普洱昆鋼嘉華公司積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

云南水泥建材集團(tuán) 王國祥 · 2015-12-15 13:15 留言

  云南水泥建材集團(tuán)普洱昆鋼嘉華水泥建材有限公司學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),完善制度,積極推行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理,為實現(xiàn)公司愿景,打造長青基業(yè),開好頭起好步。

  強化管理,須從源頭抓起。今年年初以來,公司結(jié)合建設(shè)與試生產(chǎn)的實際,一是認(rèn)真學(xué)習(xí)海螺水泥、華潤水泥和香港嘉華等公司的管理經(jīng)驗,引入6S管理理念,整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境;二是制訂項目建設(shè)和試生產(chǎn)兩個版本的管理手冊,通過宣貫徹培訓(xùn)、檢查考評、激勵等聯(lián)動手段,杜絕不安全和不文明行為,培育員工良好的行為習(xí)慣;三是按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和低成本的要求,編制商業(yè)計劃書,使整個生產(chǎn)經(jīng)營活動處于受控狀態(tài);四是發(fā)揮合資企業(yè)的優(yōu)勢,注重企業(yè)文化建設(shè),悉心打造企業(yè)的核心競爭力。

  從開工建設(shè)到投料試生產(chǎn),項目建設(shè)整體推進(jìn),未發(fā)生一起重傷以上事故。目前,礦山開采、原料運輸、熟料鍛燒等主體設(shè)施已經(jīng)竣工,整個廠區(qū)秩序井然,各項工作有條不紊,標(biāo)準(zhǔn)化管理收到了較好的效果。

編輯:張曉燁

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