身邊的感動 平凡崗位演繹勞模風(fēng)采

  張克儉同志是一名基層車間機(jī)修工段長，大家都知道該崗位要求比較高，不僅要維護(hù)分廠窯系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，同時還要經(jīng)常支援磨機(jī)系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，把它干好并不是件容易的事。而他在這個平凡的崗位上，作出了不平凡的成績，按照自己的理解演繹著一段人生真義。他真正實(shí)踐了“干一行，愛一行；干一行，就要干好一行”的信念。

  去年12月份，相山分廠窯系統(tǒng)進(jìn)入檢修。他帶領(lǐng)窯機(jī)修工段職工犧牲休息時間，冒著嚴(yán)寒加班加點(diǎn)突擊任務(wù)，克服人員少、任務(wù)重、時間緊等實(shí)際困難，合理分工，密切配合，連續(xù)奮戰(zhàn)，按期保質(zhì)保量的完成了檢修任務(wù)。工作中，他總是身先士卒，關(guān)鍵時刻，他總是挺身而出。在篦冷機(jī)改造項目中，他一頭鉆進(jìn)篦冷機(jī)，連續(xù)工作八個小時，工作服汗?jié)窳?，膝蓋蹲麻了，脖子昂酸了，直到推動裝置徹底改造好，才在工友的攙扶下，一瘸一拐地走了出來。有年輕職工問他：“張段長，怎么這么拼??？”他微笑著說：“這篦冷機(jī)是廠里的重要設(shè)備，也是咱們工人的寶貝疙瘩，咱們有責(zé)任有義務(wù)把他照顧好?。　?

  現(xiàn)代管理對工段工作提出了新的要求，工段長應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。他在實(shí)踐中意識到：工段長是維修工段工作的組織者和當(dāng)家人，有責(zé)任對各類設(shè)備故障妥善處理。如何真正做到科學(xué)管理，及時解決處理各類故障和隱患，確保各類設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也是上級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工作難點(diǎn)問題。為此，他經(jīng)常帶領(lǐng)班段人員守在現(xiàn)場，了解實(shí)際情況。生料磨翻輥一直是個難題，長期以來均由外委施工，費(fèi)用高，工期得不到保證。他帶著工友們現(xiàn)場勘查研究設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，請教同行業(yè)師傅，上網(wǎng)查閱資料，終于制定出符合分廠生料磨翻輥?zhàn)鳂I(yè)的方法，在去年底的檢修作業(yè)中，成功使用該方法，進(jìn)一步降低了維修成本，縮短整個維修工期。2016年以前窯系統(tǒng)幾乎十幾天就要停一次，就是因為篦冷機(jī)采用直線導(dǎo)軌，造成大梁容易傾斜，一旦傾斜，和上部T型板摩擦變形，造成停窯。正是在張克儉一班人的不懈攻關(guān)下，采取下部托輪，上部壓輪的辦法，徹底解決了該隱患。2017年1月1日點(diǎn)火以來，至今未因篦冷機(jī)問題停窯。

  為切實(shí)提高維修質(zhì)量，他大膽管理，積極協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化管理入手，切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，不怕得罪人，嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度。在去年11月份生料磨下料倉維修時，他檢查時發(fā)現(xiàn)一名機(jī)修工責(zé)任心不強(qiáng)，焊接質(zhì)量不過關(guān)，極有可能再次發(fā)生斷裂。他當(dāng)即對其提出嚴(yán)肅批評，并曉之以厲害關(guān)系，監(jiān)督其重新返工。他縝密和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴(yán)格管理下，窯系統(tǒng)各設(shè)備維修和巡檢質(zhì)量明顯提高，有效地保證了回轉(zhuǎn)窯的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  為提高自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞膯T工，他總是利用自己的業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己。他不僅自己技術(shù)過硬，還不忘“傳、幫、帶”，對自己的技術(shù)從不保留。在他的悉心指導(dǎo)下，窯機(jī)修工段幾名年輕職工從“打下手”迅速成長為“挑大梁”，已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面，成為車間未來的中堅力量 。同時他積極鼓勵本段職工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、苦練業(yè)務(wù)技能。他用過硬的技術(shù)，謙和的態(tài)度，時時地感染著周圍的同事們，成為帶動全段人員不斷努力工作的動力，得到分廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們的贊許和支持。