動(dòng)全局
廣東是一個(gè)水泥大省,但并非水泥強(qiáng)省,結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出。要從根本上改變這種局面,廣東水泥必須化零為整,通過(guò)兼并、合并等形式組建大的企業(yè)集團(tuán),以點(diǎn)帶面,以龍頭企業(yè)帶動(dòng)全局,從而合理利用有限資源,提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
郭接興透露,在今后五到十年內(nèi),廣東計(jì)劃在粵東、粵西、粵北、粵中四地各發(fā)展一家500萬(wàn)噸的大型水泥企業(yè)集團(tuán)?;洊|山區(qū)以梅州塔牌為核心,組建500萬(wàn)噸旋窯水泥企業(yè)集團(tuán),此項(xiàng)目已獲批準(zhǔn),且資金已到位,目前正在物色設(shè)計(jì)單位;粵西地區(qū)以云浮亨達(dá)利集團(tuán)為核心,發(fā)展500萬(wàn)噸旋窯。一期60萬(wàn)噸于4月15日開(kāi)始安裝,今年年底投產(chǎn),二期工程為150萬(wàn)噸;粵北地區(qū)以英德為核心,發(fā)展500萬(wàn)噸旋窯熟料生產(chǎn)基地。此項(xiàng)目已獲批準(zhǔn),目前正在招商引資;粵中則以粵秀水泥集團(tuán)為核心,重點(diǎn)工程“廣州新水泥廠200萬(wàn)噸搬遷”已報(bào)上級(jí)審批,且已與國(guó)外一大集團(tuán)簽約,該集團(tuán)擬投資23個(gè)億。
供求失衡源于盲目膨脹
據(jù)介紹,廣東水泥工業(yè)今后的發(fā)展將依靠立窯和旋窯兩條腿走路。不過(guò),旋窯水泥所占比例將逐步增大,這是由市場(chǎng)需求所決定的。
盡管2000萬(wàn)噸四大水泥集團(tuán)的組建工作已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作,但郭接興預(yù)測(cè),這項(xiàng)大工程在“十五”期間不可能全部完成,能完成500萬(wàn)噸就是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。他提醒說(shuō),廣東水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程,不能急于求成。
“廣東水泥工業(yè)不是超不超前的問(wèn)題,也不是超前了三五年的問(wèn)題,而是超前了整整兩個(gè)五年計(jì)劃。2005年廣東水泥市場(chǎng)需求量6000萬(wàn)--6300萬(wàn)噸,2010年也只是6500萬(wàn)噸,而我們?cè)冢保梗梗的昃鸵呀?jīng)達(dá)到8400萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。因此,我們的整改任務(wù)很重?!钡优d對(duì)廣東水泥的未來(lái)仍然充滿(mǎn)信心?!鞍凑漳壳暗乃悸罚瑥V東水泥工業(yè)是可以走出困境的?!?
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