譚仲明——博士的才智人生
精彩一筆
譚仲明——中材料集團(tuán)總經(jīng)理,2003~2004年《中國(guó)建材》評(píng)選出的建材行業(yè)十大新聞人物;較早就讀于西安交通大學(xué)并獲經(jīng)濟(jì)管理學(xué)博士學(xué)位。
譚仲明,當(dāng)過(guò)工廠的技術(shù)人員、車間主任、廠領(lǐng)導(dǎo);曾任地市建材行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)人,國(guó)家建材局生產(chǎn)司司長(zhǎng)、行業(yè)管理司司長(zhǎng)、機(jī)關(guān)黨委書記、中國(guó)建材協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng);現(xiàn)任中材料集團(tuán)總經(jīng)理。概言之,技術(shù)管理、企業(yè)管理、行業(yè)管理、行政管理、經(jīng)營(yíng)管理,極大地豐富了他的工作經(jīng)歷,加上他的勤學(xué)敏思,使他逐步成為復(fù)合型管理人才。
2005年,他帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一手打造的幾個(gè)子集團(tuán)之一的“中材國(guó)際” 率先在上海證券交易所成功上市。“中材國(guó)際”斐然的業(yè)績(jī)?nèi)缤粍┝妓帋?dòng)了整個(gè)低迷股市的強(qiáng)力反彈。 “中材國(guó)際”,是譚仲明和集團(tuán)班子精心培育和重點(diǎn)扶持的子集團(tuán),經(jīng)過(guò)這幾年的奮斗,其水泥工程、技術(shù)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力已達(dá)到世界先進(jìn)水平,在亞洲、非洲、歐洲均有穩(wěn)定的、日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額。水泥工程建設(shè)已擁有90%國(guó)內(nèi)大型水泥廠工程總承包市場(chǎng)、90%國(guó)內(nèi)水泥廠機(jī)電安裝和礦山施工市場(chǎng)。2005年1~2月,又中標(biāo)3個(gè)當(dāng)前國(guó)際水泥工程市場(chǎng)中最大的工程總承包項(xiàng)目。其中一項(xiàng)是建國(guó)以來(lái)建材行業(yè)國(guó)際工程總承包項(xiàng)目最大的一單,也確定了其在國(guó)際、國(guó)內(nèi)水泥工程建設(shè)市場(chǎng)的領(lǐng)軍地位。
這是他施展管理才能的精彩一筆。
布陣之法
管理企業(yè)有如博弈布陣,既要縱觀全局,走一步看三步,也要步步為營(yíng),走一步活三步。布陣之法,人各有志,全憑管理之功力。
2000年底,譚仲明自國(guó)家建材局行業(yè)管理司長(zhǎng)調(diào)任中國(guó)非金屬礦集團(tuán)公司(中材料集團(tuán)前身)任總經(jīng)理后,以管理學(xué)博士的深邃目光掃描集團(tuán)的昨天、今天和明天,從尋找我國(guó)非金屬材料工業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)達(dá)國(guó)家非金屬工業(yè)發(fā)展特點(diǎn)入手,在實(shí)踐調(diào)查和分析論證的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)班子一起,梳理出集團(tuán)的發(fā)展軌跡——精干主業(yè),退出非主業(yè),確定企業(yè)發(fā)展定位;重組資產(chǎn),打造全新結(jié)構(gòu);戰(zhàn)略創(chuàng)新,明確發(fā)展架構(gòu)。
精干主業(yè),確定企業(yè)發(fā)展定位。通過(guò)整合優(yōu)良資產(chǎn),集中優(yōu)勢(shì)資源,重點(diǎn)發(fā)展非金屬新材料業(yè)、材料工程業(yè)和非金屬礦業(yè)“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”,積極培育“科技型、產(chǎn)業(yè)型、國(guó)際型”企業(yè),確立了發(fā)展“高成長(zhǎng)性、高回報(bào)性、戰(zhàn)略性”的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。與此同時(shí),采取破產(chǎn)、改制、出售、清算、注銷等措施,清理和退出非主業(yè)企業(yè)和困難企業(yè);建立處置歷史遺留債務(wù)工作責(zé)任制,以誠(chéng)信和法制的原則,合理處置集團(tuán)歷史遺留的債務(wù)。經(jīng)過(guò)努力,集團(tuán)順利退出幾十家特困企業(yè),處理巨額歷史遺留債務(wù)。集團(tuán)強(qiáng)化投融資管理、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理和審計(jì)監(jiān)督,加強(qiáng)成本管理和信息化建設(shè),整體運(yùn)營(yíng)水平進(jìn)一步提升,步入了快速發(fā)展的良性軌道。
擇優(yōu)汰劣,重整資產(chǎn),激活資源,使中材料集團(tuán)在更高的“沖頂”平臺(tái)上建好了大舞臺(tái),公司連年取得驕人的業(yè)績(jī),2004年與2000年相比,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)3.5倍,利潤(rùn)總額增長(zhǎng)6倍,利潤(rùn)率連續(xù)三年達(dá)到30%以上,企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和綜合實(shí)力顯著提高,并確立了其在我國(guó)非金屬材料領(lǐng)域具有國(guó)際影響力的領(lǐng)軍企業(yè)地位。
重組資產(chǎn),打造全新結(jié)構(gòu)。譚仲明到任后,針對(duì)集團(tuán)“集而不團(tuán)”、資源配置不合理、內(nèi)部同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面,組織領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施了集團(tuán)第一輪的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組,將11個(gè)企業(yè)重組改制為兩個(gè)擬上市的股份公司。這次重組不僅解決了資產(chǎn)和資源的優(yōu)化配置問(wèn)題,還通過(guò)思想碰撞,引導(dǎo)許多下屬企業(yè)樹立正確的產(chǎn)權(quán)意識(shí)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。
以資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組為突破口,構(gòu)建了主業(yè)突出、資源集中、資產(chǎn)良好、業(yè)績(jī)優(yōu)良的企業(yè)主體,對(duì)集團(tuán)所屬26家企業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,先后組建了中材國(guó)際、中材科技、中材高新、中材水泥、中材玻纖、中國(guó)非礦等6個(gè)子集團(tuán),形成了集團(tuán)6+1的核心企業(yè)布局,并迅速顯現(xiàn)出集團(tuán)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)重組,中材料集團(tuán)集中了優(yōu)勢(shì)資源,打造了一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大平臺(tái)。
戰(zhàn)略創(chuàng)新,明確發(fā)展架構(gòu)。中材料集團(tuán)在確定了“科技型、產(chǎn)業(yè)型、國(guó)際型”企業(yè)戰(zhàn)略定位后,如何發(fā)揮集團(tuán)科技優(yōu)勢(shì)加快發(fā)展?譚仲明帶領(lǐng)他的一班人經(jīng)過(guò)反復(fù)論證研討,提出了“五六五三二”的發(fā)展戰(zhàn)略格局,即推行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、科技發(fā)展、人才發(fā)展五大創(chuàng)新任務(wù),發(fā)揮集團(tuán)的六大核心技術(shù)優(yōu)勢(shì),營(yíng)造和利用五大資本平臺(tái),快速發(fā)展三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),近年內(nèi)培育出兩個(gè)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的上市公司。
2004年,中國(guó)非金屬礦集團(tuán)公司正式更名為中國(guó)材料科工集團(tuán)——簡(jiǎn)稱中材料集團(tuán)。其中,“材料”涵蓋了六大核心技術(shù)涉及的廣闊領(lǐng)域,“科工”則把集團(tuán)定位于依托技術(shù)優(yōu)勢(shì),建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái),形成核心產(chǎn)業(yè),將技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅要效益,而且要高效益。此后集團(tuán)以“兩園一中心”三個(gè)產(chǎn)業(yè)基地為主要載體,成功地發(fā)展了一批技術(shù)門檻高、市場(chǎng)成熟、投資風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目,在短期內(nèi)形成了中材料集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。目前正在建設(shè)和已經(jīng)投資的水泥、玻璃纖維、復(fù)合材料壓力容器和水泥裝備制造等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,為集團(tuán)做大做強(qiáng)奠定了雄厚基礎(chǔ)。
布陣周密的中材料集團(tuán)在穩(wěn)固的平臺(tái)上又開始產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張。譚仲明充分施展資本運(yùn)作的才能,繼成功收購(gòu)山東金晶玻纖股份公司之后,又積極運(yùn)籌入主天山水泥股份公司和云浮水泥公司。運(yùn)籌帷幄,決勝千里,資本市場(chǎng)正在為基礎(chǔ)夯實(shí)的中材料集團(tuán)敞開勝利之門。
座右銘
也許是孔子同鄉(xiāng)的緣故,譚仲明把“讱言敏行,敬事禮人”當(dāng)作一生的座右銘。
敏于行而讱于言,是他的鮮明個(gè)性和處事風(fēng)格。與他共過(guò)事的人都了解,他不喜歡對(duì)過(guò)程的宣染,而更關(guān)注結(jié)果;與他過(guò)往甚密的人都覺得,他雖然天天面對(duì)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題,朋友相聚依然微笑旁聽,偶爾幽默地插話,宛如大學(xué)時(shí)期的同窗。問(wèn)他如何“處憂而無(wú)憂”,他說(shuō):目標(biāo)明確,有計(jì)劃,有辦法,有人才,直奔目標(biāo),再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題也不是問(wèn)題。
“敬事禮人”是一種為人之道。俗話說(shuō)“事在人為”,不努力難以成事,不禮人,維不住人,怎么謀事?譚仲明把“敬事”與“禮人”當(dāng)作一個(gè)管理者的標(biāo)尺。他認(rèn)為,管理就是“管”與“理”兩個(gè)字。
敬事,就是努力做好每一件事,管者,要率先垂范,管理是一門扎實(shí)的基本功,來(lái)不得任何包裝做秀,嘩眾取寵,他提倡把每一件事做細(xì)做扎實(shí),堅(jiān)決反對(duì)任何華而不實(shí)的表面文章。敬事,就是堅(jiān)持原則,不講私情,忘我工作,求大義而忘小利。還要引導(dǎo)眾人都能為一個(gè)目標(biāo),“八仙過(guò)海,各顯其能”,正所謂齊身,才能平天下。說(shuō)到齊身,同事和下屬都很敬佩他的公而忘私和拼命精神——
2003年2月-2004年2月,由于過(guò)度勞累,他心臟在整整一年中頻發(fā)早搏,醫(yī)生叮囑他盡快到醫(yī)院檢查治療,但他始終抽不出時(shí)間。有一次,他正值心臟早搏發(fā)作,而陜西省陜南地區(qū)的一項(xiàng)緊急工作需要他親自去處理,他立即乘晚班飛機(jī)趕到咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng),換乘越野車直奔陜南,在秦嶺的崎嶇山路中顛簸了一整夜,早上到達(dá)后立即投入工作,當(dāng)夜幕降臨時(shí)又連夜趕回咸陽(yáng)乘早班機(jī)回北京。那兩天他就是靠不斷吃藥維持著。2004年1月,他用了6天時(shí)間,跑了西北、西南、華東、華北四個(gè)大區(qū)的5個(gè)城市的集團(tuán)下屬6個(gè)企業(yè),還拜訪了3個(gè)省級(jí)行業(yè)主管部門和1位省政府領(lǐng)導(dǎo)洽談合作事宜。期間,為了趕時(shí)間他從山東沂蒙山區(qū)到山西太原趕了11個(gè)小時(shí)的夜路,一路上吃了4次藥,緩解心臟早搏。而在2004年2月至6月的治療過(guò)程中,他仍然未能休息哪怕一天,他在用行動(dòng)努力實(shí)踐自已的敬事標(biāo)準(zhǔn)。
“禮人”,才能理事,禮人不僅是以禮待人,更重要是知人善任,任人所長(zhǎng),用與企業(yè)價(jià)值觀相一致的行為規(guī)范,衡量每個(gè)人的德與才,明辯各種言行的是與非,實(shí)施應(yīng)得其所的獎(jiǎng)與罰。舉賢,內(nèi)不避親,外不避仇,為的是沙里淘金,聚集人才;獎(jiǎng)罰,獎(jiǎng)不避疏,罰不避情,為的是一視同仁,令行禁止。如此打造一支精英團(tuán)隊(duì),國(guó)企集團(tuán)方能根基永固,愈戰(zhàn)愈強(qiáng)。
有志成事者無(wú)不以“敬事禮人”而獨(dú)步天下,齊魯子弟譚仲明感喟:“登泰山而大天下,人間只有一座座高峰,而沒有頂峰”……(中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)
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