云南水泥建材集團(tuán)召開銷售年度總結(jié)會(huì)
1月25日，云南水泥建材集團(tuán)召開銷售年度總結(jié)會(huì)，聚焦問題，分享經(jīng)驗(yàn)，安排部署2018年的銷售工作。
銷售是企業(yè)的龍頭，全面總結(jié)和及早安排好銷售工作，對(duì)做好全年的工作至關(guān)重要。會(huì)上，德保怒、臨滄和滇西北三個(gè)銷售中區(qū)的負(fù)責(zé)人分別介紹了統(tǒng)銷、直營(yíng)店、直銷的經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)人員分別作了點(diǎn)評(píng)。營(yíng)銷部管理人員通報(bào)了年度管理試評(píng)價(jià)結(jié)果，以及推進(jìn)管理制度落地的宣貫等情況。集團(tuán)副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)李傳吉主持會(huì)議并講解了營(yíng)銷部的商業(yè)計(jì)劃。班子成員結(jié)合所分管的業(yè)務(wù)，圍繞非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段、競(jìng)合、廉潔從業(yè)和審計(jì)、服務(wù)質(zhì)量、邊際貢獻(xiàn)等方面作了專題發(fā)言。
通過研討，確立了2018年的銷售策略和主要工作。一是追求利潤(rùn)和股東價(jià)值的最大化；二是引導(dǎo)行業(yè)競(jìng)合，推動(dòng)錯(cuò)峰生產(chǎn)；三是促進(jìn)“區(qū)域、渠道、產(chǎn)品、用戶、組織、物流”等六項(xiàng)制度落地，完善市場(chǎng)體系、誠(chéng)信體系和品牌建設(shè)，提升核競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)要求各基地和單位，都要關(guān)心和支持銷售工作，創(chuàng)造價(jià)值，贏得客戶，努力為客戶提供系統(tǒng)解決問題的整體方案，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
編輯：唐益平
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