宋志平出席2018春季莫干山會(huì)議,三大觀點(diǎn)談國(guó)企改革
4月15日,由莫干山研究院、中信改革發(fā)展研究基金會(huì)主辦的2018春季莫干山會(huì)議在北京召開。莫干山研究院院長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家發(fā)展改革委國(guó)際合作中心學(xué)術(shù)委員會(huì)主任曹文煉,國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記、副主任陳清泰,中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)彭森,中信改革發(fā)展研究基金會(huì)理事長(zhǎng)、莫干山研究院名譽(yù)院長(zhǎng)孔丹,中國(guó)體制改革研究會(huì)前名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)高尚全等75位深諳國(guó)企國(guó)資改革的領(lǐng)導(dǎo)和專家出席會(huì)議,就“新時(shí)代下的中國(guó)國(guó)有企業(yè)的深化改革和混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑”展開共商研討。中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平應(yīng)邀出席會(huì)議并作精彩發(fā)言。
關(guān)于莫干山會(huì)議:1984年9月3日至10日,在莫干山上召開了全國(guó)中青年經(jīng)濟(jì)科學(xué)工作者學(xué)術(shù)討論會(huì),簡(jiǎn)稱“莫干山會(huì)議”,此次會(huì)議被稱作“經(jīng)濟(jì)改革思想史的開創(chuàng)性事件”。2012年,在國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心主任曹文煉的倡議下,再次召集中青年學(xué)者重上莫干山,承續(xù)1984年莫干山會(huì)議公平競(jìng)爭(zhēng)、激烈交鋒、勇于創(chuàng)新和務(wù)實(shí)建言的精神,提出策論,助力興邦。重新命名的“新莫干山會(huì)議”已經(jīng)連續(xù)舉辦六屆,每年聚焦一個(gè)主題,廣泛深入而又理性探討,為改革開放搭橋鋪路,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備和培養(yǎng)后續(xù)人才。
三大觀點(diǎn)
■ 國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和活力來(lái)源于市場(chǎng)化改革
■ 混合所有制的意義在于引入市場(chǎng)機(jī)制
■ 國(guó)企改革的核心是建立有效機(jī)制
文字實(shí)錄:
推動(dòng)改革 建立機(jī)制
激發(fā)國(guó)企發(fā)展活力和動(dòng)力
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們:
大家好!今天非常高興參加2018年春季莫干山會(huì)議,我代表中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)預(yù)祝本次會(huì)議順利召開。
今年是我國(guó)改革開放40周年,莫干山會(huì)議在我國(guó)改革開放歷程中是具有濃墨重彩的一筆。當(dāng)年在會(huì)上討論的價(jià)格雙軌制、企業(yè)自負(fù)盈虧等問題,對(duì)我國(guó)今后的國(guó)企改革產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。國(guó)企改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié),今天會(huì)議以“深化國(guó)企改革和發(fā)展混合所有制”為主題,具有特別重要的意義。結(jié)合會(huì)議主題,我與大家交流三個(gè)觀點(diǎn)。
1國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和活力 來(lái)源于市場(chǎng)化改革
目前,國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)大部分在上市公司,其中央企70%左右的資產(chǎn)是在上市公司。國(guó)有企業(yè)上市后成為混合所有制企業(yè),體制發(fā)生了重大變化。正因?yàn)檫@樣的變化,給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了活力和動(dòng)力,促使企業(yè)快速發(fā)展。現(xiàn)在看國(guó)有企業(yè),我們首先要看到這些年改革帶來(lái)的巨大變化。
社會(huì)上對(duì)國(guó)企存在兩種看法:
一種看法認(rèn)為,國(guó)企發(fā)展得益于壟斷地位和政府的照顧。其實(shí)大多數(shù)國(guó)企并非壟斷企業(yè),而是處于競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,現(xiàn)在劃分為商業(yè)一類企業(yè),這些企業(yè)能夠快速發(fā)展,主要是由于企業(yè)的市場(chǎng)化改革發(fā)揮了作用。
另一種看法認(rèn)為,用傳統(tǒng)的行政管理方法照樣能管好國(guó)企。事實(shí)上國(guó)企采用市場(chǎng)化的管理方法才有了今天的成績(jī),“此國(guó)企非彼國(guó)企”,雖然同樣是國(guó)企,但今天的國(guó)企和改革前的國(guó)企體制與制度已完全不同。
2混合所有制的意義 在于引入市場(chǎng)機(jī)制
黨的十八屆三中全會(huì)指出,要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),混合所有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。國(guó)有經(jīng)濟(jì)在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,如果單獨(dú)以國(guó)有企業(yè)的形態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),顯然已不太適合。在混合所有制經(jīng)濟(jì)里,國(guó)有資本以股權(quán)的形式、企業(yè)以有限公司的形式進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng),就比較容易被市場(chǎng)接受。
國(guó)有經(jīng)濟(jì)正是通過(guò)混合所有制的方式得到了很好的發(fā)展。混合所有制能夠解決以前單純國(guó)有企業(yè)所有者缺位、虛位等問題。國(guó)有企業(yè)上市后,變成混合所有制企業(yè),效率通常都不錯(cuò);而那些沒有上市、保留下來(lái)單純的國(guó)有企業(yè),往往效率不高。原因就在于企業(yè)上市之后,企業(yè)要接受公眾股東的市場(chǎng)監(jiān)督,相比而言,這樣的企業(yè)往往做得會(huì)比較好。
黨的十八屆三中全會(huì)決議中提出,允許混合所有制企業(yè)中實(shí)行企業(yè)員工持股、職業(yè)經(jīng)理人等這些改革。也就是說(shuō),在混合所有制企業(yè)里,可以推行員工持股、職業(yè)經(jīng)理人制度等等,用混合所有制引人市場(chǎng)機(jī)制?,F(xiàn)在國(guó)資委開展的員工持股試點(diǎn),前提是在混合所有制企業(yè)才能做。
3國(guó)企改革的核心 是建立有效機(jī)制
華為最近發(fā)展得比較好是因?yàn)榻⒘藛T工共享機(jī)制,這也引發(fā)我們很多新的思考,國(guó)企改革的核心是要解決好利益分配機(jī)制的問題。改革之初,針對(duì)平均主義,我們通過(guò)“破三鐵”,解決了“大鍋飯”的問題。之后出現(xiàn)的承包責(zé)任制,開始觸及利潤(rùn)分配機(jī)制的問題,再后來(lái)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí),也曾設(shè)立過(guò)上市公司的職工股??上?,這些改革遇到問題時(shí)就都停滯了。
如今我國(guó)進(jìn)入新時(shí)代,人們生活水平都比較富裕,在這樣一個(gè)科技時(shí)代、智能化時(shí)代,我們改革的動(dòng)力是什么,我們的目標(biāo)是什么,這些都是國(guó)企改革需要回答的問題。我覺得答案應(yīng)該是國(guó)有企業(yè)員工對(duì)美好生活的向往,他們希望在國(guó)有企業(yè)工作也能夠買得起住房,收入能夠進(jìn)入中產(chǎn)階層,這種愿望不應(yīng)該只能在華為等民營(yíng)企業(yè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn),在中國(guó)建材這樣的國(guó)企平臺(tái)也應(yīng)該能實(shí)現(xiàn),企業(yè)應(yīng)該成為既為國(guó)家也為員工創(chuàng)富的平臺(tái)。
過(guò)去國(guó)企改革是解決“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的問題,講的是多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。而現(xiàn)在國(guó)企要通過(guò)改革,使得企業(yè)員工通過(guò)智慧和勞動(dòng)付出,能夠?qū)崿F(xiàn)均富、共富,能夠創(chuàng)富,否則就會(huì)出現(xiàn)大量中青年企業(yè)干部、技術(shù)骨干等優(yōu)秀人才流失的情況。在四十年國(guó)企工作經(jīng)歷中,我深知利益分配機(jī)制對(duì)大家的重要性。
現(xiàn)在進(jìn)入高技術(shù)的時(shí)代,人力資本成為企業(yè)重要的資本。過(guò)去企業(yè)分配中往往不包含人力資本,在資產(chǎn)負(fù)債表里也無(wú)法體現(xiàn)人力資本,現(xiàn)在我們應(yīng)該認(rèn)真考慮。前幾天我在給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)講到超額利潤(rùn)分紅權(quán),大家對(duì)此非常感興趣,其實(shí)就是企業(yè)把超額的利潤(rùn)分一部分給職工,采用稅前成本列支,雖說(shuō)叫分紅,但實(shí)際還是成本。社會(huì)上有些人認(rèn)為,利潤(rùn)都是所有者的,憑什么要分給大家,聽到員工分紅心里就很緊張。這也反映出在當(dāng)今國(guó)企改革中,分享機(jī)制還是一個(gè)很大的問題。
中國(guó)建材集團(tuán)非常重視專利和創(chuàng)新,目前擁有一萬(wàn)多項(xiàng)專利。作為一名國(guó)企科研技術(shù)人員,發(fā)明專利后,這個(gè)專利和他自己是否有關(guān)系?以前大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為沒有關(guān)系,覺得那是國(guó)家投資的成果,科技人員只是一名普通勞動(dòng)者。但問題是,有的勞動(dòng)者雖然努力了,但一項(xiàng)專利也沒獲得;而有的勞動(dòng)者很快就能發(fā)明十多項(xiàng)專利,這些專利又為企業(yè)創(chuàng)造了巨大效益,如果一點(diǎn)收益都不給他分配,恐怕也有問題。
華為之所以有強(qiáng)大的凝聚力,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,就在于有良好的共享機(jī)制,人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等人力資本能夠參與分配。法國(guó)50%以上的企業(yè)都有員工持股,日本企業(yè)基本也是人人持股,中國(guó)企業(yè)在這方面還要積極探索。國(guó)企混合所有制改革確定探索員工持股,要求必須用現(xiàn)金持股,好像只有這樣做才公平,試點(diǎn)企業(yè)的數(shù)量控制得又特別嚴(yán)格。
員工持股試點(diǎn)應(yīng)擴(kuò)大規(guī)模推行?,F(xiàn)金持股不應(yīng)是唯一選項(xiàng),應(yīng)把國(guó)企干部員工的知識(shí)水平、能力貢獻(xiàn)、企業(yè)年功等人力資本列入考慮,使其參與企業(yè)利潤(rùn)的分配,這樣就能夠留住國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀的干部員工。創(chuàng)業(yè)就是大家一起干事,干事成功后可以一起分享成果。國(guó)企改革如果沒有創(chuàng)新,不建立共享機(jī)制,還繼續(xù)沿用過(guò)去的思路,那么一些年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部就可能會(huì)流失,這是擺在我們面前非常迫切和嚴(yán)峻的問題。
改革就是要結(jié)合實(shí)際,就是要針對(duì)問題,就是要收到效果。如果不解決實(shí)際問題,如果員工的工作熱情沒有點(diǎn)燃,改革就很難成功。實(shí)際上,改革的核心是利益分配,就是要告訴干部員工,通過(guò)個(gè)人努力奮斗可以取得更多收獲。這樣大家的工作才有動(dòng)力,有了動(dòng)力企業(yè)就能煥發(fā)活力,進(jìn)而獲得快速發(fā)展,國(guó)家股東就會(huì)有更多收益。表面看來(lái)是給大家分了紅,其實(shí)國(guó)家股東分得會(huì)更多。
2003年,中國(guó)建材集團(tuán)在所屬合肥水泥研究設(shè)計(jì)院(合肥院)做了6家員工持股企業(yè),員工持股30%,合肥院持股70%,這些年企業(yè)一直發(fā)展得很好,就是因?yàn)榻⒘擞行У睦婀蚕頇C(jī)制。曾有相關(guān)政府部門問到,“為什么員工持股一年的分配這么多,如果他把錢存在銀行才有多少?”我講到,“員工持股公司70%的資本歸合肥院,也就是歸國(guó)家,員工持股才30%,他們拿多了,國(guó)家獲得的自然會(huì)更多?!?
國(guó)企改革我們還存在很多實(shí)際問題,莫干山會(huì)議是一個(gè)閉門會(huì)議,希望大家結(jié)合實(shí)際,針對(duì)問題,很好地深入研究,提出一些切實(shí)可行的建議。今天就講這么多,最后祝會(huì)議圓滿成功!
編輯:俞垚伊
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