煤炭市場景氣度一路下滑 煤價持續(xù)低迷

  今年以來，煤炭市場景氣度一路下滑，煤價持續(xù)低迷不振，煤企虧損面達八成左右，全行業(yè)遭遇“寒冬”。有著“煤老大”之譽的山西省，面臨的形勢更加嚴峻，煤炭經(jīng)濟出現(xiàn)“斷崖”式下滑。

  數(shù)據(jù)顯示，今年以來，山西地區(qū)動力煤、煉焦煤價格都出現(xiàn)了不同程度的下跌，其中，大同地區(qū)5500大卡動力煤車板含稅價6月中旬報260元/噸，較年初降了90元/噸，較去年同期下降100元/噸；呂梁地區(qū)柳林焦煤6月中旬車板含稅價報700元/噸，較年初降了105元/噸，較去年同期下降130元/噸。

  對于煤、焦、冶、電等煤基產(chǎn)業(yè)占全省經(jīng)濟總量80%以上的山西而言，煤炭的影響是致命的。當“黑金”變成了“白菜”，山西煤炭行業(yè)在寒冬中愈陷愈深，早已沒有了昔日的風采。各大煤企深陷虧損困局，其中五大集團1-4月份，除陽煤集團利潤實現(xiàn)同比增長外，其余四大集團利潤較去年同期都出現(xiàn)了不同程度的下降，晉煤集團跌幅高達74%。

  盡管煤價有止跌企穩(wěn)之勢，但對于深陷虧損泥淖的煤炭企業(yè)而言，煤市陰霾依舊。殘酷的市場考驗下，山西煤炭企業(yè)包袱沉重的歷史性問題最為凸顯。

  同煤集團是其中的典型代表。近日，同煤永定莊煤業(yè)有限公司黨委副書記、紀委書記左福喜接受記者采訪時表示，目前，一個老生常談的話題就是同煤集團80萬職工家屬所帶來的人員負擔和企業(yè)辦社會負擔問題。同煤老企業(yè)職工多，人工工資在成本中占比就很高，而且供水、供暖、物業(yè)、衛(wèi)生等都是企業(yè)負責。據(jù)統(tǒng)計，2014年，同煤集團企業(yè)辦社會機構(gòu)404個，員工2.9萬人，年凈支出39.5億元。

  同煤今年3月份集體降薪，集團降薪政策大概包括，普通職工工資降低了400元左右，科長級別降薪500元左右，處長級別從1000到1300元不等。

  此外，令這個成立60多年的老煤企無法回避的首先是那些資源瀕臨枯竭的老礦。據(jù)同煤集團相關(guān)負責人介紹，并不是寧可虧損也要養(yǎng)著這些老礦，而是由于缺乏相關(guān)退出政策支撐，資源枯竭礦破產(chǎn)后，企業(yè)自身難以解決社會職能分離及人員徹底分流安置問題，所以無法實現(xiàn)正常退出。

  地處山西盂縣的晉盂集團現(xiàn)下屬煤礦11座，其中3座生產(chǎn)礦、2座基建礦井、1座新建礦井、5座停工礦井。韓愛忠表示，現(xiàn)在的煤礦就沒有盈利的。光針對三座現(xiàn)有的生產(chǎn)礦井來說，完全成本310—320元/噸，包括生產(chǎn)、財務(wù)、管理成本及稅收等，都是虧損經(jīng)營，噸煤虧損額從幾十到一百多不等。

  此外，目前，融資難、融資貴問題也正成為山西煤炭企業(yè)的軟肋。由于山西省煤焦鋼等行業(yè)均為產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)，銀行對其實施嚴格信貸政策，甚至出現(xiàn)抽貸，企業(yè)不得已只能采取債券、票據(jù)、私募等方式融資，還貸付息壓力加大。

  當然，煤炭企業(yè)的資金鏈問題并不完全是履行社會責任所致，煤炭資源整合中的大量融資以及隨之劇增的財務(wù)費用都加劇了企業(yè)的困境，在中國經(jīng)濟時報記者采訪過程中，發(fā)現(xiàn)煤炭資源整合后存在的一些遺留問題尚未得到處理。比如晉盂集團目前有五座停工礦井，都是兼并重組后由于受資源儲量、地質(zhì)條件限制，致使改擴建投資遠大于以后開采煤炭的收益，加之這些礦井適宜露天開采，因此一直停工不能建設(shè)。而停工期間需要支付占地費、礦井維護費、人員工資等費用，一年約1000萬—1500萬元，五個礦井每年至少需要5000萬—8000萬元，直接加重了企業(yè)負擔。

  此輪煤價下跌根源在于產(chǎn)能過剩、供需失衡，減少供給、限產(chǎn)保價本是煤炭行業(yè)應(yīng)對危機的不二選擇，國家發(fā)改委、國家能源局等主管和監(jiān)管部門的限產(chǎn)令不斷。但在煤炭企業(yè)虧損日益加重的形勢下，有禁不止甚至越限越超的情況在多省頻繁上演。

  山西省一位大型煤企高管指出，要減產(chǎn)得大家都減才行，一家減就給別人增加市場份額了，對于市場來說還相當于沒有減。早在2011年年底煤價就開始下行，產(chǎn)能過剩的問題已經(jīng)顯現(xiàn)，但煤企擔心單方面限產(chǎn)丟掉市場，都希望其他煤企減產(chǎn)，自己增產(chǎn)、降成本搶市場。

  目前來看，煤企不減產(chǎn)已經(jīng)不僅僅是為了保市場，更重要的是保穩(wěn)定。雖然生產(chǎn)虧損，但停產(chǎn)后可能虧損面更大。在忻州王家?guī)X的一個500萬噸礦井，一噸煤大概虧四五十塊錢，但不生產(chǎn)又不行，財務(wù)成本、工人工資乃至礦井維護都需要現(xiàn)金流，停產(chǎn)只能虧得更多。所以，硬著頭皮還得保障現(xiàn)金流。

  總之，僅僅個別省份和企業(yè)控制產(chǎn)能，難以突破“囚徒困境”，嚴格執(zhí)行限產(chǎn)政策的同時，如何加強行業(yè)監(jiān)管、行業(yè)自律以及煤炭主產(chǎn)地之間的協(xié)調(diào)，避免“控產(chǎn)”過程中加劇惡性競爭是煤企脫困的一大難題。

  從“沸點”到“冰點”的山西煤炭業(yè)讓深陷其中的煤企苦不堪言：身肩沉重的“歷史包袱”，糾結(jié)于資金緊張的困局，又不得不踏入“越限越超的怪圈”里。

  那么，面對當前煤炭形勢，山西煤炭經(jīng)濟如何走出困局，促進山西煤炭行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展呢？

  首先，對于煤炭企業(yè)來說，雖然產(chǎn)量是煤炭企業(yè)立身之本，保量很重要，但不亦過分追求。煤企切莫忘記本輪煤價下跌的傷害，皆因“量”而起。目前市場依然供大于求，價格只是剛剛穩(wěn)住。所以，煤企保量要適度，不要過分追求“量”。保多少量要結(jié)合自身條件，科學規(guī)劃，力爭在現(xiàn)有的市場容量中，爭取更大的份額。

  其次，從政府層面來看，政府幫助煤炭行業(yè)脫困應(yīng)該主要是幫助化解過剩產(chǎn)能。目前，政府化解煤炭產(chǎn)能的手段主要是淘汰部分落后產(chǎn)能和關(guān)閉部分資源枯竭礦井。但是，面對未來可能存在十億噸級的過剩產(chǎn)能，單靠淘汰落后和關(guān)閉資源枯竭礦井可能并不夠，與此同時，由于種種利益關(guān)系，落后產(chǎn)能的淘汰和資源枯竭礦井的關(guān)閉也面臨著執(zhí)行難的問題。

  為了盡快并有效實現(xiàn)部分煤炭產(chǎn)能退出市場，政府可以嘗試建立煤炭產(chǎn)能退出基金?；饘儆趯？顚Ｓ?，完全用于部分煤炭產(chǎn)能的退出。這種產(chǎn)能退出基金有助于達到以下目的：一是確保高成本、低效益的落后產(chǎn)能能夠得到淘汰；二是部分產(chǎn)能退出后，資源地經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展能夠獲得一定的資金保障；三是可以防范和化解煤炭行業(yè)調(diào)整帶來的區(qū)域性金融風險；四是各級財政不為產(chǎn)能退出買單，產(chǎn)能退出的資金依靠行業(yè)內(nèi)部解決。

  最后，在當前市場形勢下，單從煤炭行業(yè)來講，原先的發(fā)展模式的確難以為繼。當前階段，應(yīng)當大力發(fā)展以煤炭為基礎(chǔ)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

  山西的優(yōu)勢在煤，山西的潛力和希望也在煤，山西的新型工業(yè)化在一定程度上要圍繞煤來展開和推進，概括起來就是“以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展”。在未來一段時間內(nèi)，煤炭仍然是促進山西發(fā)展主要的產(chǎn)業(yè)，當前必須清楚煤炭產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，更有效地利用煤炭資源，進行山西經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進而促進山西可持續(xù)的發(fā)展。