[原創(chuàng)]“立己達(dá)人 顧天下興” 古稀臺(tái)泥開啟新征途

臺(tái)灣水泥和平廠

  最近，臺(tái)泥更新了企業(yè)宣傳冊(cè)，開篇寄語的最后，有臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允的一句話?！叭藗兂Ｕf，‘人生七十古來稀’，可我更愿意將當(dāng)下視為臺(tái)泥又一段征途的起點(diǎn)?！?

  從1946年到2016年，70年的時(shí)間，臺(tái)泥沒有變成一部“老爺車”，反而在近十多年煥發(fā)出無限活力，這種“逆生長(zhǎng)”與執(zhí)掌臺(tái)泥十年的辜成允分不開。

  20世紀(jì)初，在臺(tái)灣日據(jù)時(shí)代過后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，鹿港辜家、板橋林家、高雄陳家、基隆顏家和霧峰林家，并稱臺(tái)灣本土五大家族，其中鹿港辜家因?qū)ε_(tái)灣政治經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生過重要影響而備受矚目。

  當(dāng)然，這樣一個(gè)龐大的家族，近百年來也經(jīng)歷過坎坷。上個(gè)世紀(jì)末，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)泡沫爆發(fā)后，辜成允兄長(zhǎng)辜啟允執(zhí)掌下的辜氏財(cái)務(wù)一度面臨危機(jī)，至2000年到2002年間，辜啟允的傷病和投資失誤，最終引發(fā)辜氏分家。

  彼時(shí)，和信企業(yè)團(tuán)一分為二，以臺(tái)泥為核心資產(chǎn)的工業(yè)資產(chǎn)，歸屬辜振甫一脈；以中國(guó)信托金融控股公司為核心的金融資產(chǎn)，歸屬辜濂松一脈，辜成允作為辜振甫次子于2003年正式接掌臺(tái)泥集團(tuán)，這時(shí)的臺(tái)泥可謂內(nèi)憂外患。

  隨后，辜成允開啟大刀闊斧的改革模式。一方面，大膽破舊迎新，推行鐵血改革，精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，出售部分業(yè)務(wù)以減債，并重新聚焦于水泥主業(yè)；另一方面，一改以往因“避嫌”不在大陸投資的做法，堅(jiān)持在商言商，力排眾議推行以大陸市場(chǎng)為目標(biāo)的“西進(jìn)戰(zhàn)略”。

  如今，經(jīng)過十余年的發(fā)展，臺(tái)泥水泥業(yè)務(wù)版圖覆蓋大陸11個(gè)省份，大中華區(qū)水泥總產(chǎn)能接近7000萬噸，穩(wěn)居全球前十強(qiáng)。因?yàn)楣汲稍实某晒δ嬉u，鹿港辜家也當(dāng)之無愧的成為臺(tái)灣第一世家。

  時(shí)間來到2015年，隨著大陸水泥產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩以及固定資產(chǎn)投資增速的下滑，水泥需求出現(xiàn)25年以來的首次下跌，行業(yè)利潤(rùn)跌回八年前，跌幅達(dá)到58%。臺(tái)泥業(yè)績(jī)也由2014年的凈盈利20.51億元下滑至凈虧損2.49億港幣。

  62歲的辜成允，在十多年后，又一次面臨抉擇與挑戰(zhàn)。不過與十多年前不同的是，如今的臺(tái)泥已今非昔比，從一個(gè)提供建筑材料的水泥生產(chǎn)商，成為了一個(gè)集水泥、電力、港口、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)于一身的綜合性企業(yè)集團(tuán)，面對(duì)行業(yè)變革，也將更顯從容。

辜成允接受記者采訪

  企業(yè)篇：善其身 謀己之所存

  作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行對(duì)企業(yè)的影響總是“立竿見影”。

  2015年出現(xiàn)的需求下滑，基本宣告了水泥行業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)的到來。一面是近35億噸的產(chǎn)能，另一面是疲軟的市場(chǎng)需求，行業(yè)形勢(shì)不佳面前，水泥企業(yè)開始不斷謀求新的變革，尋找脫困之策。有者，諸如西水股份轉(zhuǎn)戰(zhàn)保險(xiǎn)行業(yè)，亦如冀東金隅合并提升市場(chǎng)話語權(quán)，基于企業(yè)個(gè)性的差異，應(yīng)變之策亦有不同。

  臺(tái)泥當(dāng)前產(chǎn)能達(dá)到7000萬噸，排名全國(guó)第七，在臺(tái)灣股市1700多家上市公司中，連續(xù)盈利54年，是臺(tái)灣上市公司“贏利之王”。2015年虧損2.49億元的情況，在臺(tái)泥發(fā)展史上極為罕見，面對(duì)行業(yè)形勢(shì)下行帶來的挑戰(zhàn)，辜成允執(zhí)掌下的臺(tái)泥會(huì)有哪些“錦囊妙計(jì)”呢？

  1、微藻變身生物“金礦” 臺(tái)泥“玩兒”出新花樣

  與中小型企業(yè)直接轉(zhuǎn)行不同，臺(tái)泥對(duì)自身產(chǎn)業(yè)布局的考慮更多的是基于現(xiàn)有資源的挖掘的利用，在做好水泥主業(yè)的同時(shí)，通過相關(guān)產(chǎn)業(yè)的齊頭并進(jìn)，培養(yǎng)盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

  2014年，臺(tái)泥與臺(tái)灣工研院合作研發(fā)的“鈣回路捕捉二氧化碳技術(shù)”一舉獲得素有“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新奧斯卡”之稱的“全球2014年度百大科技研發(fā)獎(jiǎng)”。另外，臺(tái)泥已經(jīng)與臺(tái)灣工研院簽訂技術(shù)合作，投入微藻固碳與應(yīng)用技術(shù)，未來將運(yùn)用“碳循環(huán)再利用生物合成平臺(tái)”技術(shù)，達(dá)到有效減碳及高值化蝦紅素產(chǎn)品發(fā)展。

  水泥廠還能做面膜？這絕非天方夜譚，臺(tái)泥用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了笨重的水泥也能“玩兒”出不一樣的“花活”。蝦紅素試驗(yàn)的成功是臺(tái)泥轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一環(huán)，卻不是唯一一環(huán)，且早早就已完成布局。

  在和平廠，臺(tái)泥開創(chuàng)性的將水泥廠、發(fā)電廠、港口相結(jié)合，打造出“三合一”示范項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、循環(huán)利用，是效率與環(huán)保結(jié)合的完美典范。另外，在臺(tái)灣，臺(tái)泥廣泛涉足生活垃圾、工業(yè)廢棄物、水處理等多個(gè)領(lǐng)域，處理全臺(tái)灣約兩成以上的生活垃圾，是臺(tái)灣最大的環(huán)保服務(wù)商之一。

  在近年來大熱的水泥窯協(xié)同處置領(lǐng)域，臺(tái)泥的開拓之旅也是不遺余力。在大陸，臺(tái)泥在安順和韶關(guān)均建立了垃圾協(xié)同處置項(xiàng)目。根據(jù)辜成允的介紹，臺(tái)泥還在重慶、廣東等靠近城市的地區(qū)地積極爭(zhēng)取水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目，這已經(jīng)成為臺(tái)泥的一項(xiàng)主要工作。[Page]

  環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅為臺(tái)泥帶來了客觀的經(jīng)濟(jì)效益，也為臺(tái)泥樹立起了一塊綠色名片，成為我國(guó)水泥企業(yè)環(huán)保發(fā)展的典范。

臺(tái)泥微藻固碳技術(shù)方案

  2、參與市場(chǎng)整合 提升企業(yè)效益

  今年上半年，中國(guó)建材與中材集團(tuán)合并、金隅與冀東重組……大陸水泥行業(yè)在產(chǎn)能過剩壓力下，為化解產(chǎn)能過剩，減少同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，開始從市場(chǎng)整合入手，穩(wěn)定市場(chǎng)行情。

  辜成允認(rèn)為，在市場(chǎng)環(huán)境不佳的背景下，并購重組可以有效提升企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。以兩材合并為例，中國(guó)建材在華南地區(qū)市場(chǎng)占有率并不高，但是與中材合并之后，其在華南地區(qū)產(chǎn)能已經(jīng)進(jìn)入前三甲，對(duì)企業(yè)話語權(quán)具有明顯的提升作用。

  辜成允同時(shí)也指出，“從全世界來看，大陸水泥產(chǎn)業(yè)集中度仍然偏低，即便以后前十強(qiáng)企業(yè)集中度達(dá)到60-80%，與國(guó)外一些地區(qū)相比仍有不足，高集中度應(yīng)該是前四強(qiáng)企業(yè)占據(jù)80%的市場(chǎng)份額，基于這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)并購重組趨勢(shì)還將繼續(xù)?！?

  在臺(tái)泥過去十年的西進(jìn)戰(zhàn)略中，新建生產(chǎn)線及全資并購一直是主要的市場(chǎng)擴(kuò)張手段。然而，正如辜成允所說，“隨著十三五規(guī)劃，供給側(cè)改革的推進(jìn)，一味產(chǎn)能擴(kuò)張不應(yīng)該是水泥業(yè)追求的重心。”

  成熟的企業(yè)，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)和政策形勢(shì)的變化，對(duì)發(fā)展布局做出新的調(diào)整。如今，外部環(huán)境的變化，也使得臺(tái)泥對(duì)于兼并重組有了新的思維，開始以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作模式，通過控股或者參股，用投資紐帶，達(dá)到市場(chǎng)整合的目的。

  辜成允在接受采訪時(shí)這樣表示，“臺(tái)泥一直是一個(gè)區(qū)域性企業(yè)，主要市場(chǎng)集中在華南和西南，以往也曾經(jīng)在市場(chǎng)爭(zhēng)奪中與一些大型水泥企業(yè)短兵相接，但在如今的行業(yè)環(huán)境下，這種做法已經(jīng)不合時(shí)宜”。

  根據(jù)辜成允的計(jì)劃，臺(tái)泥會(huì)積極與友好企業(yè)尋求市場(chǎng)重組機(jī)會(huì)，用臺(tái)泥的誠(chéng)意和決心聯(lián)手相關(guān)企業(yè)，按照國(guó)家政策，快速提升產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)“你中有我，我中有你”的市場(chǎng)格局，維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)穩(wěn)定。

  3、智慧4.0 內(nèi)生動(dòng)力支撐臺(tái)泥“底氣”

  去年5月，國(guó)務(wù)院正式對(duì)外發(fā)布《中國(guó)制造2025》，通過智能化手段改變目前工業(yè)領(lǐng)域存在的落后生產(chǎn)問題，實(shí)現(xiàn)中國(guó)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，這也成為未來十年內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)。

  水泥行業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行及產(chǎn)能過剩背景下，智能化升級(jí)不僅僅意味著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更意味著，中國(guó)水泥制造業(yè)將迎來一次改變以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的變革。

  在辜成允看來，水泥工業(yè)具有其特殊性，機(jī)器人難以大規(guī)模應(yīng)用，因此水泥工業(yè)的智能化除部分環(huán)節(jié)可以用機(jī)器人優(yōu)化以外，更多的則是需要商業(yè)智能手段的應(yīng)用，以此提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

  早在2006年，臺(tái)泥就已經(jīng)開始智慧管理模式的構(gòu)建，被稱為智慧管理1.0，主要體現(xiàn)在報(bào)表自動(dòng)化和人工運(yùn)算自動(dòng)化上面。不同于其他企業(yè)在ERP系統(tǒng)推廣過程中的分段進(jìn)行，臺(tái)泥從一開始就進(jìn)行了整體的端對(duì)端升級(jí)，使得企業(yè)信息化構(gòu)架具有了統(tǒng)一性。

  四年后的2010年，臺(tái)泥ERP構(gòu)架基本完成，這個(gè)時(shí)候，臺(tái)泥ERP系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化，但基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)智能尚未完全形成。隨后，臺(tái)泥將過去十年積累的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及各階段失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)匯總起來并結(jié)合美國(guó)Gartner Group的先進(jìn)生產(chǎn)理念將智慧管理升級(jí)到4.0時(shí)代。

  辜成允表示，智慧管理4.0對(duì)于企業(yè)而言首要的就是降本?！白屆恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人在第一時(shí)間能夠作對(duì)的事情，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)比較低，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)和效率低下問題，整體的降本的績(jī)效就能體現(xiàn)出來。”

  當(dāng)然，這僅僅在于微觀層面，在宏觀面，智慧管理4.0對(duì)于臺(tái)泥的影響也同樣明顯。在生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率，市場(chǎng)行情監(jiān)控，物流運(yùn)輸指導(dǎo)等方面，智慧管理體現(xiàn)出的商業(yè)智能，基于臺(tái)泥十余年生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)決策依據(jù)。

  辜成允舉了這樣一個(gè)例子，“水泥廠最怕停停開開，或者一些不應(yīng)該壞的設(shè)備壞了，突然要一筆大支出，這些都能通過智慧管理4.0發(fā)出預(yù)警，在還沒有壞之前安排好維修的時(shí)候，使產(chǎn)量維持穩(wěn)定發(fā)揮大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本。”

  如今，臺(tái)泥智慧管理4.0系統(tǒng)已經(jīng)完成構(gòu)架，在今年9月9日舉行的中國(guó)國(guó)際水泥峰會(huì)上，辜成允作了題為《開啟智慧管理4.0時(shí)代》的報(bào)告，并表示“智慧管理是臺(tái)泥創(chuàng)新永續(xù)的原動(dòng)力”，商業(yè)智能也將為臺(tái)泥在此輪行業(yè)整合風(fēng)暴中做到有的放矢。

臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允

  責(zé)任篇：濟(jì)天下 顧世之所興

  古有陶朱、子貢、白圭，后有榮氏家族、邵逸夫、霍英東。在中國(guó)這群人代表了一個(gè)群體，他們既有儒者的道德和才智，又有商人的財(cái)富與成功，是儒者的楷模，亦是商界的精英，他們被稱為“儒商”。辜成允的儒商氣質(zhì)是臺(tái)泥精神內(nèi)核的重要組成。[Page]

  金庸在其小說中曾有言，“俠之大者為國(guó)為民”。所謂俠者，指以己之力，助人不圖利，此為一種精神亦為一種社會(huì)追求。儒商，無疑是這種俠者精神的體現(xiàn)，立己立人，達(dá)己達(dá)人，顧天下之所興。

  2014年9月，臺(tái)泥“品”學(xué)堂公益活動(dòng)在廣東英德市城北小學(xué)和重慶合川鹽井小學(xué)同時(shí)舉行，該項(xiàng)目是臺(tái)泥進(jìn)入大陸市場(chǎng)十年來首個(gè)針對(duì)兒童教育議題的公益活動(dòng)。這一由臺(tái)泥發(fā)起的公益項(xiàng)目主要面向貧困、單親、孤兒或留守的四至六年級(jí)學(xué)生，通過為他們提供營(yíng)養(yǎng)餐食及課外興趣班，旨在改善兒童營(yíng)養(yǎng)，拓展多樣化學(xué)習(xí)資源，促進(jìn)弱勢(shì)貧困學(xué)生的身心全面發(fā)展。

  到今年為止，已經(jīng)陸續(xù)有四川廣安市前鋒區(qū)桂興鎮(zhèn)小學(xué)校、貴州省安順市平壩區(qū)金銀中心小學(xué)、遼寧省燈塔市西大窯中心小學(xué)、四川省瀘州市敘永縣正東鎮(zhèn)中心小學(xué)等學(xué)校加入臺(tái)泥“品”學(xué)堂公益活動(dòng)。

  教育是國(guó)家和民族的基礎(chǔ)，而基于各種各樣的原因，我國(guó)教育資源并不平等，在廣大中西部地區(qū)，大量適齡兒童得不到良好的教育，甚至連基本的營(yíng)養(yǎng)餐食都無法得到保障。臺(tái)泥“品”學(xué)堂活動(dòng)的推行，雖不能根本改變這一現(xiàn)狀，但作為企業(yè)個(gè)體無疑是一種基于大義的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

  “品”學(xué)堂僅僅是臺(tái)泥履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)縮影，在環(huán)保領(lǐng)域，臺(tái)泥同樣堪稱國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)楷模。

  臺(tái)泥與環(huán)保的淵源要從 20年前談起，當(dāng)時(shí)辜振甫與辜成允父子之間的一段對(duì)話開啟了臺(tái)泥環(huán)保事業(yè)的藍(lán)圖。當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣正在熱議苛收環(huán)保稅，水泥企業(yè)首當(dāng)其沖，辜振甫語重心長(zhǎng)地叮囑辜成允：“既然社會(huì)上對(duì)水泥業(yè)這樣不諒解，臺(tái)泥從今天開始，要改變大家對(duì)水泥業(yè)環(huán)保的看法，我們要從污染大戶轉(zhuǎn)變成環(huán)保模范，進(jìn)而變成環(huán)保尖兵。”

  就是這么一句話，改變了整個(gè)臺(tái)泥對(duì)環(huán)保的思維和看法。辜振甫的叮囑奠定了臺(tái)泥環(huán)保的DNA。從那時(shí)起，臺(tái)泥就針對(duì)環(huán)保給予高度關(guān)注和創(chuàng)新。在辜振甫提出的“環(huán)保是責(zé)任，不是成本”的理念下，臺(tái)泥從贊助公益環(huán)保片的拍攝，到率先推廣余熱發(fā)電，在節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、碳捕捉等方面留下了一個(gè)個(gè)環(huán)保探索的足跡。

  目前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為臺(tái)泥重要的組成部分，亦成為其根植于基因中的文化精髓。2008年1月19日，由臺(tái)灣?；鶗?huì)首任董事長(zhǎng)辜振甫夫人嚴(yán)倬云女士倡導(dǎo)、臺(tái)泥集團(tuán)董事長(zhǎng)辜成允先生支持下，辜嚴(yán)倬云植物保種中心在臺(tái)灣屏東縣正式創(chuàng)建，教授李家維出任中心執(zhí)行長(zhǎng)。

  至今，臺(tái)泥無償提供20公頃土地用于溫室建設(shè)，臺(tái)泥及關(guān)聯(lián)企業(yè)已投入一億元新臺(tái)幣，并從世界各地搜集包括許多“世界之最”的29000種數(shù)萬株各類植物，成為亞洲最大的世界級(jí)熱帶植物保種中心，該中心也成為臺(tái)灣地區(qū)政要邀請(qǐng)國(guó)際人士參觀的必達(dá)之地。據(jù)悉，至今年底，保種中心搜藏植物數(shù)量將超過30000種。

  辜成允說：“在企業(yè)規(guī)模做大的同時(shí)，我也希望將它建成一座熱帶植物的諾亞方舟，并以此為人類的未來留下一筆寶貴的社會(huì)財(cái)富?！?

  另外，在文化領(lǐng)域，臺(tái)泥長(zhǎng)期贊助辜公亮文教基金會(huì)，竭力扶植京劇等傳統(tǒng)藝術(shù)傳承，并支持名家李寶春領(lǐng)銜的臺(tái)北新劇團(tuán)創(chuàng)作新編劇目，推進(jìn)兩岸文化交流，亦為傳統(tǒng)文化的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

  秉承“取之社會(huì)、用之社會(huì)”的理念，從環(huán)保到各種公益事業(yè)再到民族文化傳承，臺(tái)泥走出了一條不同于國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)的發(fā)展之道，“傻大黑粗”的水泥企業(yè)也有綠色、博愛、人文的一面。在筆者看來，企業(yè)責(zé)任關(guān)乎于行，做與不做，在于初心。

臺(tái)泥非常注重對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承

  未來篇：承過往 啟業(yè)之所續(xù)

  過去十多年，臺(tái)泥在水泥主業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，在公益、環(huán)保領(lǐng)域成績(jī)斐然，辜成允領(lǐng)導(dǎo)下的臺(tái)泥為世人展現(xiàn)了一個(gè)不一樣的水泥企業(yè)。那么面臨產(chǎn)業(yè)下行的壓力，未來的臺(tái)泥又將走向何方？

  水泥主業(yè)方面，對(duì)于大陸未來10年水泥市場(chǎng)需求仍然抱有信心。

  辜成允認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)GDP增速雖然有所趨緩，但是相對(duì)于其他大國(guó)，經(jīng)濟(jì)基本面向好，基于龐大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，水泥需求在未來十年內(nèi)可以保持在20億噸左右。事實(shí)上，今年上半年，水泥行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)谷底攀升的跡象，隨著房地產(chǎn)投資增速的回升，水泥需求獲得剛性支撐，加之去年以來水泥企業(yè)面臨的巨大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力，下半年水泥行情有望出現(xiàn)較大幅度回升。

  巨大基礎(chǔ)性市場(chǎng)的存在，為臺(tái)泥未來在水泥主業(yè)方面的持續(xù)壯大提供了保障。辜成允告訴記者，20億噸水泥相較于35億噸的水泥產(chǎn)能，過剩情況仍然較為突出，因此如何消化產(chǎn)能，提升企業(yè)盈利能力是決勝的關(guān)鍵。“未來水泥行業(yè)肯定是有人賺錢有人虧損，行情恢復(fù)到2011年是不可能的，但是維持在一個(gè)中等價(jià)位比較可行，這是每一個(gè)水泥企業(yè)都需要考慮的事情”，辜成允表示。[Page]

  基于這樣的考慮，辜成允為臺(tái)泥大陸戰(zhàn)略定下了三條方向。其一，通過與市場(chǎng)主要業(yè)者的協(xié)同，維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)穩(wěn)定，保證必要的行業(yè)盈利水平；其二，積極參與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、市場(chǎng)整合，透過投資紐帶，消除市場(chǎng)矛盾，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)；其三，針對(duì)智慧管理4.0，不斷升級(jí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力和精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  在環(huán)保方面，臺(tái)泥將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)保戰(zhàn)略的推進(jìn)。尤其在大陸水泥窯協(xié)同處置方面，將成為臺(tái)泥未來發(fā)展的重點(diǎn)，讓有條件的水泥生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)從單純的水泥生產(chǎn)企業(yè)向“城市清潔工”的方向轉(zhuǎn)變。

  值得一提的是，今年7月1日，臺(tái)泥（韶關(guān)）水泥有限公司與廣東省韶關(guān)市曲江區(qū)人民政府就水泥窯協(xié)同處置生活垃圾項(xiàng)目正式簽訂合作協(xié)議。此舉不僅是臺(tái)泥進(jìn)一步落實(shí)“環(huán)保是責(zé)任，不是成本”理念的又一次實(shí)踐，也將成為曲江區(qū)乃至韶關(guān)市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)。

  在碳減排領(lǐng)域，微藻固碳技術(shù)研發(fā)的成功，也為臺(tái)泥環(huán)保事業(yè)發(fā)展提供了更寬廣的思路。據(jù)了解，未來臺(tái)泥還將在花蓮和平水泥廠區(qū)，三年投入至少2～3億元，建置戶外20公頃的蝦紅素生產(chǎn)基地。市場(chǎng)預(yù)估，以目前每公斤蝦紅素價(jià)格2.5萬元計(jì)算，未來全區(qū)建置完成，臺(tái)泥每年蝦紅素及美膚面膜、水凝霜等產(chǎn)品產(chǎn)值可高達(dá)百億元以上。

  辜成允曾說，“永續(xù)經(jīng)營(yíng)、永續(xù)地球”是臺(tái)泥的核心價(jià)值，旨在發(fā)展的過程中，不破壞生態(tài)平衡，并持續(xù)的為地球提供干凈的空氣、水和充裕的食物，而在此基礎(chǔ)上發(fā)展，人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文明才能持續(xù)前進(jìn)。

  臺(tái)泥在發(fā)展模式上的不拘一格，源于企業(yè)內(nèi)生的“綠色”理念。在當(dāng)前浮躁的社會(huì)中，潛心做環(huán)保承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，本身就難能可貴，基于此種“立己立人，達(dá)己達(dá)人，顧天下興”的氣質(zhì)，我們對(duì)臺(tái)泥新征途充滿期待。