遵義海螺全面完成公司10月份產銷效任務
十月金秋，遵義海螺認真落實集團、股份公司中期工作會議精神，以黨建促生產經營，內抓指標優(yōu)化，外抓市場份額，堅持效益優(yōu)先、量價并舉，生產經營紅紅火火。10月份公司生產熟料完成計劃102.73%，生產水泥完成計劃的108.67%，銷售水泥熟料完成計劃111.35%。
貫徹落實公司三季度會議精神，明確四季度及年度目標。10月18日公司召開公司三季度生產經營分析會，明確四季度及年度生產任務目標，將各項指標任務層層分解，落實到人，同時要求各部門圍繞公司重點工作，以生產經營計劃為宗旨，理清管理思路，明確保障措施，確保公司各項工作落實到實處。
優(yōu)化生產組織管理，穩(wěn)定設備運行，各項指標全面受控。一是在十九大結束水泥銷售市場旺季情況下，公司相關管理人員，全力組織好生產發(fā)運工作。實行中夜班全程管控。二是全面落實公司“四個一”“五個三”的指標管控任務，確保年度380萬噸熟料生產任務順利完成，公司內部加強生產組織管理，抓實日常設備點巡檢及運行維護工作，穩(wěn)定設備運行，10月份各項指標全面受控，全面完成公司制定的“四個一”指標管控任務。
以公司安標整改為契機，落實安全生產責任制，推進現(xiàn)場安全軟件、硬件提升，完善現(xiàn)場各類警示標識，從嚴從緊抓好現(xiàn)場三違現(xiàn)象，各部門結合其他公司安全事故案例做好深刻剖析學習及自我防范。通過對現(xiàn)場跑冒滴漏治理，杜絕無組織排放和環(huán)境衛(wèi)生問題。公司安標驗收通過，員工安全知識得到提高，安全意識得到提升，公司內形成濃厚的我要安全氛圍。
編輯：俞垚伊
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