我所認(rèn)識(shí)的“雙料董事長(zhǎng)”宋志平

認(rèn)識(shí)宋志平時(shí)間不短了。

2013年5月，我從中國(guó)證監(jiān)會(huì)上海專(zhuān)員辦專(zhuān)員調(diào)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)黨委書(shū)記、執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)時(shí)，宋志平已是中上協(xié)兼職副會(huì)長(zhǎng)了，我倆相識(shí)。2017年5月，劉紀(jì)鵬在出任中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)后，聘請(qǐng)一批專(zhuān)家、學(xué)者出任商學(xué)院兼職教授，我倆同時(shí)獲聘，算是同事。2019年5月，中上協(xié)召開(kāi)換屆大會(huì)，王建宙會(huì)長(zhǎng)到齡退休，國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中國(guó)證監(jiān)會(huì)推薦他為新一任（即第三任）會(huì)長(zhǎng)，我為此專(zhuān)程從杭州趕回北京參加，為他投下一票，至此我倆又算搭檔了。

任期最長(zhǎng)的央企領(lǐng)導(dǎo)者

在工作中，我曾接觸到一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，他們常常以國(guó)企機(jī)制體制不如民企為由，認(rèn)為國(guó)企不好做。國(guó)企體制機(jī)制改革有待進(jìn)一步深化是事實(shí)，但國(guó)企就真的做不好嗎？中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)兩個(gè)世界500強(qiáng)公司的“雙料”董事長(zhǎng)宋志平的成功經(jīng)歷值得研究和借鑒。

宋志平，1956年10月生，河北石家莊人。畢業(yè)于河北大學(xué)化學(xué)系，1995年獲武漢理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，2002年獲華中科技大學(xué)管理工程博士學(xué)位。1979年大學(xué)畢業(yè)分配到北京新型建筑材料總廠工作，從技術(shù)員干起，1993年當(dāng)上廠長(zhǎng)，1995年9月起歷任中國(guó)新型建筑材料公司副總經(jīng)理兼廠長(zhǎng)，總廠改制后任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記兼總經(jīng)理，一直到集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，直到2019年底卸任。其中，2009年5月至2014年4月，宋志平同時(shí)任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。宋志平任央企一把手18年，是迄今為止在央企一把手位置上任期最長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人。

宋志平剛到中國(guó)建材時(shí)，公司還是一個(gè)有著33億逾期債務(wù)、艱難維持的企業(yè)，在“經(jīng)過(guò)風(fēng)卷殘?jiān)瓢阒亟M900多家水泥企業(yè)后，才有了大家看到的在港交所上市的全球‘第二大建材企業(yè)’”。在他帶領(lǐng)下，中國(guó)建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入與資產(chǎn)總額從百億元到千億元的歷史性跨越，充分發(fā)揮了作為中央企業(yè)應(yīng)有的行業(yè)影響力和帶動(dòng)力，為建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出了巨大貢獻(xiàn)。今天的中國(guó)建材集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)6100億元，年經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)3800億元，員工總數(shù)20萬(wàn)，擁有13家上市公司，其中2家公司在海外上市。作為一家科技型企業(yè)，擁有3.8萬(wàn)名科技研發(fā)和工程技術(shù)人員，25家國(guó)家級(jí)科研設(shè)計(jì)院所，有效專(zhuān)利12500多項(xiàng)，榮獲5項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。水泥玻璃工程國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)65%，正向世界建材舞臺(tái)的中央邁進(jìn)。

同時(shí)，宋志平還讓中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)率先改制，首先引入戰(zhàn)略投資者上海復(fù)星醫(yī)藥，成立了國(guó)藥控股股份有限公司，并于2009年在香港H股整體上市。國(guó)藥集團(tuán)旗下現(xiàn)擁有國(guó)藥控股、天壇生物、國(guó)藥股份、現(xiàn)代制藥、國(guó)藥一致5家上市公司，具有良好的融資能力。在這一系列動(dòng)作之后，國(guó)藥逐漸從困局中走出，2019年國(guó)藥財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，營(yíng)業(yè)收入從2009年的400多億元躍升至2019年的4880億元，10年增長(zhǎng)11倍，成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。

從他的經(jīng)歷可以看出，宋志平是伴隨我國(guó)改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)家，40年來(lái)始終奮戰(zhàn)在國(guó)企改革的最前沿，創(chuàng)造了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“國(guó)企改革的鋪路石”。他在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并被寫(xiě)入哈佛商學(xué)院案例。宋志平無(wú)疑是國(guó)企改革的先進(jìn)代表。他“雙料董事長(zhǎng)”（中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)）、“雙料會(huì)長(zhǎng)”（中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)改革和發(fā)展研究會(huì)）、“雙料學(xué)者”（清華經(jīng)管學(xué)院和北大光華學(xué)院的實(shí)踐教授）的經(jīng)歷和身份，告訴我們，國(guó)企不僅能夠搞好，也應(yīng)該搞好，必須搞好。但關(guān)鍵是怎么做？我粗讀了他寫(xiě)的5本書(shū)：《經(jīng)營(yíng)方略》、《企業(yè)迷思》、《問(wèn)道改革》、《問(wèn)道管理》、《問(wèn)道創(chuàng)新》。尤其是“問(wèn)道三部曲”，讀后令人耳目一新，深受啟發(fā)。

企業(yè)家的責(zé)任

企業(yè)家的責(zé)任就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)、做好管理。這個(gè)“管理”是一個(gè)宏觀概念，它包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、組織的實(shí)施、生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化的培育，技術(shù)、管理的創(chuàng)新等等。

僅以《問(wèn)道管理》中，他對(duì)有關(guān)問(wèn)題的回答，就可一窺宋志平的管理思想、管理智慧。本書(shū)共分八章，在第一章“如何選擇目標(biāo)和業(yè)務(wù)”中，他告誡管理者：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)被綁在桅桿上的遠(yuǎn)望者，要善于思考長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題、全局問(wèn)題，時(shí)刻為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須胸懷全局，格局要大。在第二章“如何理解從管理到經(jīng)營(yíng)”中，他強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)在我們不僅要有好的管理，更要有好的經(jīng)營(yíng)。管理是正確的做事，經(jīng)營(yíng)是做正確的事。”管理與經(jīng)營(yíng)是辯證的統(tǒng)一。在第三章“如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”中，他提示：“企業(yè)不僅要向管理要效益，更要到市場(chǎng)中去尋找機(jī)會(huì)，要學(xué)會(huì)開(kāi)辟、經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造屬于自己的市場(chǎng)?！逼髽I(yè)要從“做工廠”轉(zhuǎn)向“做市場(chǎng)”。

在第四章“如何治理與選人”中，他宣示：“我深信教育是最好的管理。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要快速進(jìn)步，需要很多自我超越的人，能自我超越的人是不斷學(xué)習(xí)、追求工作盡善盡美的人?！薄爱?dāng)前已進(jìn)入企業(yè)治理時(shí)代，我們要從管理到治理”。在第五章“如何有效創(chuàng)新”中，他指出：“創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的翅膀。有無(wú)核心技術(shù)，能否在戰(zhàn)略性和前瞻性領(lǐng)域取得關(guān)鍵性核心技術(shù)的突破，決定著企業(yè)能否持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。”有效創(chuàng)新是創(chuàng)新的靈魂，是根本。在第六章“如何進(jìn)行機(jī)制革命”中，他提到：“改革不像田園詩(shī)般浪漫，改革是被倒逼出來(lái)的?；仡櫢母锲瘘c(diǎn)，中國(guó)建材與當(dāng)時(shí)很多困難企業(yè)的情況一樣，勇敢跳入水中才學(xué)會(huì)了游泳?！薄把肫笫袪I(yíng)”、“混合所有制”的關(guān)鍵是用市場(chǎng)機(jī)制改造自己，遵循市場(chǎng)規(guī)律做大做強(qiáng)。

在第七章“如何打造全球化企業(yè)”中，他提醒：“全球化是大方向，自由貿(mào)易勢(shì)不可擋。中國(guó)企業(yè)的全球化進(jìn)程方興未艾，我們要始終保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，扎實(shí)構(gòu)建全球化的系統(tǒng)性力量，在全球化的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！痹谶@里“全球機(jī)遇”、“合作共贏”、“防控風(fēng)險(xiǎn)”是關(guān)鍵詞，為此，才能“走向舞臺(tái)中央”。在第八章“如何塑造企業(yè)文化和品格”中，他宣稱(chēng)：“一個(gè)企業(yè)想要從大到偉大，一定要有好的文化。因?yàn)槲幕亲罡咝У膮f(xié)同。企業(yè)要成為優(yōu)秀文化的積極傳播者。企業(yè)家要有品格，要做有品格的企業(yè)，要站在道德高地上辦企業(yè)?！逼髽I(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，要做到“四個(gè)精心”（精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友），成為“五有干部”（有學(xué)習(xí)能力、有市場(chǎng)意識(shí)、有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界），無(wú)疑是打造企業(yè)好的文化的開(kāi)始。以人為中心，“人企合一”是目標(biāo)。

讀完此書(shū)，我在想，宋志平之所以能成為繼日本稻盛和夫之后唯一擔(dān)任兩家世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)家，被稱(chēng)“中國(guó)的稻盛和夫”，與他的經(jīng)營(yíng)理念是分不開(kāi)的?！秵?wèn)道管理》不就是一本很好的國(guó)企教科書(shū)嗎？真希望我們所有的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者都好好閱讀此書(shū)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)家也是如此。

北京大學(xué)陳春花教授在給《問(wèn)道管理》所做的“序”中寫(xiě)到，作為一個(gè)專(zhuān)注于中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)模式研究的學(xué)者，在過(guò)去接近30年的研究中，感受最深的是領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家精神，而這本書(shū)，同樣讓我感受到企業(yè)家精神貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終，甚至可以說(shuō)，正是企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)了宋志平以及他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，企業(yè)家精神可以說(shuō)是本書(shū)最核心的內(nèi)容。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧在給《問(wèn)道創(chuàng)新》書(shū)作“推薦序”時(shí)，提到宋志平的“問(wèn)道三部曲”從企業(yè)的角度思考了大家關(guān)注的改革、管理、創(chuàng)新問(wèn)題，很值得一讀。強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新是當(dāng)今世界發(fā)展的潮流，是打開(kāi)中國(guó)企業(yè)未來(lái)生存之道的鑰匙”、“企業(yè)家精神是我們的時(shí)代精神”。

兩位教授的點(diǎn)評(píng)，十分精到。看宋志平一路踏浪走來(lái)，始終保持著企業(yè)家的精神，正是這份堅(jiān)守、執(zhí)著、奮進(jìn)，才成就了他這位“雙料董事長(zhǎng)”、“雙料會(huì)長(zhǎng)”、“雙料學(xué)者”。他用事實(shí)證明，只要我們有這份企業(yè)家精神、企業(yè)家情懷，無(wú)論是國(guó)企還是民企，我們都一樣能做好。