云南水泥昭通昆鋼嘉華公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行169天
云南水泥建材集團(tuán)昭通昆鋼嘉華公司夯實(shí)基礎(chǔ)，奮勇攻關(guān)，化危為機(jī)，逆勢(shì)增盈，截止8月26日9:30分，公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)169天，創(chuàng)下了滇東乃至云南同行業(yè)、同窯型的新紀(jì)錄。
回轉(zhuǎn)窯是水泥廠的“心臟”，其連續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，代表著一家水泥企業(yè)技術(shù)、工藝和裝備的管理水平，是檢驗(yàn)員工綜合技術(shù)素質(zhì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)供銷的管控能力，以及市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、后勤保障等核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。公司一位技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹說，水泥廠最可怕的就是回轉(zhuǎn)窯頻繁停窯，每停一次窯，沒有產(chǎn)出不說，僅設(shè)備損傷、能耗標(biāo)升，損失至少得幾十萬元。近年來，公司管理團(tuán)隊(duì)樹立以回轉(zhuǎn)窯為中心的理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和問題思維， 一手抓常態(tài)化疫情防控，一手抓以“闖關(guān)”為特色的基礎(chǔ)管理，扎實(shí)解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問題。各單位運(yùn)用6S、3M+2T等工具，落實(shí)“績(jī)效優(yōu)先”的責(zé)任制，深耕標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的“西麟”模式，對(duì)標(biāo)找差，夯實(shí)基礎(chǔ)。自今年3月10日以來，公司回轉(zhuǎn)窯高效運(yùn)轉(zhuǎn)，成為云南水泥“降本提效，綠色發(fā)展”的又一“標(biāo)桿工廠” 。
胸中有丘壑，立馬振山河。在成績(jī)面前，公司將百尺竿頭，再進(jìn)一步，繼續(xù)堅(jiān)持“以精益管理為抓手，以基礎(chǔ)提升為保障，以闖關(guān)文化為引領(lǐng)，以綠色發(fā)展為方向”的工作思路，咬定青山不放松，眾志成城攻難關(guān)，向著新的目標(biāo)昂首奮進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。
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