鞍山冀東水泥公司開展“提質(zhì)量、攻難關(guān)、增效益、促發(fā)展”活動
鞍山冀東水泥有限公司面對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,堅持上下一盤棋,開展“提質(zhì)量、攻難關(guān)、增效益、促發(fā)展”活動,多舉措落實提質(zhì)增效專項行動,堅決打好效益保衛(wèi)戰(zhàn)。
受新冠肺炎疫情影響,一季度全國水泥產(chǎn)銷量大幅度下降,行業(yè)整體效益較去年同期出現(xiàn)大幅度回落。如何實現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標,成為擺在冀東水泥全體員工面前的課題。
該公司在大宗物資采購上,實行戰(zhàn)略采購與線上招標結(jié)合,確保大宗物資采購性價比最優(yōu)。煤炭由金隅冀東集采中心統(tǒng)一采購,充分體現(xiàn)了集中規(guī)模化采購煤炭的優(yōu)勢;石灰石采購實行戰(zhàn)略合作,確保了石灰石價格的市場化;充分利用疫情期間高速公路費減免優(yōu)惠政策,節(jié)約成本200余萬元;對維修、運輸?shù)戎С霏h(huán)節(jié)實行公開最低價招標,降低成本費用支出。
銷售上,該公司嚴格執(zhí)行以銷定產(chǎn)原則,優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大毛利率高的水泥品種銷售。同時,根據(jù)水泥市場淡旺季情況,綜合考慮水泥、礦粉、熟料銷售比例,追求效益最大化;提高水泥質(zhì)量和客戶服務水平,建立牢固客戶關(guān)系,形成以一批重點客戶、關(guān)鍵客戶為支撐的強大客戶群。
抓預算過程控制,強化全員預算意識。根據(jù)預算目標,該公司倒推各項技經(jīng)指標,同時與行業(yè)先進比,與自身最好水平比,擇優(yōu)下達指標,并與績效考核掛鉤。實行“周成本分析,月成本對標,季度經(jīng)營成果分析”,確保周成本最低化。僅優(yōu)化生料配比一項措施,全年可降低成本350萬元。積極開展“優(yōu)化工藝操作,科技創(chuàng)新降本”創(chuàng)新立項活動,確定創(chuàng)新項目13項,目前已完成的兩項創(chuàng)新項目,可降低成本60余萬元。
編輯:李佳婷
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