宋志平:中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐與思考
黨的十八屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出,“國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì),是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”。剛剛召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和深化改革做出部署,強(qiáng)調(diào)“狠抓改革攻堅(jiān)”,“推進(jìn)國(guó)企改革要奔著問題去,以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心,提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”。這些重要論述為新形勢(shì)下發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)、深化國(guó)有企業(yè)改革指明了大方向、著力點(diǎn)。
作為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和央企落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的“雙試點(diǎn)”企業(yè),中國(guó)建材集團(tuán)以十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指引,在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全力推進(jìn)改革試點(diǎn)工作,加快體制機(jī)制創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
一、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的動(dòng)因
作為一家底子薄、資本金少的“草根央企”,2002年中國(guó)建材集團(tuán)銷售收入只有20億,企業(yè)規(guī)模小,主業(yè)不突出,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。經(jīng)過深思熟慮,中國(guó)建材集團(tuán)決定進(jìn)軍占建材工業(yè)GDP70%的水泥業(yè)務(wù)。但當(dāng)時(shí)我們只有一兩個(gè)小水泥廠,水泥又是重資產(chǎn)投資業(yè)務(wù),如何獲得發(fā)展資源、用什么方式發(fā)展壯大?中國(guó)建材集團(tuán)明確兩個(gè)思路:一是作為充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè),不能再靠國(guó)家投資扶持,只能以存量資本吸收大量社會(huì)資本進(jìn)行發(fā)展;二是在水泥這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),要發(fā)展必須抓住行業(yè)“多散亂”、亟待整合的契機(jī),發(fā)揮央企在資金實(shí)力、創(chuàng)新能力和規(guī)范管理等方面的優(yōu)勢(shì),與民營(yíng)企業(yè)大規(guī)模混合。
2003年4月,中國(guó)建材集團(tuán)正式更名,由原來(lái)的中國(guó)新型建材集團(tuán)脫穎而出。這一重大戰(zhàn)略調(diào)整不僅改變了我國(guó)建材行業(yè)生態(tài),也改變了全球建材行業(yè)格局。2006年3月,中國(guó)建材股份在香港上市,與集團(tuán)其他5家上市公司組成上市公司群,為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦〈罅抠Y金。當(dāng)年7月,收購(gòu)徐州海螺首戰(zhàn)告捷,聯(lián)合重組大幕就此拉開。此后,中國(guó)建材集團(tuán)一邊進(jìn)行行業(yè)整合,一邊進(jìn)行資本混合,成功重組上千家民營(yíng)企業(yè),所有者權(quán)益由20多億升至220億,吸納440億小股東權(quán)益后,又以660億凈資產(chǎn)撬動(dòng)3600億總資產(chǎn)。
中國(guó)建材集團(tuán)近年來(lái)的成長(zhǎng)故事,是一部央企市場(chǎng)化改革的故事,是一部國(guó)有資本以市場(chǎng)化方式與民營(yíng)資本有效混合的故事,是一部以國(guó)民共進(jìn)方式成功進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的故事。在深化改革、與民企融合的過程中,中國(guó)建材集團(tuán)迅速成長(zhǎng)壯大、贏得機(jī)制活力,成為央企開辟混合所有制發(fā)展道路的先行者、推動(dòng)行業(yè)整合優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍。
二、發(fā)展混合所有制的做法與成效
發(fā)展混合所有制是一場(chǎng)高水平的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是一個(gè)化合反應(yīng)的過程,既要講戰(zhàn)略也要講戰(zhàn)術(shù),使混合雙方合心、合力、合作。面對(duì)企業(yè)做大做強(qiáng)和行業(yè)“多散亂”的雙重壓力,中國(guó)建材集團(tuán)銳意改革、大膽創(chuàng)新,走出一條以“國(guó)民共進(jìn)”方式進(jìn)行市場(chǎng)化改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路。這條“混合”新路包括:
一是以“央企市營(yíng)”贏得機(jī)制優(yōu)勢(shì)。“央企市營(yíng)”是中國(guó)建材集團(tuán)多年探索形成的一套改革思路,包含五個(gè)核心:第一,股權(quán)多元化。為完善現(xiàn)代企業(yè)制度奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ),不僅把民營(yíng)資本和社會(huì)資本吸引進(jìn)來(lái),而且使企業(yè)決策體系、管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生深刻變化。第二,規(guī)范的公司制與法人治理結(jié)構(gòu)。即按照公司法規(guī)范企業(yè)制度,真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法人主體;按照國(guó)資委央企董事會(huì)試點(diǎn)要求改為有限公司,并建立外部董事占多數(shù)的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制。第三,職業(yè)經(jīng)理人制度。即董事與經(jīng)理人通過市場(chǎng)化方式選拔,解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的委托代理。第四,公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化。即用人用工及分配機(jī)制等與市場(chǎng)接軌,干部員工能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能升能降。第五,依照市場(chǎng)規(guī)則開展企業(yè)運(yùn)營(yíng)。不追求特別待遇和格外保護(hù),與非公有制企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技、公平競(jìng)爭(zhēng)、合作共生,追求包容性成長(zhǎng)?,F(xiàn)在看來(lái),這五條都符合三中全會(huì)“積極發(fā)展混合所有制”的改革精神。
二是以“三層混合”深化產(chǎn)權(quán)改革。第一層,上市公司中,中國(guó)建材股份等公司吸納大量社會(huì)資本;第二層,四大水泥公司等大型業(yè)務(wù)平臺(tái)上,把民營(yíng)企業(yè)的部分股份提上來(lái)交叉持股;第三層,水泥廠層面的企業(yè)里,給原所有者留30%左右的股權(quán)。通過三層混合,既保證了集團(tuán)在戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)與股權(quán)投資等層面的絕對(duì)控股,也提高了子公司在精細(xì)化管理、技術(shù)改造等環(huán)節(jié)的積極性。更為重要的是,將市場(chǎng)機(jī)制真正引入到央企內(nèi)部,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三是以“三盤牛肉”吸引民營(yíng)企業(yè)。要混合必須實(shí)現(xiàn)雙贏,要變革必須端出“牛肉”來(lái)。在與民營(yíng)企業(yè)混合的過程中,中國(guó)建材集團(tuán)準(zhǔn)備了三盤“牛肉”:第一,聘請(qǐng)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估,在定價(jià)公允透明的基礎(chǔ)上讓創(chuàng)業(yè)者原始投資獲得合理回報(bào)。第二,留給創(chuàng)業(yè)者30%的股份,讓創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會(huì)分享整合后的效益。第三,繼續(xù)留用那些有能力、有業(yè)績(jī)、有職業(yè)操守的創(chuàng)業(yè)者,吸引其成為職業(yè)經(jīng)理人,既穩(wěn)定了重組企業(yè),充實(shí)優(yōu)化了管理團(tuán)隊(duì),也為優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家提供了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和回饋國(guó)家的事業(yè)平臺(tái)。
四是以“包容文化”推動(dòng)和諧發(fā)展。“混合”是一場(chǎng)對(duì)企業(yè)包容性的考驗(yàn),靠的不僅僅是條條款款的約束,而是包容的智慧。中國(guó)建材集團(tuán)堅(jiān)持“規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作”的“十六字”混合原則,尋求各方最大公約數(shù),維護(hù)了國(guó)有資本權(quán)益、民營(yíng)資本權(quán)益和小股東利益,實(shí)現(xiàn)了國(guó)民共進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)部,堅(jiān)持“以人為本”,建立了以融合為特質(zhì)的“三寬三力”(待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松,向心力、凝聚力、親和力)的文化體系。優(yōu)秀的文化對(duì)成功“混合”發(fā)揮了重要作用。進(jìn)入中國(guó)建材集團(tuán)的企業(yè),不分先后,無(wú)一例外都有很強(qiáng)的歸屬感。
五是以“管理提升”確保改革實(shí)效。中國(guó)建材集團(tuán)不斷創(chuàng)新管理方法、管理措施和管理工具,建立起一整套符合集團(tuán)特點(diǎn)的管控模式,確保了混合所有制改革扎實(shí)有效。“格子化”管控模式,包括治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理精細(xì)化和文化一體化,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范的市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)?!鞍舜蠊しā保ㄎ寮校ㄊ袌?chǎng)營(yíng)銷集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中、投資決策集中)、KPI(關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo))、零庫(kù)存、輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)優(yōu)化、價(jià)本利、核心利潤(rùn)區(qū)、市場(chǎng)競(jìng)合,通過外抓市場(chǎng)與內(nèi)控成本,提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大力建設(shè)業(yè)績(jī)良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、品牌知名、先進(jìn)簡(jiǎn)約、安全穩(wěn)定的“六星企業(yè)”,有效防范機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、士氣低沉、效率低下、投資混亂、管理失控的“大企業(yè)病”,促進(jìn)各級(jí)企業(yè)逆勢(shì)而上,不斷提升效益,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)建材集團(tuán)的“混合”之路具有多重示范意義。一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升,產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化。營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額十年雙雙增長(zhǎng)100倍,分別超過2500億、120億;連續(xù)四年進(jìn)入世界500強(qiáng),連續(xù)六年獲國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)。水泥、商混、石膏板、玻璃纖維產(chǎn)能居世界第一,超薄電子浮法玻璃、風(fēng)機(jī)葉片、碳纖維原絲、熔鑄耐火材料產(chǎn)能居全國(guó)第一。二是企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、員工觀念等煥然一新,活力和競(jìng)爭(zhēng)力極大增強(qiáng)。截止目前,集團(tuán)所屬企業(yè)中混合所有制企業(yè)比例超過85%,南方水泥、北方水泥、西南水泥、中國(guó)玻纖、泰山石膏等骨干企業(yè)均成為行業(yè)佼佼者。三是推動(dòng)了行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)。在中國(guó)建材大規(guī)模重組的推動(dòng)下,我國(guó)水泥行業(yè)集中度從2008年的16%提高到2013年的53%。南方水泥重組整合經(jīng)驗(yàn)和中聯(lián)水泥轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn),均獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。中國(guó)建材重組水泥企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)入選哈佛案例。
三、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的思考
中國(guó)建材集團(tuán)的改革實(shí)踐證明,大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),能極大地增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,既是我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式,也是實(shí)現(xiàn)政企分開和國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的重要手段。
思考一:發(fā)展混合所有制的目的是“國(guó)民共進(jìn)”。
以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,是發(fā)展混合所有制的理論依據(jù),而混合所有制作為一種“融合性創(chuàng)新”,要達(dá)到的目的就是促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)和非公經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,即實(shí)現(xiàn)“國(guó)民共進(jìn)”。中華民族是有大智慧的民族,大智慧的核心是樸素的辯證法,“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”、“兩個(gè)神圣不可侵犯”、“混合所有制”等等,根本上都是把看似對(duì)立的東西統(tǒng)一并融合在一起。
國(guó)企和民企同為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,共同擔(dān)負(fù)著發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重任,二者不是對(duì)立關(guān)系,而是你中有我、我中有你、水乳交融的關(guān)系?;旌纤兄破髽I(yè)好比一杯茶水,水可能是國(guó)企的,茶葉可能是民企的,但變成茶水之后就沒辦法分開了,也沒必要去分?!皣?guó)企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”。只有國(guó)企真正與民企形成水稻一樣的“雜交”優(yōu)勢(shì),才能確?;旌铣晒Γ瑢?shí)現(xiàn)和諧共贏。所以說,發(fā)展混合所有制關(guān)鍵是發(fā)揮國(guó)民雙方的優(yōu)勢(shì),否則就可能讓雙方劣勢(shì)滋長(zhǎng),如把傳統(tǒng)國(guó)企常有的官僚主義和民企常有的非規(guī)范化結(jié)合在一起,導(dǎo)致混合所有制失敗。
思考二:混合所有制是一種新型所有制形態(tài)。
在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)問題上,目前國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都有各自的疑慮。有國(guó)有企業(yè)擔(dān)心,與民營(yíng)企業(yè)“混合”后,民營(yíng)企業(yè)會(huì)“螞蟻搬家”式地蠶食國(guó)有資本,造成國(guó)有資產(chǎn)流失;民營(yíng)企業(yè)則擔(dān)心進(jìn)入國(guó)有企業(yè)后被“公私合營(yíng)”,出現(xiàn)民營(yíng)資本的“國(guó)營(yíng)化”。事實(shí)上,大家對(duì)混合所有制存疑,是因?yàn)闆]有正確認(rèn)識(shí)混合所有制的本質(zhì)?;旌纤兄剖枪煞葜聘母镞M(jìn)一步深化,強(qiáng)調(diào)的是不同所有制交叉持股、相互融合,國(guó)有民營(yíng)都作為股東而存在,都在公司法下規(guī)范運(yùn)作,都以效益最大化和效率最優(yōu)化為最終目的。混合所有制既不是讓國(guó)企私有化或私企國(guó)有化,也不是一種所有制的過渡狀態(tài),而是我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期存在的、與國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)三足鼎力的重要企業(yè)形態(tài)。
思考三:混合所有制是一把“金鑰匙”。
混合所有制是一把國(guó)企改革的金鑰匙,解決了四大難題。第一,解決了國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)接軌的問題?;旌纤兄朴檬袌?chǎng)機(jī)制增強(qiáng)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力,實(shí)現(xiàn)了保值增值,堅(jiān)持和完善了我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度。第二,解決了國(guó)有企業(yè)深化改革的問題。社會(huì)資本的引入可以促進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和規(guī)范制度的建設(shè),有利于進(jìn)一步政企分開;實(shí)現(xiàn)所有者到位所有者到位、治理規(guī)范化和激勵(lì)機(jī)制到位,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和骨干持股、員工持股,加快職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。第三,解決了社會(huì)資本進(jìn)入國(guó)有企業(yè)部分特定業(yè)務(wù)的途徑問題,使市場(chǎng)更加公平公開;第四,解決了國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)的長(zhǎng)期紛爭(zhēng),國(guó)有和民營(yíng)交叉持股、相互融合,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合力和正能量。
四、進(jìn)一步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的思路
中國(guó)建材集團(tuán)前一階段取得的成績(jī),關(guān)鍵在于把握住了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的先機(jī),探索實(shí)踐了“央企市營(yíng)”模式,大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。改革正未有窮期。作為充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè),中國(guó)建材集團(tuán)只有不斷改革創(chuàng)新,才能進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力,進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。目前,我們正以“雙試點(diǎn)”為契機(jī),堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)化改革。
發(fā)展混合所有制,要把市場(chǎng)機(jī)制真正引入企業(yè)。所謂引入市場(chǎng)機(jī)制應(yīng)包含三個(gè)內(nèi)容:一是讓所有者真正到位;二是充分發(fā)揮企業(yè)家作用;三是建立經(jīng)營(yíng)者和所有者利益、企業(yè)效益正相關(guān)的關(guān)系。市場(chǎng)機(jī)制是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵。今天,面對(duì)新常態(tài)的外部環(huán)境和自身的改革要求,國(guó)企要發(fā)展,就必須走更加市場(chǎng)化的道路,引入更加市場(chǎng)化的機(jī)制。
發(fā)展混合所有制,要堅(jiān)持“三優(yōu)先”原則。一是活力優(yōu)先于控制力,企業(yè)有活力才會(huì)有效益,如果忽視活力,競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)往往留給國(guó)家一個(gè)爛攤子。集團(tuán)發(fā)展混合所有制時(shí)應(yīng)選擇“并聯(lián)結(jié)構(gòu)”,即各子公司按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分類混合,這樣做的好處是讓每個(gè)單元都擁有機(jī)制,產(chǎn)生活力,處于一種“賽馬狀態(tài)”,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也便于切割,不至于造成大的損失。二是開展員工持股優(yōu)先于引入機(jī)構(gòu)投資人。改革的動(dòng)力是混合所有制,混合所有制的動(dòng)力則源于員工持股。三是利潤(rùn)優(yōu)先于收入,要把利潤(rùn)放在前面,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào),不盈利的業(yè)務(wù)原則上不做。
發(fā)展混合所有制,要做到“混得充分”、“混得規(guī)范”、“混出效果”?!盎斓贸浞帧保磮?jiān)持“相對(duì)控股”“第一大股東”“三分之一多數(shù)”等前提,探索多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。改革中既不能一股獨(dú)大,讓所有者缺位,也不能股權(quán)過于分散。合理的混合所有制結(jié)構(gòu)是,國(guó)有經(jīng)濟(jì)資本和兩三家非公資本組合形成公司的戰(zhàn)略投資人,其余由財(cái)務(wù)投資人和散戶股民持有,這樣既保證企業(yè)有負(fù)責(zé)任的股東,也能使廣大投資者有高額回報(bào)。“混得規(guī)范”,即把已有經(jīng)驗(yàn)制度化、流程化,結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制與完善保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的相關(guān)制度流程,保證操作透明、規(guī)范,有效防范國(guó)有資產(chǎn)流失?!盎斐鲂Ч?,即圍繞增活力、提效率、出效益,讓混合所有制成為企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí),要在產(chǎn)權(quán)適度多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、建立激勵(lì)與約束機(jī)制、開展員工持股等方面總結(jié)出可復(fù)制、具有借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)成果。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出,深化改革“要敢于啃硬骨頭,敢于涉險(xiǎn)灘,敢于過深水區(qū)”。過去十多年來(lái),中國(guó)建材集團(tuán)在市場(chǎng)的倒逼下,一路攻堅(jiān)克難,一路改革創(chuàng)新,為深化國(guó)企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)提供了全新思路和重要樣本。展望未來(lái),中國(guó)建材集團(tuán)將積極適應(yīng)新常態(tài),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,堅(jiān)持融合性創(chuàng)新,大膽嘗試、勇于探索,不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)新起點(diǎn)上的新發(fā)展。
編輯:武文博
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