北流海螺5月份水泥產(chǎn)銷量再創(chuàng)歷史新高

北流海螺 李小蓮 · 2016-07-12 09:32 留言

  5月份,北流海螺緊緊圍繞月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)定信心,克服多種不利因素,通過內(nèi)抓基礎(chǔ)管理,挖掘潛能,降本增效。外抓市場(chǎng)建設(shè),拓展市場(chǎng),搶占市場(chǎng)份額,生產(chǎn)水泥完成月度計(jì)劃135.49%,銷售水泥完成月度計(jì)劃125.67%,生產(chǎn)熟料完成月度計(jì)劃117.56%,并提前完成上半年利潤目標(biāo)。

北流海螺

  5月份,北流海螺公司圍繞“拓量、提價(jià)、增效”指導(dǎo)思想,充分發(fā)揮海螺品牌在市場(chǎng)主導(dǎo)地位和話語權(quán),通過加強(qiáng)品牌宣傳和推廣,農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)掛牌、散裝罐車車體廣告及地理位置較好的墻體廣告安裝等方式,使海螺水泥在終端客戶深入人心,品牌影響力進(jìn)一步提升,5月份共發(fā)放文化衫250件,廣告牌50個(gè),車體廣告25個(gè),墻體廣告4個(gè)。推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略合作,針對(duì)重點(diǎn)客戶,公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)洽談合作,與部分客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

廣告宣傳,提升品牌形象

  通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織設(shè)備管理,實(shí)現(xiàn)“以產(chǎn)促銷,以產(chǎn)保銷”管理思路,同時(shí)分廠以抓細(xì)設(shè)備日常點(diǎn)檢、開展“紅旗設(shè)備”評(píng)比、礦山工礦設(shè)備完好率公示等手段來保證設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

北流海螺公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展設(shè)備檢查

  通過加強(qiáng)源頭管理,保證雨季原材料進(jìn)廠的品質(zhì),北流海螺公司相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)原材料開采,從源頭上解決原材料進(jìn)廠的品質(zhì)問題。同時(shí)開源節(jié)流,加強(qiáng)成本管理,通過召開月度經(jīng)營指標(biāo)成本分析會(huì)、工礦備件研討會(huì)等,增強(qiáng)管理人員成本意識(shí)。

  該公司牢固樹立“圍繞生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促生產(chǎn)”的思想,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,深入開展民主生活會(huì)、員工座談會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題,促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。5月份公司深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),貫徹落實(shí)中央、省委、集團(tuán)黨委、北流市委關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作系列重要部署。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織政治核心作用,強(qiáng)化黨員、黨建的管理,提高黨員思想整治素質(zhì),為生產(chǎn)經(jīng)營起到模范帶頭的作用,為生產(chǎn)經(jīng)營提供精神的政治保障作用。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作動(dòng)員會(huì)

編輯:馬佳燕

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