天瑞水泥集團(tuán)總經(jīng)理許有元到汝州水泥公司調(diào)研
2020年10月14日上午,天瑞水泥集團(tuán)總經(jīng)理許有元帶領(lǐng)生產(chǎn)部、人力部和辦公室相關(guān)人員到汝州公司調(diào)研,汝州公司總經(jīng)理呼滿福和班子成員陪同調(diào)研。
許有元一行首先察看了中央控制室,總體了解了生產(chǎn)線運(yùn)行情況。隨后,帶領(lǐng)人員冒雨深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),先后察看了原料系統(tǒng)、燒成系統(tǒng)、制成系統(tǒng)和熟料輸送系統(tǒng),并不時(shí)與管理層人員交流,詢問(wèn)運(yùn)行情況。
在會(huì)議室召開(kāi)座談會(huì)上,許有元聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)班子就前9個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、需要總部協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的工作匯報(bào),并結(jié)合匯報(bào)情況及提出的問(wèn)題逐一作了解答,對(duì)下一步工作提出了具體要求。
許有元說(shuō),汝州公司是天瑞集團(tuán)乃至河南省最早建成投產(chǎn)的新型干法生產(chǎn)線,為行業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),在新發(fā)展時(shí)期,我們要有新的作為。
一要大力開(kāi)拓銷售市場(chǎng)。新型干法生產(chǎn)線降低成本最有效辦法是最大限度地發(fā)揮產(chǎn)能,通過(guò)提高產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。要引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)管理降成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力,讓市場(chǎng)自動(dòng)淘汰落后企業(yè)。要在遵守環(huán)保管控和錯(cuò)峰生產(chǎn)政策前提下,加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶,創(chuàng)造效益。
二要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理。競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),實(shí)力在工廠。特別是當(dāng)前環(huán)保管控和錯(cuò)峰生產(chǎn)的大環(huán)境下,企業(yè)停產(chǎn)時(shí)間較多,有足夠的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修。要注重設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)和維修,提高檢修質(zhì)量,大幅度降低設(shè)備故障率,降低維修費(fèi)用支出,提升生產(chǎn)管控能力。
三要緊盯安全不放松。安全問(wèn)題實(shí)質(zhì)是管理問(wèn)題,安全事故都是管理不到位造成的。作為管理者,一是要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí),要把重視安全作為管理人員最基本的道德素養(yǎng),融入生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),常抓不懈;二是做好安全防范。健全完善安全監(jiān)督管理制度,明確專兼職安全員責(zé)任,經(jīng)常開(kāi)展安全培訓(xùn),不厭其煩講安全、抓安全。按規(guī)定完善安全防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)罩等各種安全設(shè)施,車間要按照要求設(shè)置安全通道,實(shí)行人機(jī)分離。
四要抓好環(huán)保,提升形象。環(huán)保是永恒的主題。首先管理者要有抓好環(huán)保的意識(shí)和理念,環(huán)境優(yōu)良,工作和生活質(zhì)量就高、心情就更舒暢;環(huán)保更是國(guó)家改善大氣環(huán)境政策強(qiáng)制的需要,要認(rèn)識(shí)到我們不消除污染、污染就會(huì)消滅我們;其次要下功夫治理“跑、冒、滴、漏”,從根本上堵住污染根源;三是要做好美化和提升工作。
五要關(guān)愛(ài)員工,凝聚力量。關(guān)愛(ài)員工是管理者的責(zé)任,要改進(jìn)工作方法,講求工作藝術(shù),避免簡(jiǎn)單粗暴,把工作上的嚴(yán)格要求和生活上的關(guān)心愛(ài)護(hù)結(jié)合起來(lái),切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題,讓員工安心工作。
資料顯示許有元?dú)v任紅獅控股集團(tuán)副總經(jīng)理、藍(lán)天眾成環(huán)保工程有限公司副董事長(zhǎng)等職。
編輯:敖思
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