中建材進(jìn)出口召開2014年1-7月經(jīng)營分析會

  8月11日，中建材進(jìn)出口召開2014年1-7月經(jīng)營分析會，通報總結(jié)前7個月經(jīng)營情況，安排部署下一階段工作。中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理、中建材進(jìn)出口總經(jīng)理黃安中參加會議并講話。中建材進(jìn)出口相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各下屬公司、各部門主要負(fù)責(zé)人等60余人參加會議。會議由中建材進(jìn)出口常務(wù)副總經(jīng)理吳堅主持。

  會上，黃安中對公司1-7月份經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)評價，對當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和經(jīng)營過程中存在的不足進(jìn)行了分析，并要求緊緊圍繞提升企業(yè)績效、有效管控經(jīng)營風(fēng)險這個中心，做好各方面的工作，努力超額完成全年工作目標(biāo)。

  對于公司經(jīng)營工作，黃安中提出了三個要求：一是堅持專業(yè)化經(jīng)營，嚴(yán)格落實(shí)“五不做”原則和“專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)地去做事”的要求，立足本板塊主業(yè)，做精做細(xì)、做深做透、做到極致;二是不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)盈利能力;三是進(jìn)一步強(qiáng)化KPI管理，針對各種財務(wù)指標(biāo)上存在的不足，采取有針對性地措施加以改進(jìn)和提升。黃安中指出，要提高企業(yè)盈利能力和資源使用效率，減少存貨和應(yīng)收帳款;要按照“決策科學(xué)化、管理精細(xì)化、作業(yè)流程化”的管理要求，建立“管理會診”機(jī)制，落實(shí)節(jié)點(diǎn)管理;要加強(qiáng)內(nèi)審機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，防范風(fēng)險的發(fā)生。

  黃安中對下半年工作做出了部署。一是提高資金使用效率，確保經(jīng)營活動資金的安全、高效使用。二是各板塊要提高盈利能力，扎實(shí)做好降本增效工作。三是大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。黃安中指出，要以大數(shù)據(jù)為中心，加快推進(jìn)“跨境電商+海外倉”模式，快速增加易單網(wǎng)網(wǎng)上交易規(guī)模和上線客戶數(shù)，加快海外倉的建立，年內(nèi)按期完成十個海外倉建設(shè)目標(biāo);要大力推進(jìn)大宗網(wǎng)的建設(shè)，為打造“五位一體”鋼鐵供應(yīng)鏈體系提高有效支撐;要加快工業(yè)零配件大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，完善海外總包項(xiàng)目服務(wù)體系，提高項(xiàng)目盈利能力。在大宗商品方面，要加快與國際一流礦業(yè)公司重點(diǎn)合作項(xiàng)目的推進(jìn)。同時要認(rèn)真細(xì)致做好現(xiàn)有的大型總包項(xiàng)目，要“做一個做好一個，做一個盈利一個”。

  黃安中還對公司人才培養(yǎng)和各級干部提出了具體要求。公司要加快青年人才的培養(yǎng)，近期將通過科學(xué)、規(guī)范、公開的方式，在優(yōu)秀青年人才中選拔相關(guān)板塊主要領(lǐng)導(dǎo)。公司要架構(gòu)層次清晰的干部管理體系，層層落實(shí)管理責(zé)任。各級干部要嚴(yán)格“三重一大”要求，做到廉潔勤政、守法奉公，要不斷提高自身素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷探索企業(yè)新優(yōu)勢，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力貢獻(xiàn)力量。

  會議還對獲得四好班子、先進(jìn)基層黨組織以及優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。