王石：不歡迎寶能系成萬科第一大股東

  王石今日在萬科（專題閱讀）內(nèi)部講話中表示，不歡迎寶能系成第一大股東，因?yàn)閷毮芟怠靶庞貌粔颉薄?

  王石表示，萬科是上市公司，誰是萬科的股東，萬科是不可能選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問。因?yàn)槲覀円獙?duì)中小股東負(fù)責(zé)，萬科股權(quán)分散，我們這么多年，就是靠制度、團(tuán)隊(duì)。中小股東這么多年跟著萬科，也是看重這個(gè)制度和團(tuán)隊(duì)。寶能系可以通過大舉借債，強(qiáng)買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。

  以下為王石在北京萬科的談話全文：

  （內(nèi)部講話稿）

  【時(shí)間】2015年12月17日

  【地點(diǎn)】北京萬科會(huì)議室

  大家好，今天我談一下公司大股東更換的背景、大股東現(xiàn)在的姿態(tài)、我和郁亮以及管理層的一些看法。說起來也很簡(jiǎn)單，寶能系增持到10%的時(shí)候，我見過姚老板一次，在馮侖的辦公室談了四個(gè)小時(shí)，從晚上10點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)。兩層意思：一是給對(duì)方充分的尊重；第二，我以前沒有見過他，也想領(lǐng)教一下新大股東的風(fēng)采。他還是挺健談，有點(diǎn)收不住嘴。主要談了他的發(fā)家史，也談了對(duì)王石的一分欣賞。言外之意是，我成了大股東之后，你王石還是旗手，還是這面旗幟，要維護(hù)的。

  我今天想談的，并不是他說了什么，而是那天我說了什么。當(dāng)時(shí)我的主要意思是，在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上選擇萬科的股票、增持萬科的股票是萬科的榮幸，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。他沒有料到我是這么一個(gè)態(tài)度。

  不歡迎的理由很簡(jiǎn)單：你的信用不夠。萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能一一選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問。因?yàn)槲覀円獙?duì)中小股東負(fù)責(zé)，萬科股權(quán)分散，我們這么多年，就是靠制度、團(tuán)隊(duì)。中小股東這么多年跟著萬科，也是看重這個(gè)制度和團(tuán)隊(duì)。寶能系可以通過大舉借債，強(qiáng)買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。萬科最值錢的是什么？就是萬科品牌的信用。

  實(shí)際上，在寶能系增持到5%之后，我曾經(jīng)在微信發(fā)過：“深圳企業(yè)，彼此知根知底”。什么意思呢？一層意思當(dāng)然是我們都是深圳企業(yè)；第二層意思是知根知底。萬科在深圳有個(gè)浪騎項(xiàng)目，當(dāng)年為了迎接大運(yùn)會(huì)，旁邊建了一個(gè)新的海上運(yùn)動(dòng)中心，賽后沒有運(yùn)營(yíng)方，萬科想接手運(yùn)營(yíng)，最后拍賣這個(gè)中心的時(shí)候，沒想到寶能以高于底價(jià)10倍的價(jià)格買下，這種冒險(xiǎn)精神，實(shí)在是不可理解。這個(gè)海上運(yùn)動(dòng)中心現(xiàn)在處于基本閑置狀態(tài)。另外我比較了解的是寶能入股深業(yè)物流的過程，他們進(jìn)入這家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年進(jìn)行分拆，分拆的結(jié)果是他們拿到深業(yè)物流品牌的使用權(quán)，“一進(jìn)、一拆、一分”，這就是他們的發(fā)家史。

  所以我說不歡迎他。萬科的賬面資產(chǎn)當(dāng)然很重要，但萬科最大的資產(chǎn)是無形資產(chǎn)，是我們品牌的信用。一旦寶能系控股，大的投資公司、大的金融機(jī)構(gòu)以及商業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)就會(huì)對(duì)萬科的信用評(píng)級(jí)重新調(diào)整。我們知道，最近幾年國(guó)際機(jī)構(gòu)給萬科的評(píng)級(jí)是給全世界地產(chǎn)公司中最高的，這意味著我們的融資成本非常低，一旦寶能系進(jìn)來，這個(gè)大股東的背景就可能影響萬科的評(píng)級(jí)。我記得當(dāng)時(shí)是這樣說的：你現(xiàn)在還沒到能當(dāng)萬科第一大股東的程度，雖然英雄不問出處，未來沒準(zhǔn)也可以當(dāng)，但你寶能首先要逐步建立起整個(gè)系統(tǒng)的信用體系，萬科也是從很小的公司一步步走到今天的。什么時(shí)候你的信用趕上萬科了，什么時(shí)候我就歡迎你做大股東。去年寶能地產(chǎn)整個(gè)房地產(chǎn)交易額幾十億，其中一部分還是關(guān)聯(lián)交易，你通過這種水平的系統(tǒng)，來管控整個(gè)萬科，能力是根本不夠的。

  還有一個(gè)關(guān)鍵的問題：寶能系購(gòu)買萬科的錢從哪里來的？他們購(gòu)買萬科的第一份錢來自萬能險(xiǎn)，我認(rèn)為就是短期債務(wù)。萬科股票當(dāng)然可以隨買隨賣，但是一旦超過5%公布的時(shí)候，就不是短期投資了，而是長(zhǎng)期股權(quán)投資。短債長(zhǎng)投，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。你說這樣的股東，我如何歡迎他？現(xiàn)在的局面更瘋狂，尤其到了20%之后，拉了幾個(gè)漲停板之后還在買。我和郁亮的態(tài)度，在他增持到10%的時(shí)候就一致明確了，現(xiàn)在更加明確。他們層層借錢，循環(huán)杠桿，沒有退路。一直這樣滾雪球滾下去，就像美國(guó)上世紀(jì)80年代的垃圾債券、杠桿收購(gòu)，一旦撐不下去，后果不堪設(shè)想，1990年美國(guó)有接近60家壽險(xiǎn)公司破產(chǎn)。

  尤其萬科這么大的體量，連續(xù)兩三個(gè)漲停板往上硬推，就是在玩賭的游戲，就會(huì)沒有退路。你不給自己留退路是你的選擇，但萬科很在乎自己的品牌。所以我說，我不接受你，我個(gè)人來講不接受你。萬科的管理團(tuán)隊(duì)不歡迎你這樣的人當(dāng)我們的大股東。

  在那次交流中也談到華潤(rùn)。他說你怎么能保證華潤(rùn)一直做第一大股東呢？我說當(dāng)然我沒有辦法保證。他說既然這樣，你為什么接受華潤(rùn)不接受我們，就是因?yàn)槟悴辉敢饨邮芪覀兊墓芾?？我們也可以像華潤(rùn)這樣做，信任你王石培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，不插手。我說你錯(cuò)了，你們對(duì)萬科根本不了解，你們對(duì)華潤(rùn)更不了解。

  第一，華潤(rùn)做大股東的時(shí)候，在公司的治理結(jié)構(gòu)上，扮演非常重要的角色。一個(gè)董事會(huì)，很重要的就是如何代表全體股東，尤其中小股東的利益。其中，獨(dú)董的作用非常重要。我們看看萬科（專題閱讀）的董事會(huì)，我們知道現(xiàn)在港交所的行政總裁是誰嗎？（有人答：李小加）對(duì)，他是萬科董事會(huì)的前獨(dú)立董事，因?yàn)楸黄笧楦劢凰男姓偛?，不得不辭去萬科的獨(dú)立董事，李小加這樣分量的獨(dú)董，就是華潤(rùn)推薦的。再比如說陳茂波，香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)長(zhǎng)，后來也被聘請(qǐng)到了香港特區(qū)政府，屬于行業(yè)上的翹楚，信用非常非常好，這樣的獨(dú)董全部是華潤(rùn)聘請(qǐng)或者他們推薦后選舉出的，在萬科的董事會(huì)中扮演著非常重要的角色。大律師、會(huì)計(jì)師，專業(yè)人士以及社會(huì)上的知名人士，在萬科的組織建設(shè)上，在萬科的整個(gè)管理架構(gòu)上，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)上，起到至關(guān)重要的作用。他們是華潤(rùn)推薦的，但是他們和華潤(rùn)沒有任何關(guān)系，也不代表華潤(rùn)的利益。華潤(rùn)推薦他們，就是對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)，對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，對(duì)中小股東負(fù)責(zé)的一個(gè)態(tài)度。[Page]

  第二，華潤(rùn)作為國(guó)際化的公司，與萬科的業(yè)務(wù)板塊互相交流，互相借鑒。華潤(rùn)的信用不低于萬科，能力不低于萬科。華潤(rùn)在萬科的發(fā)展當(dāng)中，無論是在萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)管理還是國(guó)際化都扮演著重要的角色。

  我們?nèi)f科的團(tuán)隊(duì)和員工如果關(guān)注這件事情，擔(dān)心影響到我們正常的經(jīng)營(yíng)、正常的業(yè)務(wù)，那應(yīng)該怎么做？作為董事長(zhǎng)，我需要說幾句。

  我們的信譽(yù)靠什么維持的？就是靠我們的團(tuán)隊(duì)，靠我們的四萬員工。我們?yōu)榭蛻?、為社?huì)上各方面利益相關(guān)者提供產(chǎn)品服務(wù)，我們不是十全十美，還有提升的空間，我們應(yīng)該把股權(quán)上的變化當(dāng)做對(duì)我們的鞭策，我們把我們的事情做到更好。作為你們的董事長(zhǎng)，我在乎的就是由我們四萬個(gè)員工努力往前做的萬科向心力。

  萬科不僅僅提供產(chǎn)品和服務(wù)，也是一支推動(dòng)社會(huì)積極健康的力量，榮譽(yù)和品牌的力量，誠(chéng)信的力量。退一萬步講，即使你把萬科私有化了，那又怎么樣？無論什么情況，我們珍惜的東西一定要非常清楚，我們要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，我們要對(duì)民眾負(fù)責(zé)，我們要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。我們需要對(duì)我們已經(jīng)銷售的物業(yè)負(fù)責(zé)，我們也需要對(duì)已經(jīng)形成品牌的上下供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)，對(duì)綠色建筑的承諾也需要負(fù)責(zé)，圍繞著城市配套服務(wù)商的定位，在核心業(yè)務(wù)之外，拓展物業(yè)服務(wù)、社區(qū)商業(yè)、養(yǎng)老、教育、物流等新業(yè)務(wù)，在中國(guó)繼續(xù)牽頭搞住宅產(chǎn)業(yè)化。我們提倡的健康豐盛人生，我們對(duì)人的關(guān)心，對(duì)人的尊重，一定會(huì)繼續(xù)建設(shè)下去。這是我們堅(jiān)守的東西。我們絕對(duì)不能說：你當(dāng)你的大股東，你去玩吧，我們不理你了。我們不能丟下那些信任我們的人，自己一走了之。

  現(xiàn)在是萬科最好的時(shí)代，以郁亮為總裁的管理團(tuán)隊(duì)主力已經(jīng)是60后、70后了，團(tuán)隊(duì)越來越年輕化，過去這些年的業(yè)績(jī)領(lǐng)先同行，當(dāng)然，面對(duì)萬億大萬科的愿景，這才是開始。所以，大家不要說他們買到了20%我們?cè)趺崔k，我們就是要把自己的工作做好，萬科最寶貴的財(cái)富是這批人，我們需要證明這一點(diǎn)。

  我們的品牌信譽(yù)已經(jīng)建立起來了，只要中國(guó)改革開放不變，只要中國(guó)的轉(zhuǎn)型不變，只要萬科的價(jià)值觀不變，我們就應(yīng)該充滿信心。

  這是我想講的。大家有什么問題？

  【現(xiàn)場(chǎng)問答】

  余：最近從一些金融機(jī)構(gòu)合作伙伴了解到，他們對(duì)大股東變更也很關(guān)心，這幾天談融資的時(shí)候，個(gè)別金融機(jī)構(gòu)態(tài)度已經(jīng)有微妙變化。

  王石：一定會(huì)受影響。但是，這個(gè)時(shí)候我們要有信心，想清楚自己要怎么做。董事長(zhǎng)的態(tài)度非常明確，原來大家都在等著，今天我就已經(jīng)表態(tài)了。我在任何場(chǎng)合都是這個(gè)態(tài)度。你可以非常明確地說我們堅(jiān)持什么，我們做什么，信用是我們企業(yè)的生命，你要損害這個(gè)信用是不行的，你這個(gè)問題非常好。我們現(xiàn)在看到一種什么現(xiàn)象呢？突然冒起來的人物，大家根本不知道是誰，名不見經(jīng)傳的突然就爆發(fā)起來，迅速地成長(zhǎng)，而且很明顯地有富貴險(xiǎn)中求、走鋼絲的這種行為，這種靠杠桿搞來的資金，非常瘋狂，我們的社會(huì)要?dú)g迎這種行為嗎？我們的社會(huì)準(zhǔn)備好承受它帶來的后果了嗎？所以我對(duì)深交所的“九問”感到欣慰。

  張：現(xiàn)在萬科（專題閱讀）上下四萬名員工、我們的客戶、合作伙伴、此前的大股東、中小股以及一些政府領(lǐng)導(dǎo)和媒體想知道此刻萬科的信念是什么？我們?cè)谶@時(shí)候發(fā)出我們的心聲、獲得更大力量的時(shí)候有什么考慮？寶能從它的歷史記錄和手法來看，就是一個(gè)“野蠻人”。

  王石：現(xiàn)在說“野蠻人”是客氣的，“野蠻人”不是貶義詞，它可能有違背游戲規(guī)則、不擇手段的意思，但聽起來也很孔武有力。所以重要的不是野蠻人還是文明人，而是你守不守規(guī)則。

  萬科曾經(jīng)是一家小公司，從多元化到專業(yè)化再到城市配套服務(wù)商，一路發(fā)展起來。我們也有野蠻生長(zhǎng)的那個(gè)階段，但是我們潔身自好，堅(jiān)持絕對(duì)的底線游戲，無論任何情況，萬科的品牌都對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，我們不能因?yàn)楝F(xiàn)在某些人孔武有力再加上不擇手段，看上去來勢(shì)洶洶，就影響我們的信念，影響我們的做法。

  我們的力量是什么？我們需要害怕嗎？我們當(dāng)然不害怕。是，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候資本有非常大的發(fā)言權(quán)，但是要知道知識(shí)是你的，智慧是你的，無形的資產(chǎn)是你的，只要這些東西還在，就一定會(huì)有資本支持你。

  我不歡迎某個(gè)大股東。我能這樣說話，你覺得我是虛張聲勢(shì)，還是有底氣的？我說我就有資格，就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了“萬科”這兩個(gè)字，那又怎么樣呢？萬科品牌不是這兩個(gè)字，而是長(zhǎng)年累月積累起來的客戶信任?？煽诳蓸肥裁炊紱]有，只要用可口可樂這個(gè)品牌就可以借到錢，可以建工廠，可口可樂依然好賣，這是最根本的信心。我們同樣應(yīng)該有這個(gè)信心。[Page]

  趙：萬科內(nèi)部一直在談自己的缺點(diǎn)，股東變化以后會(huì)有什么影響？

  王石：萬科2014年是三十周年，我曾經(jīng)說過這個(gè)時(shí)候是萬科的最佳狀態(tài)。什么是最佳狀態(tài)？你的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品牌價(jià)值、行業(yè)地位和社會(huì)影響都處于歷史高峰；再者，處在最佳狀態(tài)可以重新出發(fā)，更上一層樓，這是我在萬科三十年時(shí)做的總結(jié)。今年馬上要過去了，行業(yè)的形勢(shì)相當(dāng)不明朗，有些同行遇到一定的困難，也有一些企業(yè)做得不錯(cuò)，而萬科的整體業(yè)績(jī)又上升了，對(duì)于萬科來講，明年會(huì)更好，很多產(chǎn)品已經(jīng)預(yù)售出去，還沒有結(jié)算。

  不錯(cuò)，萬科有很多的缺點(diǎn)，但從另一個(gè)角度看，說明我們有很多改善的空間，還有很多潛能可挖。雖然股權(quán)變化會(huì)有一定影響，但我們還是要往前推進(jìn)。你的問題非常好，無論結(jié)果怎么樣，對(duì)萬科都是一個(gè)積極的刺激和考驗(yàn)，我們?cè)谶@個(gè)過程中不但要堅(jiān)守崗位，還要做得更好，加速轉(zhuǎn)型，也就是從制造向技術(shù)、從銷售向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

  楊：昨天晚上我給女兒讀書，一本叫《和干伯伯一起游船》，講一個(gè)倫敦的老伯伯帶著孩子游船一起上岸的故事；第二本書是《爺爺總有辦法》，現(xiàn)在不管北京的媒體還是自媒體，主流觀點(diǎn)就是寶能系大舉借債、違規(guī)強(qiáng)買，對(duì)此我們有哪些應(yīng)對(duì)方法？王石：他們?cè)龀值?0%以后，可能會(huì)要求召開臨時(shí)股東大會(huì)，另外還可能在社會(huì)上散布我和郁亮不和的謠言，或者用其他方式分化瓦解萬科管理層和員工，這些手段都是無用功。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：我和郁亮面對(duì)當(dāng)前所有問題的立場(chǎng)是完全一致的。

  現(xiàn)在寶能系一味倚靠資本的力量，但是社會(huì)已經(jīng)到了依靠知識(shí)、依靠信用的時(shí)代。一旦你影響到萬科品牌的信用，影響到萬科的客戶，影響到萬科上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)時(shí)候只能說對(duì)不起，我們要為萬科的信用、為萬科這個(gè)品牌而戰(zhàn)，為中小股東而戰(zhàn)。

  今天在這里講，就是表明立場(chǎng)，我們不會(huì)受到資本的脅迫，中小股東就是我們的大股東?，F(xiàn)在資本來勢(shì)兇猛，但中小股東會(huì)站在我們這邊，客戶會(huì)站在我們這邊，要求透明、規(guī)范、守法的社會(huì)秩序會(huì)站在我們這邊。