冀東水泥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)談企業(yè)面臨的形勢

    就今年來看，對我們水泥行業(yè)來講，困難與希望同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。從國內(nèi)大環(huán)境來看，受國家宏觀調(diào)控政策的影響，國家固定資產(chǎn)投資下降，水泥需求量相應(yīng)減少，這必將導(dǎo)致水泥供需矛盾的加劇，新一輪的國內(nèi)水泥市場競爭將會更加激烈。但是從長遠(yuǎn)來講，國家的宏觀調(diào)控是支持上大水泥，要淘汰小水泥，這種形式，眼前來講對我們帶來了壓力，但從長遠(yuǎn)來說對我們是有利的；煤、電、油、運價格有可能繼續(xù)攀升，水泥生產(chǎn)經(jīng)營的成本需要我們嚴(yán)加控制；同時隨著國家即將取消出口水泥返稅政策的出臺，國外的水泥市場對我們也是一種考驗，國家對有關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)過程中，出臺一些政策進(jìn)行限制，對水泥行業(yè)來說有可能出臺出口退稅的問題,雖然現(xiàn)在還沒有，但將來是有可能出臺這方面政策的。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，公司分布在“三北”地區(qū)的企業(yè)，有的企業(yè)搞得很好，回報率很高；但是有的企業(yè)剛剛投產(chǎn)，還在調(diào)試期；還有的企業(yè)建成投產(chǎn)之后沒有賺到錢，甚至有的企業(yè)是一種虧損狀態(tài)；還有一些項目正在建設(shè)之中。這樣，從眼前來講我們抗風(fēng)險能力還有待加強。另外從整體上講，公司的管理水平還必須提升，自身調(diào)控市場的能力還有待加強。所有這些不利因素，都對公司的發(fā)展構(gòu)成了一定的不同程度的威脅，這是我們在前進(jìn)道路上遇到的困難，也是我們面前的挑戰(zhàn)。我們面對困難和挑戰(zhàn)，是畏足不前，還是迎難而上，這是我們每一名“冀東”員工都必須以實際行動做出回答的問題。 

    在清醒地看到不利因素的同時，我們也要審時度勢，分析我們面臨的有利形勢。根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，05年我國財政政策由“積極”變成“穩(wěn)健”，從“進(jìn)中求穩(wěn)”到“穩(wěn)中求進(jìn)”，對于水泥行業(yè)，在金融政策上從緊，不會放松，但對我們的大企業(yè)，會放松一點。促使水泥行業(yè)走新型工業(yè)化道路，把現(xiàn)有的水泥企業(yè)變?yōu)橘Y源節(jié)約型、環(huán)保效益型。從大的政策上講，支持大水泥的發(fā)展，控制甚至淘汰小水泥企業(yè)，這是大勢所趨。從2004年下半年開始，國內(nèi)一些小水泥企業(yè)隨著煤、電、油、運價格上漲而紛紛停產(chǎn)，主動放棄了市場，這實際上相應(yīng)使我們擴(kuò)大了市場份額。對于我們冀東而言，隨著國家老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)和西部大開發(fā)進(jìn)程的加快，公司“三北”發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢不斷凸現(xiàn)，使我們能夠避開區(qū)域經(jīng)濟(jì)惡性競爭，有力地提高了公司抗風(fēng)險能力。也就是說，由于有了我們“三北”發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是我們東北的企業(yè)從整體運作上應(yīng)該說比較理想，特別是我們的磐石公司和吉林公司。去年我們公司實現(xiàn)的利潤中，吉林、磐石、沈陽三家占股份公司利潤的近50%，可以看出，隨著我們?nèi)卑l(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，企業(yè)的抗風(fēng)險能力加強，隨著我們今年投產(chǎn)項目調(diào)試整產(chǎn)值后要賺錢，另外還有后續(xù)項目的完成，企業(yè)的后勁比較足，但是有的公司完成任務(wù)的難度不小，所以還需要我們很好地研究，認(rèn)真地采取積極的對策，如何變被動為主動，怎么樣把企業(yè)經(jīng)營的更好。公司在華北地區(qū)水泥產(chǎn)銷量應(yīng)該說最大，在一定程度上講，華北地區(qū)各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接影響到全公司的經(jīng)營質(zhì)量，這一點來說，我們出口的水泥量還是不少的，在這塊我們應(yīng)該繼續(xù)運作好，同時隨著首鋼搬遷、曹妃甸工業(yè)區(qū)的開發(fā)建設(shè)，也包括冀東水泥的工業(yè)園區(qū)，為公司在華北地區(qū)的發(fā)展又提供了一次非常難得的戰(zhàn)略機(jī)遇，這也是對我們公司今后有利的一個外部環(huán)境。在公司內(nèi)部，隨著多年的努力，公司集團(tuán)化的管理架構(gòu)、體系基本建立，資源、市場、技術(shù)、人才等重要的生產(chǎn)經(jīng)營要素不斷得到拓展和優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營管理水平、抗風(fēng)險能力、綜合發(fā)展實力得到了明顯的增強。在這里，我把曹妃甸開發(fā)區(qū)的情況多說幾句。曹妃甸工業(yè)園區(qū)是唐山市委、市政府采取超常的思維提前謀劃得非常好的工業(yè)園區(qū)，位置在唐海，這地方適合建立大的港口和碼頭，據(jù)說當(dāng)年孫中山先生當(dāng)初就曾在這里選過點，主要是大碼頭、大鋼鐵、大化工、大電能四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心組成的幾個產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)發(fā)展的布局。有的碼頭已經(jīng)開工，鐵路正在測量，工地上熱火朝天。在十幾年的時間里，開發(fā)區(qū)的總投資在2000億左右，這個項目是國家“十一五”的重點工程，是我們唐山市、也是河北省的一號工程。有關(guān)專家學(xué)者有這樣的說法：第一個10年看廣東，第二個10年看浦東，第三個10年看冀東。曹妃甸在冀東這塊熱土上，我們也在冀東，通過這么多年的努力，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為國家做出了巨大貢獻(xiàn)，同時職工的生活也有了很大的改善。第三個10年看冀東，我們冀東水泥集團(tuán)公司的廣大干部、員工怎么辦？我們只有抓住這個機(jī)遇，不能滿足現(xiàn)狀。有的同志在下面議論，冀東這個企業(yè)現(xiàn)在很困難，前景怎么樣？還有沒有發(fā)展？我想回答就是：希望與困難是同在的，挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，我們希望大于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們必須統(tǒng)一這個思想，堅定信心，我們沒有別的路可走，必須搞好企業(yè)。要在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，把我們的企業(yè)搞得更好，所以我們提出來把企業(yè)不光是做大，更重要的是做優(yōu)。有困難不怕，不能被困難嚇倒，要想方設(shè)法地采取有效措施，解決問題，克服困難，提高企業(yè)競爭實力。只要我們努力去謀劃、落實，每名員工在自己的崗位上為企業(yè)做貢獻(xiàn)，我們就可以實現(xiàn)目標(biāo)。否則，風(fēng)險也很大，所以我們要選擇抓住機(jī)遇，謀求發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，把企業(yè)搞得更好，使企業(yè)發(fā)展壯大，這是實實在在的。聽一些信息的時候，要看看是不是真實，我們有一部分同志，覺得外邊好，離開了冀東，有些到了外資企業(yè)、有些到了民營企業(yè)、還有些到了國有企業(yè)，轉(zhuǎn)了一圈最終感覺還是冀東好。他別是說冀東的人情味濃，我也聽說學(xué)生在畢業(yè)的時候選擇就業(yè)，老師就說，應(yīng)該選擇冀東。當(dāng)然了，也不能說我們沒有問題，我們也必須看準(zhǔn)這些問題、解決好這些問題，這樣的話企業(yè)會在競爭中發(fā)展壯大，在競爭中發(fā)展壯大。隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，要相應(yīng)地增加員工的收入，但不能吃大鍋飯，不能平均分配。這些問題，我們必須正確認(rèn)識看待，才會讓大家統(tǒng)一思想、堅定信心、明確目標(biāo)，把我們的企業(yè)搞得更好。 

    面對不利和有利因素，從整體上，公司的發(fā)展是希望大于困難，機(jī)遇多于挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中，冀東水泥作為一個成熟企業(yè)，把每一次迎接挑戰(zhàn)的過程都作為一個尋求機(jī)遇的臺階，把每一次克服困難的經(jīng)歷都作為一次增加希望的機(jī)會，正是這樣，我們才一步一個腳印地走到了現(xiàn)在，才由一個單一的水泥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)在的大集團(tuán)、大公司；正是這樣，我們才擁有你們這樣一個朝氣蓬勃的青年群體，才使公司的發(fā)展具有強有力的人才支持。青年人活力四射，精力充沛，你們是冀東的未來，你們是冀東的希望，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，在很大程度上需要青年人的全身心地投入。只要你們刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，堅定信心，奉獻(xiàn)青春，把人生的價值體現(xiàn)融入到冀東的發(fā)展，將來才會無愧于心、無愧于企業(yè)，才會體驗到作為“冀東人”的驕傲。 

    冀東水泥本部1985年投產(chǎn)，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下創(chuàng)造了十年輝煌，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，冀東水泥乘勢而上，主動走向市場，不斷深化內(nèi)部改革，以改革為手段創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理體制和機(jī)制，使企業(yè)不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭規(guī)律，保持了企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。以1998年3月汽運處改制組建汽運公司為標(biāo)志，冀東水泥開始了大幅度的深入的改革，一是精干了主業(yè)，剝離了輔業(yè)；二是進(jìn)行了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，精簡了機(jī)構(gòu)；三是積極穩(wěn)妥地開展了減員增效工作；四是進(jìn)行了分配制度改革，實行了績效考核，這個現(xiàn)在還不到位；五是強化營銷工作，組建了營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大了營銷隊伍；六是強化了經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)管。尤其是在2004年，公司深化三項制度改革，以全員實物勞動生產(chǎn)率為重要衡量指標(biāo),依據(jù)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行崗位職能的編制和人員定編，實行了全員公開競聘上崗和動態(tài)考核管理，公司本部員工年初到年末大量減少，妥善分流安置了富余人員等等。公司不斷深化改革的過程，都是為了使企業(yè)在外部適應(yīng)客觀規(guī)律的過程，在內(nèi)部更好地調(diào)動員工的積極性的過程，也是企業(yè)由成長到成熟的過程。正是冀東做到了自我完善，自我發(fā)展，才使我們曾經(jīng)成為了“中國水泥行業(yè)的排頭兵”，而且創(chuàng)造了十年輝煌；不僅順利渡過了金融危機(jī)給我們帶來的風(fēng)險，而且在困境中實施了“三北”發(fā)展戰(zhàn)略，受到了實實在在的效果；不僅解決了歷史遺留下來企業(yè)自身的各種問題，而且接收了唐山市幾家困難企業(yè)，承擔(dān)了大量的社會責(zé)任。在去年國家實施宏觀調(diào)控的大背景下，好多水泥企業(yè)因為資金不能周轉(zhuǎn)停窯了，主動放棄了市場，而我們冀東在消化各種漲價因素近億元的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司和股份公司都實現(xiàn)了較大的利潤，并且投資新建了冀東水泥遼陽公司，內(nèi)蒙公司也開工建設(shè)。今年公司實行全面預(yù)算管理機(jī)制，各種指標(biāo)和費用都進(jìn)行了分解，做到了規(guī)模增量到效益提升的逐步的轉(zhuǎn)變。 （中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處）