太行和益水泥公司精益管理 助推企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展

  2016年，和益公司密切關(guān)注市場發(fā)展變化、政策形勢變化，沉著冷靜、積極應(yīng)對、以全年任務(wù)目標(biāo)為主線，提升企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量，在生產(chǎn)運(yùn)營、成本控降方面嚴(yán)格管控，成本、產(chǎn)量、出庫等經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最佳，預(yù)計(jì)上半年將完成利潤260萬元，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

  盡職擔(dān)當(dāng) 營造企業(yè)干事氛圍

  公司黨委年初對公司全部中層領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行競聘上崗，通過筆試、演講答辯及公司綜合評定相結(jié)合，本著公平、公開、公正的原則選拔干部，干部管理實(shí)現(xiàn)了“能者上、庸者下、平者讓”，公司黨委積極做好正面宣傳引導(dǎo)，通過個(gè)別談心和后勤服務(wù)提升，促進(jìn)干部職工干事熱情高漲，企業(yè)干事氛圍逐漸形成，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了良好的思想保障。

  優(yōu)化配置 績效考核提升業(yè)績

  結(jié)合公司實(shí)際，對在崗人員、勞務(wù)派遣人員進(jìn)行認(rèn)真梳理，按照精簡高效的原則，優(yōu)化配置人員，已清理各類勞務(wù)用工60余人，轉(zhuǎn)崗人員14人，制定并實(shí)施了新的績效考核管理辦法，在廣大干部職工中形成較大震動(dòng)，讓所有職工都形成“崗位靠競爭、價(jià)值靠業(yè)績、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念，職工精神面貌煥然一新，工作態(tài)度、作風(fēng)、業(yè)績大幅提升。

  精心組織 提高生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量

  公司年初合理利用因節(jié)能減排造成的停產(chǎn)時(shí)間，科學(xué)組織窯系統(tǒng)大修工作，加強(qiáng)工作預(yù)見性、過程控制和檢修驗(yàn)收，使大修質(zhì)量取得重大突破，日常加強(qiáng)設(shè)備巡檢，實(shí)施設(shè)備管辦分離，水泥線窯磨轉(zhuǎn)運(yùn)質(zhì)量屢創(chuàng)新高，水泥窯三月份以來平均運(yùn)轉(zhuǎn)率98%，窯穩(wěn)產(chǎn)3700t/d，1#、2#水泥磨平均運(yùn)轉(zhuǎn)率97%，磨臺時(shí)產(chǎn)量分別為158t/h和105t/h，同比增產(chǎn)20t/h和13t/h，，三月份以來平均月出廠19萬噸，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

  科學(xué)技改 生產(chǎn)效率大幅提升

  公司通過考察與充分論證，及時(shí)提出將現(xiàn)在的生料粉磨系統(tǒng)改為輥壓機(jī)終粉磨系統(tǒng)，通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷的與施工單位、設(shè)計(jì)單位溝通交流，2月份如期順利投產(chǎn)，該項(xiàng)目通過近幾個(gè)月的試生產(chǎn)，產(chǎn)量提高90t/h，單位工序電耗降至15kWh/t以下，每天可錯(cuò)峰生產(chǎn)6～7小時(shí)，大大降低了生產(chǎn)成本，預(yù)計(jì)全年可節(jié)省資金1200多萬元。

  多舉并措 成本控降效果顯著

  不斷優(yōu)化物資采購的流程，實(shí)行管采分離，確保采購實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)制定和質(zhì)量驗(yàn)收的相互分離獨(dú)立，形成有效的監(jiān)督制衡機(jī)制。強(qiáng)化各種原燃材料購入價(jià)格的嚴(yán)格控制，講究同質(zhì)比價(jià)原則，打破關(guān)系束縛，實(shí)現(xiàn)原煤直采，1-5月份與去年同期相比，僅原煤、冶煉廢渣、脫硫石膏、礦渣四項(xiàng)大宗原燃材料支出降低1054萬元，價(jià)格降幅平均達(dá)到30%；通過嚴(yán)抓技改降耗、控降搬倒費(fèi)用、狠抓過程消耗，科學(xué)組織生產(chǎn)，一季度搬倒費(fèi)用一項(xiàng)使公司節(jié)約成本121萬元，四月份實(shí)現(xiàn)熟料制造成本102元/噸，同比下降54.21元，水泥銷售成本123.77元/噸，同比下降72.23元，創(chuàng)造了和益歷史上新的記錄，有力的推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。