混凝土企業(yè)苦楚何人知 9條博弈助力砼友

網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 · 2016-09-27 10:29 留言

 混凝土企業(yè)建筑施工企業(yè)

  在建筑業(yè)市場(chǎng)中,傳統(tǒng)上建筑施工企業(yè)一直是弱勢(shì)群體,但隨著預(yù)拌混凝土的推廣與運(yùn)用,建筑施工企業(yè)委屈多年終于有了替補(bǔ)企業(yè)接班。不管在建設(shè)單位面前如何受氣,但轉(zhuǎn)身可以對(duì)原材料供應(yīng)商隨意吆喝。而預(yù)拌混凝土企業(yè)在建筑業(yè)市場(chǎng)主體中占比例最大,尤其是在目前預(yù)拌混凝土產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)甚的大環(huán)境影響下,房產(chǎn)市場(chǎng)、建筑業(yè)市場(chǎng)疲軟,混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)猶如是一盤(pán)棋在博弈,在合作過(guò)程中隨處充滿陷阱與挑戰(zhàn),如何化解,這就要求我們混凝土企業(yè)的決策者們有智慧的戰(zhàn)略眼光與高明的管理團(tuán)隊(duì),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故的降臨,提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

  1混凝土行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩,造成市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)

  由于混凝土企業(yè)的入行門(mén)檻低,稅收征繳比例相對(duì)大,當(dāng)?shù)卣c主管部門(mén)支持企業(yè)立項(xiàng)批復(fù),使得中小型攪拌站林立,最后造成行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂。為了能承接到一個(gè)項(xiàng)目,甚至不擇手段,惡性競(jìng)爭(zhēng)。有部分企業(yè)為了生存,低價(jià)促銷;有建筑施工單位的材料員公開(kāi)利用職務(wù)之便,向材料供應(yīng)商索要回扣,這已成為行業(yè)的潛規(guī)則;而且混凝土企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)攀比,在許多地方已經(jīng)成了行業(yè)公開(kāi)的秘密?;炷疗髽I(yè)為了能盈利,只好絞盡腦汁,開(kāi)始偷工減料,以次充好,甚至在澆搗地下室基礎(chǔ)時(shí)下層供應(yīng)低兩個(gè)強(qiáng)度等級(jí)的混凝土,表面按設(shè)計(jì)要求覆蓋,所以地下室質(zhì)量問(wèn)題與混凝土有扯不斷的關(guān)系。混凝土企業(yè)最終還是要把自己的損失在項(xiàng)目中彌補(bǔ)回來(lái),印證了江湖上一句話:“出來(lái)混,遲早是要還的”。工程質(zhì)量隱患得不到控制,在工程質(zhì)量管理上主管部門(mén)要制定強(qiáng)有力的管控措施,不能讓消費(fèi)者投訴、媒體曝光后才充當(dāng)“消防員”去“亡羊補(bǔ)牢”。

 2建筑施工企業(yè)的管理混亂,缺乏行業(yè)有效監(jiān)管

  建筑施工企業(yè)由于占地面積小、工業(yè)產(chǎn)值高、流動(dòng)施工作業(yè)、納稅貢獻(xiàn)大,深得行業(yè)主管青睞,所以行業(yè)主管部門(mén)不斷培養(yǎng)與扶持一級(jí)、二級(jí)總承包施工企業(yè),紛紛鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)。但在實(shí)際的操作中我們不難發(fā)現(xiàn),許多一級(jí)施工總承包企業(yè)往往自身不配有專業(yè)的施工隊(duì)伍,公司取得相應(yīng)的資質(zhì)后,靠項(xiàng)目掛靠收取管理費(fèi)與放貸創(chuàng)收。雖然項(xiàng)目掛靠后,公司定期組織部分相關(guān)人員進(jìn)行所謂的項(xiàng)目檢查,走走過(guò)場(chǎng),萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量安全事故,公司會(huì)委派公關(guān)人員進(jìn)行“擺平”。所以在許多質(zhì)量工程隱患多的項(xiàng)目中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都是消費(fèi)者。難道在層層監(jiān)管檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收過(guò)程中難道不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?但是最后一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,施工單位總要找個(gè)材料供應(yīng)商來(lái)墊背,所以預(yù)拌混凝土企業(yè)經(jīng)常會(huì)莫名其妙地承接到施工企業(yè)轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)。

 博弈一:質(zhì)量爭(zhēng)議,各執(zhí)一半

  某項(xiàng)目商住樓,設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C30,在供應(yīng)混凝土三層樓板、柱時(shí),現(xiàn)場(chǎng)取樣做試塊送檢為合格,但由于梁板有裂縫,回彈取芯強(qiáng)度不合格,施工單位把全部責(zé)任推給混凝土公司,混凝土公司認(rèn)為:混凝土供應(yīng)交付到施工現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)取樣試塊送檢合格,但現(xiàn)場(chǎng)施工澆搗、養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)有問(wèn)題,與混凝土公司無(wú)關(guān)。雙方爭(zhēng)執(zhí)不下,施工單位拒付混凝土公司材料款,混凝土公司起訴施工單位,施工單位以質(zhì)量不合格為由,反訴對(duì)方,最后法院調(diào)解,雙方對(duì)梁板、柱修復(fù)加固費(fèi)用各自承擔(dān)50%。

  解析:針對(duì)混凝土企業(yè)發(fā)生類似質(zhì)量問(wèn)題,如何進(jìn)行有效維權(quán)?首先,混凝土企業(yè)要明確現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣必須按流程讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參與,隨車抽樣,制作好的試塊讓監(jiān)理做好標(biāo)識(shí),送檢時(shí)含監(jiān)理三方見(jiàn)證,做好相關(guān)記錄,以便在爭(zhēng)議時(shí)保留好證據(jù)。因?yàn)榛炷两桓稙榘氤善?,要通過(guò)施工單位的澆筑、振搗、抹面、養(yǎng)護(hù)等工藝,才能達(dá)到合格效果。

  博弈二:不專業(yè)的施工隊(duì)伍,發(fā)生質(zhì)量事故混凝土企業(yè)買(mǎi)單

  混凝土的澆搗是體力活,更是技術(shù)活。如今的施工單位,自己沒(méi)有專業(yè)的混凝土施工隊(duì)伍,全部外包給農(nóng)民工作業(yè)。農(nóng)民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn),對(duì)商品混凝土的特性與施工流程不了解,更沒(méi)有相應(yīng)的上崗證,根據(jù)習(xí)慣與喜好隨意蠻干。夏天氣溫太高,冬天天氣太冷,工作勞動(dòng)強(qiáng)度大,在作業(yè)管理上施工單位現(xiàn)場(chǎng)不委派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),任意由農(nóng)民工操作,在某項(xiàng)目上,為了使混凝土施工快,工人不顧混凝土公司技術(shù)人員勸導(dǎo),私自大量加水,讓混凝土在梁板上自流平,混凝土企業(yè)技術(shù)員擔(dān)心質(zhì)量問(wèn)題,隨手用手機(jī)拍照,被現(xiàn)場(chǎng)工人把手機(jī)搶去砸壞,找施工單位交涉,施工單位認(rèn)為混凝土企業(yè)自己多事。最后該梁板因裂縫過(guò)多,驗(yàn)收不合格,施工單位將檢測(cè)費(fèi)、修補(bǔ)費(fèi)用50多萬(wàn)元強(qiáng)加到混凝土企業(yè)。

  解析:現(xiàn)場(chǎng)混凝土隨意加水,不但改變了混凝土的水灰比,嚴(yán)重影響到混凝土的強(qiáng)度,而且加快混凝土自身收縮,使裂縫增多。在現(xiàn)場(chǎng)可能經(jīng)常會(huì)遇到類似現(xiàn)象,我們不能與施工工人進(jìn)行正面沖突,建議在攪拌車卸料尾部安裝記錄儀,把現(xiàn)場(chǎng)交付狀況如實(shí)記錄并做好相應(yīng)的存盤(pán)處理,以備待用。

  博弈三:梁板大面積龜裂,原因是混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)

  某混凝土公司在供應(yīng)C25的混凝土澆筑生產(chǎn)車間梁板,因跨度偏大(150m×90m),一次澆筑成型,澆筑完30個(gè)小時(shí)后發(fā)現(xiàn)梁板上布滿裂縫,而且不規(guī)則,施工單位現(xiàn)場(chǎng)組織澆水養(yǎng)護(hù)也不見(jiàn)好轉(zhuǎn),施工單位馬上通知混凝土企業(yè)派人到現(xiàn)場(chǎng)要說(shuō)法,混凝土企業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)看后也大吃一驚,這么多裂縫,只咬定養(yǎng)護(hù)不及時(shí)?,F(xiàn)場(chǎng)施工人員與監(jiān)理按甲方要求提出敲掉,一切損失由混凝土公司承擔(dān)。原因是混凝土公司的原材料質(zhì)量不合格,造成梁板大面積開(kāi)裂?;炷凉狙?qǐng)筆者前往現(xiàn)場(chǎng)分析原因,通過(guò)了解,當(dāng)天施工溫度在22~26℃,夜間風(fēng)力在4~6級(jí),而且當(dāng)時(shí)澆筑完沒(méi)安排人員進(jìn)行抹面和養(yǎng)護(hù),而是近30個(gè)小時(shí)后發(fā)現(xiàn)裂縫才開(kāi)始澆水。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)上,筆者把相關(guān)原因分析給在座的代表,造成梁板大面積龜裂與混凝土的質(zhì)量無(wú)關(guān),當(dāng)時(shí)爭(zhēng)議頗大,最后商量決定,對(duì)旁邊同樣的車間梁板進(jìn)行澆筑,嚴(yán)格按照混凝土企業(yè)的施工工藝操作,如果還有裂縫,所有損失皆有混凝土公司承擔(dān)。雙方代表簽完字,第二天開(kāi)始澆筑,結(jié)果一切順利,梁板上無(wú)裂縫。施工單位無(wú)語(yǔ),最終自己負(fù)責(zé)裂縫的修補(bǔ)。

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  解析:面對(duì)施工單位的蠻橫無(wú)理,怎樣保護(hù)自己企業(yè)的正當(dāng)利益值得混凝土企業(yè)從業(yè)者高度關(guān)注,混凝土企業(yè)過(guò)分的遷就與忍讓會(huì)使施工單位更加驕橫霸道。因?yàn)樯唐坊炷恋目焖侔l(fā)展,許多現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)商品混凝土的特性不太了解,總喜歡與傳統(tǒng)自拌混凝土相提并論,在商品混凝土中,應(yīng)用了許多新材料、新技術(shù)而施工人員跟不上時(shí)代技術(shù)的發(fā)展需求,因?yàn)榇蠖鄶?shù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員受文化水平的限制,不參加學(xué)習(xí),不知道新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的實(shí)施,憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)操作。

  博弈四:設(shè)計(jì)犯的錯(cuò),混凝土企業(yè)來(lái)?yè)?dān)責(zé)

  某混凝土公司在供應(yīng)一棟28層的商務(wù)辦公樓混凝土,從一層到六層的梁全部出現(xiàn)裂縫,強(qiáng)度為C45,而且呈貫穿趨勢(shì),建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位多次發(fā)函責(zé)令混凝土公司停工,要求對(duì)裂縫的原因進(jìn)行分析,并要承擔(dān)所有的損失?;炷疗髽I(yè)對(duì)原材料、配合比進(jìn)行多次驗(yàn)證,認(rèn)為自身質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題,后來(lái)建設(shè)單位認(rèn)為更換混凝土廠家供應(yīng)可以解決問(wèn)題,連續(xù)換了4家混凝土企業(yè)供應(yīng),結(jié)果每家都有裂縫,建設(shè)單位多次邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng),也找不出具體解決方案。最后省建科院的專家到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn),問(wèn)題出在設(shè)計(jì)上,配筋有問(wèn)題。最后設(shè)計(jì)調(diào)整方案,澆筑混凝土沒(méi)有裂縫了。

  解析:目前該項(xiàng)目還在繼續(xù)施工,但經(jīng)歷了一系列周折,混凝土公司悟出一些道理,我們生產(chǎn)混凝土,不但要懂得下游產(chǎn)業(yè)鏈的施工工藝,上游的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也必須懂,否則,施工單位會(huì)不分青紅皂白地強(qiáng)加責(zé)任給混凝土公司。

  博弈五:為競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目,混凝土企業(yè)為施工企業(yè)干活

  由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在許多區(qū)域混凝土企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)到工程項(xiàng)目,除了在價(jià)格付款上給予低價(jià)外,還承受向混凝土企業(yè)提出的外加條件。一是代做試塊;二是代做資料;三是外加送檢且保證合格。而這三個(gè)條件皆是施工企業(yè)的分內(nèi)事,施工單位為了減少開(kāi)支,減少麻煩,所以在混凝土簽訂合同時(shí)一起打包給混凝土企業(yè),面對(duì)這苛刻的附加條件,許多混凝土企業(yè)選擇默許,為施工企業(yè)干活。所以在許多混凝土企業(yè)給施工單位代做試塊等工作是分內(nèi)事了。浙江某企業(yè)試驗(yàn)室主任曾滿腹牢騷對(duì)筆者說(shuō),公司所有的工地試塊全部是企業(yè)試驗(yàn)室代做,每天都要代做100多組,專門(mén)安排三名員工做試塊也滿足不了工地需求。

  解析:混凝土企業(yè)為施工企業(yè)代做試塊是違規(guī)的,現(xiàn)場(chǎng)抽檢試塊是對(duì)混凝土企業(yè)一個(gè)監(jiān)督,但全部由混凝土公司代做對(duì)質(zhì)量監(jiān)管不利。而且混凝土企業(yè)代做試塊還存在風(fēng)險(xiǎn),發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題全由混凝土公司負(fù)責(zé),此舉不可取,這也是施工單位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種手段。

  博弈六:地面混凝土起砂,混凝土企業(yè)賠償

  某混凝土公司在供應(yīng)一小區(qū)地下室停車場(chǎng)時(shí),施工工人為了趕時(shí)間,在澆筑時(shí)往混凝土攪拌車內(nèi)加水過(guò)量,又沒(méi)攪拌均勻,澆筑完畢后,發(fā)現(xiàn)地面大量起砂,業(yè)主不同意,要求重新澆筑,施工承包人找到混凝土企業(yè)要求賠償,混凝土企業(yè)沒(méi)辦法,當(dāng)初現(xiàn)場(chǎng)加水沒(méi)有取證,并且現(xiàn)場(chǎng)施工人員是承包人臨時(shí)外面叫來(lái)的,再加上現(xiàn)場(chǎng)取芯強(qiáng)度不夠,混凝土公司只好啞巴吃黃連,賠償了停車場(chǎng)地坪的修復(fù)費(fèi)用。

  解析:其實(shí)混凝土公司在當(dāng)初地坪澆筑時(shí)沒(méi)有安排技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,駕駛員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨意加水沒(méi)有制止,事故的教訓(xùn)讓混凝土公司應(yīng)該好好反思,一不小心就讓施工企業(yè)給坑了。

  博弈七:合同陷阱,讓混凝土企業(yè)苦不堪言

  筆者在某混凝土公司調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),該公司與一建筑施工企業(yè)簽訂一份混凝土加工合同,但在合同中付款條款里注明:“本工程項(xiàng)目所有付款均按建設(shè)單位同比例付款,在建設(shè)單位未支付工程款的前提下,乙方(混凝土企業(yè))不能向甲方(施工企業(yè))催討。若因付款問(wèn)題造成的混凝土停供乙方必須支付本工程款的20%作為違約金?!焙贤炗喛偨痤~為5600多萬(wàn)元,所以混凝土企業(yè)在供應(yīng)了半年多混凝土,應(yīng)收款達(dá)3000多萬(wàn)元了,卻不能停供,問(wèn)何時(shí)能支付,被告知等建設(shè)單位付款再說(shuō)。

  解析:如此合同陷阱,讓人防不勝防,甲乙雙方簽訂的合同,付款時(shí)把建設(shè)單位拉進(jìn)來(lái)搪塞,其實(shí)建設(shè)單位是否支付工程款乙方是不清楚的,也無(wú)權(quán)利進(jìn)行干預(yù)查詢,因?yàn)楹贤旧砼c建設(shè)單位不搭邊,所以混凝土企業(yè)陷入施工單位的圈套。

  博弈八:混凝土公司一不小心成了房產(chǎn)銷售公司

  在房產(chǎn)市場(chǎng)低迷,建筑施工單位拿不到建設(shè)單位的工程款時(shí),只有拿建設(shè)單位的房子抵給材料供應(yīng)商,在建筑業(yè)行業(yè)中也是通病,以物換物,否則材料款也遙遙無(wú)期。某混凝土公司在一年多時(shí)間里,拿得房子60多套,抵工程款的房子大多數(shù)是在房型、樓層上不太理想的,到目前還無(wú)法變現(xiàn)。如果要征收房產(chǎn)稅,60多套房子也成了燙手的山芋。

  解析:對(duì)于中小型房產(chǎn)公司而言,資金實(shí)力讓人擔(dān)憂,與其拿材料款遙遙無(wú)期,倒不如以物換物,拿到房子踏實(shí),降低了應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn),但數(shù)量一多,不能立馬變現(xiàn),倒也是難事,畢竟企業(yè)要現(xiàn)金流運(yùn)作。所以遇到類似情況,在合作前須了解清楚對(duì)方實(shí)力,尤其這非常時(shí)期,還是要謹(jǐn)慎行事。

  博弈九:砂漿澆筑到結(jié)構(gòu)承重部位,混凝土企業(yè)“替罪”

  某商住樓在混凝土澆筑時(shí),施工人員直接把潤(rùn)管砂漿澆筑到柱子里,拆模后才發(fā)現(xiàn)三根柱子底部全是砂漿,無(wú)強(qiáng)度,作為結(jié)構(gòu)承重柱子底部無(wú)強(qiáng)度,嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)使用安全,施工單位要求混凝土公司承擔(dān)處理費(fèi)用,混凝土公司一臉無(wú)奈,提供潤(rùn)管砂漿卻被施工人員澆搗到結(jié)構(gòu)承重柱子里,企業(yè)還要承擔(dān)損失。

  解析:類似這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,關(guān)鍵是施工人員不了解砂漿的作用,誤當(dāng)作混凝土去使用,釀成質(zhì)量隱患。如今使用新產(chǎn)品潤(rùn)泵劑的完全可以杜絕這種現(xiàn)象再次發(fā)生。

  如何擺正關(guān)系,主要還是要企業(yè)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),畢竟在商場(chǎng)中只有利益的關(guān)系。產(chǎn)能的過(guò)剩,使市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng),讓混凝土企業(yè)在行業(yè)中沒(méi)有地位,為承接業(yè)務(wù),低三下四,混凝土供應(yīng)完,要應(yīng)收款也需求人。要改變現(xiàn)狀,只有依靠行業(yè)協(xié)會(huì)與主管部門(mén)、加強(qiáng)行業(yè)自律,讓混凝土價(jià)格理性回歸。對(duì)于部分規(guī)模小,環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)須進(jìn)行清理,或鼓勵(lì)其轉(zhuǎn)型升級(jí),確保混凝土行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。


編輯:鞠麗

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