葛洲壩水泥舉辦“預(yù)算及模塊化管理”知識培訓
自10月14日，葛洲壩水泥下發(fā)了《葛洲壩集團水泥有限公司預(yù)算及模塊化管理（暫行）辦法》的通知后，各單位積極行動，按要求研究制定本單位模塊化管理方案。為了更好的宣貫預(yù)算及模塊化管理的先進管理理念，指導(dǎo)各單位單元模塊化管理的制定，10月22日，葛洲壩水泥舉辦了為期半天的預(yù)算及模塊化管理知識視頻培訓專題講座，由葛洲壩水泥總工程師張德華和葛洲壩水泥副總會計師授課，各單位中層及以上干部、成本預(yù)算管理相關(guān)人員參加了培訓。
陳熹詳細講解分析了利潤預(yù)算模塊的構(gòu)成，指出，預(yù)算與模塊化管理是分不開的，要緊密結(jié)合在一起，要求全員參與，打破以前由財務(wù)部門一手抓的預(yù)算模式，變?yōu)橛韶攧?wù)部門牽頭其他業(yè)務(wù)部門配合的形式，尤其是生產(chǎn)成本模塊化的管理，要貫徹落實到一線人員，要讓他們理解預(yù)算及模塊化的含義。陳熹還結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)，講解了研究開發(fā)費用的納稅籌劃，鼓勵各家公司積極申請高新企業(yè)，降低公司稅負。
張德華詳細講解了產(chǎn)品成本的構(gòu)成及影響因素，利用函數(shù)模型，將生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)管理，工藝管理，臺時產(chǎn)量，運轉(zhuǎn)率、采購管理緊密結(jié)合，并對各個因素變化對成本的影響分析講解。他強調(diào)，各單位要高度重視，做好模塊化單元的劃分，將預(yù)算及模塊化管理落實到位，按照模塊化抓好成本控制的每一環(huán)節(jié)，通過預(yù)算及模塊化管理挖掘出成本管控的潛力，使用技術(shù)手段和管理手段，實現(xiàn)降本增效的目的。
此次培訓使各單位參培人員對預(yù)算及模塊化管理的認識和實務(wù)操作有了清晰的認識。通過模塊化管理，各單位的費用歸集、成本計算等賬務(wù)處理將得以統(tǒng)一化、標準化、規(guī)范化，為葛洲壩水泥明年元月正式實施全面預(yù)算模塊化管理奠定良好的基礎(chǔ)。
編輯：袁燕萍
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