山東水泥廠2001年首季產(chǎn)銷創(chuàng)紀(jì)錄
今年該廠確定全年產(chǎn)銷220萬噸的奮斗目標(biāo)。為確保全年目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),企業(yè)在用工與分配制度上大膽改革,勇于創(chuàng)新,創(chuàng)造性地引入體育競賽的“紅黃牌”規(guī)則和升降級制度,以動態(tài)管理,徹底轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念,使大家真正體會到了“前有對手,后有追兵”的壓力,進(jìn)一步增強了緊迫感、危機感和責(zé)任感。
新機制為企業(yè)注入了新的活力,全廠上下形成了你追我趕的競爭氛圍。冬季嚴(yán)寒多雪,水泥市場低迷,在這種情況下,山東水泥廠仍保持產(chǎn)銷兩旺的勢頭,實現(xiàn)了淡季不淡。東岳牌水泥系列產(chǎn)品24小時發(fā)貨,日發(fā)貨量達(dá)6000余噸,在濟南地區(qū)水泥市場上占有最大份額;商品熟料遠(yuǎn)銷我國東北和西部等地區(qū),形成了遠(yuǎn)近協(xié)調(diào)、四季制衡的營銷網(wǎng)絡(luò)。第一季度,生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)13項歷史最高紀(jì)錄,其中磨機等主要設(shè)備占10項,其運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過國內(nèi)最好水平。
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