蕪湖海螺多管齊下超額完成7月份產(chǎn)銷計劃
2015年7月，蕪湖海螺以對標管理為抓手，強化生產(chǎn)組織、密切銷售動態(tài)，加強發(fā)運跟蹤和設備維護，產(chǎn)銷實現(xiàn)雙突破，分別完成月度計劃的104%、106%，月度主要經(jīng)濟技術指標全面優(yōu)于預算目標。
散裝水泥裝車
加強市場拓展和發(fā)運保駕，有力提升銷量
結合區(qū)域市場特點，深入開展市場調研，研討制定二季度銷售激勵方案提高市場部責任心和主動性，通過針對性策略穩(wěn)定散裝、袋裝客戶，擴大提貨量；生產(chǎn)銷售密切協(xié)同、每天早晚根據(jù)銷售發(fā)運品種結構，及時跟蹤調整散裝袋裝船運、汽運安排，增加新線包裝量平衡庫位，確保發(fā)運生產(chǎn)兩不誤；安排散袋發(fā)運設備的巡檢、發(fā)現(xiàn)問題提前做好預檢預修，提升了發(fā)運效率。
強化生產(chǎn)組織，提升設備駕馭能力
以對標考核為抓手，加強生產(chǎn)組織，堅持對瓶頸問題開展“一事一議”落實整改，自行設計、改造了碼頭皮帶機尾部張緊，確保了輸送通道運行，為原材料進廠提供了保障。強化用電管理跟蹤，抓好開停機考核和夜班運行跟蹤，抓好現(xiàn)場設備巡檢維護，確保了月度設備運行穩(wěn)定，降低成本，提升公司效益。
公司針對巡檢和維修崗位人員技能參差不齊等現(xiàn)狀，在多次研討的基礎上下發(fā)了《關于開展維修巡檢一體化實施方案的通知》，水泥分廠積極開展維修巡檢一體化培訓，完善維修巡檢管理體系。通過理論知識的培訓以及員工現(xiàn)場實踐學習，在水泥磨停機檢修期間，巡檢人員在維修專業(yè)人員的指導下對部分維修項目進行作業(yè)，加快推進了檢修進度，同時現(xiàn)場“跑冒滴漏”點能夠及時進行處理，彌補了巡檢人員“發(fā)現(xiàn)問題而不能解決問題”的缺陷。同時安維修巡檢一體化人員加強白班的巡檢，解決水泥磨系統(tǒng)運行中常見的問題，初步實現(xiàn)了一人多能，極大節(jié)約了人力資源成本，提高了工作效率。
推進安標化建設，強化安全生產(chǎn)管理
為積極推進公司安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作進度，確保一次性通過評審驗收，按照安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)創(chuàng)建標準和要求，組織召開安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)創(chuàng)建知識培訓，重點對危險源風險辨識、隱患排查治理體系建設、崗位達標及創(chuàng)建工作注意事項等相關知識進行培訓。同時，公司在強化安全考核機制的基礎上，創(chuàng)新管理模式，組織開展安全對標，狠抓安全技術措施、班組安全建設和隱患排查治理等工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控，促進全年目標任務的完成。
編輯：張敏
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