喬龍德:推進建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折

中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院 · 2015-02-14 08:05 留言

  非常高興參加今天的會議,跟大家一起回顧總結(jié)去年的工作和成績,商討新一年的工作目標,也借此機會跟大家介紹一下目前整個建材工業(yè)的形勢、存在的矛盾問題以及我們積極應(yīng)對的新探索、新舉措。中國建材集團以及所屬單位廣大職工在2014年的工作中,在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中展現(xiàn)了超常規(guī)的、與眾不同的經(jīng)營策略,付出了巨大的努力,同時也取得了突破性的發(fā)展和顯著的經(jīng)濟效益。剛才聽了曹江林總經(jīng)理的報告,我認為去年集團工作的總結(jié)和成績都建立在牢靠的支撐點上,2015年工作安排有準確的切入點和落腳點。宋志平董事長的講話從更宏觀、更高的層面上,指出了企業(yè)改革發(fā)展的切合點和重點,都符合當前中央制定的工作方針。下面,我講三個問題。

  一、中國建材集團2014年主要經(jīng)營業(yè)績分析

  2014年經(jīng)濟下行是總的趨勢,很多矛盾積累到了爆發(fā)期,所以對建材行業(yè)來講,去年困難很多、矛盾很多,市場競爭越來越激烈。在這種情況下,中國建材集團依然取得了良好的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)利潤總額131億元、同比增長13%,凈利潤103億元、同比增長17%,這是很不容易的。在這種外部形勢不利的逆境下,中國建材集團能繼續(xù)保持上升和進一步發(fā)展,原因是什么呢?我總結(jié)了一下,有三點:

  (一)堅持能動的轉(zhuǎn)型發(fā)展觀,全方位轉(zhuǎn)型,多邊出擊,應(yīng)變和抵御外部變化的能力大大增強。

  現(xiàn)在大家都在講轉(zhuǎn)型、講發(fā)展,但結(jié)果是不一樣的,我認為中國建材集團的發(fā)展體現(xiàn)的是一種能動的轉(zhuǎn)型發(fā)展觀。表現(xiàn)為轉(zhuǎn)型是多方位的,發(fā)展是多邊出擊型的。最近我在中國建材聯(lián)合會系統(tǒng)召開的工作會議上提出建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級要向縱深轉(zhuǎn)折,因為絕大多數(shù)企業(yè)并沒有真正轉(zhuǎn)過來。中國建材集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展做得非常不錯,表現(xiàn)為主動追求發(fā)展、能動配置發(fā)展資源,抓住機遇轉(zhuǎn)型加快發(fā)展,整個集團應(yīng)對外部變化的能力大大增強,尤其是在資源配置和發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)綜合優(yōu)勢功能方面,非常自如,充分地發(fā)揮了集團公司的綜合優(yōu)勢,不拘一格有機轉(zhuǎn)型。這種能動的態(tài)勢與一些企業(yè)盲目等待形勢好轉(zhuǎn)、等待需求再度增長、守著舊攤子、怨天尤人的思想形成了明顯的反差,這也是中國建材集團多年來事業(yè)成功的根本的根本!

  水泥方面,中國建材集團選擇了七家有相對優(yōu)勢的上市公司,進行交叉持股發(fā)展混合經(jīng)濟所有制,我認為這是建材行業(yè)應(yīng)該主張推行的新的發(fā)展模式。同時集團公司在水泥板塊“四化”方向發(fā)展的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在又提出向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭延伸。

  玻璃方面,中國建材集團對玻璃業(yè)務(wù)的主導(dǎo)思想也是很明確的,逐步退出普通浮法玻璃原片生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,大力發(fā)展電子、光伏、智能、高效節(jié)能等高附加值的新玻璃業(yè)務(wù)。我參觀了中國建材工程在德國收購的銅銦鎵硒薄膜太陽能光伏玻璃實驗室,研發(fā)生產(chǎn)加工一條龍,讓我們一下跨到國際領(lǐng)先的水平上,這是打通國際市場的一個很好的前瞻性戰(zhàn)略。在國內(nèi)提升原片質(zhì)量和產(chǎn)品檔次,在國際市場上要提升科技水平、影響力和擴展市場,集團玻璃產(chǎn)業(yè)將進入高端領(lǐng)域作為轉(zhuǎn)型的目標和方向,定位也正確。

  “三新”產(chǎn)業(yè)方面,石膏板業(yè)務(wù)向規(guī)模型發(fā)展,新型房屋業(yè)務(wù)推進“綠色小鎮(zhèn)”,這些都與國家的城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合,與整個社會經(jīng)濟發(fā)展和國家的戰(zhàn)略相結(jié)合,這也是一種轉(zhuǎn)型的新方式。復(fù)合材料業(yè)務(wù)向高端領(lǐng)域開發(fā),碳纖維產(chǎn)品實現(xiàn)批量生產(chǎn)并占據(jù)國產(chǎn)60%以上的市場份額。我認為這種戰(zhàn)略和膽識及定位是非常正確的。通過收購德國SINOI公司發(fā)展風(fēng)力葉片業(yè)務(wù),這個跳板很好,不僅僅是拿到一家公司,還在未來在歐美市場上增加話語權(quán)的一個很好的窗口,這是奠定未來國際市場基礎(chǔ)的戰(zhàn)略前移的前瞻式發(fā)展。

  國際貿(mào)易方面,我一直認為中國建材集團在貿(mào)易流通板塊總體上是做得比較成功,現(xiàn)在又有新的發(fā)展,就是“跨境電商+海外倉”模式,還延伸了BNBM HOME連鎖店,對于這種新的經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)換集團公司也是顯得很自如,而且短時間內(nèi)實現(xiàn)跳躍。現(xiàn)在我們許多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能占全世界的60%,如果完全局限在國內(nèi)市場消費,肯定會產(chǎn)能過剩,“走出去”是我們必然的趨勢。中國建材集團在“走出去”方面已經(jīng)帶了頭,不僅實現(xiàn)了玻纖產(chǎn)品的“走出去”,而且在埃及建設(shè)了年產(chǎn)8萬噸的玻纖生產(chǎn)線。

  總體來說,集團的發(fā)展并不是單一的、死板的、硬性的,而是能動的、自如的、有效果的