三獅公司舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班
車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。為進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)管理水平，10月19日，三獅公司職工教育培訓(xùn)中心對(duì)公司60余名班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)分兩期進(jìn)行4天的輪訓(xùn)，股份公司黨委委員、紀(jì)委書記胡凱偉在開班前作了動(dòng)員。
一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。
三獅集團(tuán)公司非常重視員工培訓(xùn)工作，股份公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)是眾多特色培訓(xùn)之一，主要對(duì)班組長(zhǎng)講授國(guó)內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、水泥生產(chǎn)及品質(zhì)管理、體系知識(shí)、三獅特色的星級(jí)管理、班組安全管理等方面知識(shí)。公司還要求每位學(xué)員要結(jié)合工作實(shí)際，寫好學(xué)習(xí)體會(huì)，做到學(xué)以致用。
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