金圓股份方岳亮訪談錄:工欲善其事 必先利其器
他是一位土生土長的蘭溪本土企業(yè)家,同時也是一位有著碩士學位和國企背景的職業(yè)經理人。從他的履歷看,確實稱得上是根正苗紅的企業(yè)管理者:曾經擔任過蘭溪農藥廠副廠長,浙江鳳凰化工股份有限公司董事、副總經理、總經理,上海華源制藥股份有限公司董事、總經理,中國華源集團科技工業(yè)部部長,浙江康恩貝制藥股份有限公司總裁、董事、董事長特別助理,康恩貝集團有限公司董事、副總裁、黨委書記,金圓控股集團有限公司水泥事業(yè)部總裁等職。他還獲得過全國新長征突擊手稱號,被選為共青團全國十二次代表大會代表。
他,就是金圓水泥股份有限公司總裁方岳亮。
記者:方總你好!首先問個私人問題。你離開有著國企背景的大企業(yè),選擇轉投民營企業(yè),從一名國企經營者變成民企職業(yè)經理人,能否請你談談你的思考?
方岳亮(簡稱亮,下同):這里糾正你一個說法。準確地說,我并不是從國企轉投民營企業(yè),而是從一家股份公司轉崗到另一家股份公司。至于為什么轉崗,其實在我人生的職業(yè)生涯過程當中,也一直在思考這個問題。我覺得,中國企業(yè)不管是國有還是民營的,在未來整個發(fā)展過程當中,我相信隨著社會進步,慢慢會淡化國有和民營的概念,而會更加強化企業(yè)是市場主體這個基本規(guī)律。金圓集團是個比較成功的民營企業(yè),趙老爺子和趙董也都是很成功的企業(yè)家,尤其是趙老爺子一次創(chuàng)業(yè)的輝煌經歷以及趙董的二次創(chuàng)業(yè)夢想和戰(zhàn)略思維深深打動了我,我希望自身也能夠做一些突破的創(chuàng)新的具有挑戰(zhàn)性的工作。作為一個職業(yè)經理人,完全靠自身的能力,靠自身配置資源的價值,靠為公司創(chuàng)造價值去分享價值,這個是很大的挑戰(zhàn),我非常愿意去接受挑戰(zhàn)。這也可以說是我個人的二次創(chuàng)業(yè)吧!
記者:金圓股份今后雙主業(yè)發(fā)展的格局已經形成,二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃也已確定,那么,作為這一戰(zhàn)略的具體實施者,你覺得當前的核心任務是什么?
亮:二次創(chuàng)業(yè),對于較早發(fā)展起來、目前已經完成了原始積累的民營企業(yè)而言,是如何向更高層次過渡、取得更大的發(fā)展及在市場體系中維持一席之地的必經之路。而二次創(chuàng)業(yè)的核心任務不僅僅是提升品牌、提升商譽,謀聯(lián)合、上規(guī)模、降成本、消除過度競爭,還要建立科學管理體系、健全現(xiàn)代企業(yè)制度、提升經濟結構,著眼布局更大市場??傊?,就是要以專業(yè)化整合為主題,以擴大規(guī)模向全球市場布局為思路,以品牌創(chuàng)建為靈魂,在人才儲備、產品研發(fā)、渠道建設等方面做廣做深。
記者:在金圓二次創(chuàng)業(yè)過程中,你認為最大的瓶頸是什么?
亮:綜合國內民營企業(yè)多年來的發(fā)展規(guī)律及管理機制后,我們不難發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)普遍存在管理體制不科學、不健全、不系統(tǒng);目標決策流程不嚴謹、不清晰、不全面;技術研發(fā)不完善、不深入、不規(guī)則;市場運作過度競爭、惡性競爭、不誠信等問題。這些問題所造成的瓶頸,使得很多原本優(yōu)秀的民營企業(yè)不是倒在長征開始的初期,而是在步入快速發(fā)展通道后陷入困境,甚至一蹶不振。曾經的三株藥業(yè)、巨人集團、南京冠生園都是這方面的典型案例。
記者:那么你將采取哪些措施來規(guī)避這些問題,順利實現(xiàn)金圓二次創(chuàng)業(yè),進一步提升競爭力與檔次?
亮:企業(yè)的發(fā)展階段不同,要采取的經營戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略也不同。在一次創(chuàng)業(yè)階段,民營企業(yè)憑借企業(yè)家的膽識、冒險精神和創(chuàng)新意識,采用“非常規(guī)”動作,使企業(yè)獲得了超常的發(fā)展。在二次創(chuàng)業(yè)階段,企業(yè)能否尋找到新的利潤增長點和擴張機會,能否由“非常規(guī)”動作逐步走向靠內在管理力的常規(guī)動作,由跳躍式的超常發(fā)展走向相對穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展道路,是民營企業(yè)能否成就大業(yè),躋身于國內國際先進大企業(yè)的關鍵。
所以,接下去,我的想法是在以下幾個方面進行有效的管理,一是再次激活管理機制,尤其是在利益分配上給新、老員工營造一種公平感,強化內在推動力。二是組織管理更科學規(guī)范,重視培育和建設高素質管理者隊伍,在集團內部營造一種團結奮進的和諧感,依靠創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)管理者群體的力量實現(xiàn)資源的聚合。三是注重企業(yè)文化建設,提高全體員工的歸屬感,營造群體奮斗的氛圍。
編輯:俞美玲
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