塔牌集團蕉嶺分公司籌建指揮部召開工作動員大會
在塔牌集團蕉嶺分公司萬噸線項目建設進入緊張關(guān)鍵的沖刺階段之際,項目籌建指揮部日前召開籌建工作動員會,就如何改進工作作風、加快項目建設進度進行部署?;I建指揮部管理技術(shù)干部共40多人參加會議,總指揮鐘華勝作工作部署。
籌建工作紛繁復雜,在集團公司的領(lǐng)導下,在參建單位的全力配合和全體職工的共同努力下,項目建設順利推進。至6月中旬,后流程單機試機及消缺完善工作基本完成,具備了試機試產(chǎn)的條件,但因供電線路未受電未能如期投產(chǎn);前流程土建工程基本完工,設備正在緊張有序安裝,計劃10月底建成投產(chǎn)。
會上,鐘總指揮充分肯定了全體參建人員"戰(zhàn)雨天、斗酷暑",為推動項目建設所作出的貢獻,同時指出了項目建設過程中存在的問題。他要求管理干部及工程技術(shù)人員認真回顧總結(jié)工作中存在的不足和差距,反思自己在工作中態(tài)度是否端正,方向是否正確,措施是否有力。
鐘總指揮還批評了個別管理干部及工程技術(shù)人員在工作中"不善為、慢作為、不作為",警醒與會人員思考自己的職場前景,把自己的職場生涯與企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結(jié)合起來,增強危機感和緊迫感,切實加強工作責任心,善于謀劃,主動工作,推進項目建設的步伐。
鐘總指揮號召,各主管領(lǐng)導要大膽放手、充分放權(quán)并創(chuàng)造條件讓下屬大膽發(fā)揮;各工程技術(shù)人員及各級管理干部要大膽工作:一是明確目標方向,始終以清晰的思路,認真抓好安全、質(zhì)量、進度等各項管理工作,掌握存在問題和制約實現(xiàn)目標的難點,做到心中有數(shù),工作有序;二是及時有效抓好現(xiàn)場管理,快速解決籌建過程中出現(xiàn)的問題,堅決杜絕推諉扯皮,確?;I建各項工作處于受控狀態(tài);三是嚴格按工作職責做好各自工作,要大膽開展工作,對照自己工作職責,做到少請示多匯報。按照既定目標、對策、措施要求,以嚴明的紀律、嚴肅的態(tài)度做好、做細、做到位,及時匯報工作進度,提高整體工作效率。
編輯:俞美玲
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