亳州海螺連續(xù)兩月超額完成銷售任務(wù)
四季度，亳州海螺積極貫徹股份公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，強(qiáng)化銷售市場(chǎng)拓展，挖掘核心市場(chǎng)潛力，10月份水泥銷量完成月度計(jì)劃的102.15%，11月銷售完成率達(dá)113.85%，,連續(xù)兩月超額完成月度計(jì)劃。
一直以來，公司把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，緊緊圍繞基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，努力在學(xué)上下真功、在做上求實(shí)效，推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不斷推向深入。廣大黨員精準(zhǔn)聚焦沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的任務(wù)、聚焦制約生產(chǎn)運(yùn)行的突出問題，通過黨員突擊隊(duì)、黨員義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)開展，推動(dòng)黨員率領(lǐng)全體員工在指標(biāo)優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備檢修、專業(yè)服務(wù)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，把公司各項(xiàng)工作和管理干在實(shí)處、走在前列。帶領(lǐng)廣大員工做好各項(xiàng)工作。
銷售部門明確以“月度補(bǔ)回欠量、季度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”為原則，強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)激勵(lì)考核及目標(biāo)分解，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展及市場(chǎng)形勢(shì)分析研判，提高了決策及時(shí)性。
通過強(qiáng)化公司夜間值班制度，定點(diǎn)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決夜間生產(chǎn)發(fā)運(yùn)的問題，針對(duì)皖北區(qū)域袋裝提貨車輛較多的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)袋裝車輛管理，通過實(shí)施大、小噸位車輛分區(qū)裝車，提高了袋裝發(fā)運(yùn)效率。
供應(yīng)部門穩(wěn)定原材料采購(gòu)渠道，確保生產(chǎn)所需。進(jìn)入10月份，各類原材料呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，供應(yīng)部門積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真研討原材料保供發(fā)運(yùn)方案，安排專人到電廠跟蹤粉煤灰、石膏等輔助材料生產(chǎn)情況，掌握電廠生產(chǎn)的第一手信息，及時(shí)督促供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)輸保供，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，確保了公司水泥庫(kù)存保持在合理水平。
生產(chǎn)部門加大對(duì)發(fā)運(yùn)工段管理力度，包裝設(shè)備運(yùn)行有序高效。生產(chǎn)部門樹立“以滿足銷售發(fā)運(yùn)是第一要?jiǎng)?wù)”的指導(dǎo)思想，合理安排計(jì)劃，利用發(fā)運(yùn)時(shí)隙開展設(shè)備檢修工作，確保了包裝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了裝車質(zhì)量和裝車效率。
及時(shí)安排部署，面對(duì)雨雪天氣，發(fā)動(dòng)員工積極參與掃雪除冰活動(dòng)，暢通發(fā)運(yùn)通道，及時(shí)排除了道路行車安全隱患，樹立良好的對(duì)外形象。
12月份，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，銷售任務(wù)依然繁重，銷售處將繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、斗志昂揚(yáng)，為沖刺年度利潤(rùn)目標(biāo)而奮斗。
編輯：劉群
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