中國建材人事調整：張金棟任副總裁 孫建成任中聯(lián)水泥董事、總經(jīng)理

  2014年7月24日，中國聯(lián)合水泥2014年度上半年生產經(jīng)營分析會議在京召開。

  中國建材集團董事長、黨委書記，中國建材股份董事局主席宋志平；中國建材集團董事、總經(jīng)理，中國建材股份總裁曹江林；中國建材集團董事、黨委副書記、紀委書記郝振華；中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁，中國聯(lián)合水泥董事長崔星太；中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁、董事會秘書常張利；中國建材股份副總裁張金棟；中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理孫建成；公司領導班子成員及各運營管理區(qū)、總部各部門主要負責人等60余人在中國聯(lián)合水泥總部主會場參會，所屬各單位主要負責人在32個分會場通過在線視頻同步參加了會議。會議由崔星太董事長主持。

  會上，曹江林總經(jīng)理首先宣讀了中國建材有關人事任免決定。根據(jù)工作需要，經(jīng)集團公司黨委研究決定，任命張金棟同志擔任中國建材股份副總裁職務；任命孫建成同志擔任中國聯(lián)合水泥董事、總經(jīng)理職務。隨后，張金棟副總裁、孫建成總經(jīng)理和崔星太董事長分別就此次人事調整進行了表態(tài)發(fā)言。

  會上，與會人員聽取了孫建成總經(jīng)理題為《堅定信心 再接再厲 促進下半年生產經(jīng)營工作再上新臺階》的工作報告。孫總在報告中從四個方面全面總結分析了中國聯(lián)合水泥2014年上半年的生產經(jīng)營工作，一是堅持“價本利”經(jīng)營理念，積極落實“漲價、降本、收款”工作；二是以管理整合年為契機，全面推進深度管理整合；三是夯實核心利潤區(qū)建設，提升市場控制力和話語權；四是加強黨建工作，深入開展群眾路線教育實踐活動。在此基礎上提出了上半年工作中存在的問題和不足，明確了2014年下半年1+8 KPI目標任務，并從七個方面部署了下半年的重點工作和措施：一是堅持“價本利”理念，確保穩(wěn)價漲價；二是嚴控消耗和費用，實現(xiàn)降本增效；三是強化資金管理，防范運營風險；四是注重品牌質量，確保安全環(huán)保；五是落實“八大工法”，深度管理整合；六是繼續(xù)嚴控資本支出，完善和保衛(wèi)核心利潤區(qū)；七是深入開展教育實踐活動，提高干部整體素質水平。

  會上，曹江林總經(jīng)理作了指示。他用八個字“整體不錯，有喜有憂”全面概括了中國聯(lián)合水泥上半年的工作，并從指標完成情況、降本增效、市場營銷等方面充分肯定了中國聯(lián)合水泥所取得的成績。針對下半年的工作，曹總提出有三點需要改善：一是部分指標有待改進，特別是應收賬款；二是部分區(qū)域、企業(yè)的績效亟待改進；三是加強深度管理整合。曹總圍繞利潤、水泥應收賬款與商混應收賬款這三大核心指標，對下半年的工作提出四點要求：一是緊抓穩(wěn)價漲價，二是緊抓應收賬款，三是緊抓降本工作；四是緊抓深度管理整合。

  會上，宋志平董事長作了重要指示。他從四方面充分肯定了中國聯(lián)合水泥上半年的工作成績，一是思路目標清晰，二是工作措施到位，三是業(yè)績穩(wěn)定提升，四是黨建工作突出、職工隊伍穩(wěn)定。隨后，宋董事長對國家宏觀經(jīng)濟形勢及行業(yè)整體形勢進行了分析，并介紹了中國建材集團的情況。最后，他對中國聯(lián)合水泥下步的工作提出五點要求：一是要認真落實國資委和中國建材集團半年工作會精神，圍繞“緊抓增長、緊抓創(chuàng)新、緊抓改革、緊抓黨建”開展工作；二是繼續(xù)抓好“價本利”和“保價、降本、收款”；三是繼續(xù)做好產業(yè)鏈延伸，向制造服務業(yè)方向發(fā)展；四是營造四大優(yōu)勢，做好創(chuàng)新改革；五是抓好黨建、廉政工作和群眾路線教育實踐活動。

  會議最后，崔星太董事長做了總結講話。他指出，要認真學習，深刻領會，堅決執(zhí)行宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理的重要指示，以實際行動和優(yōu)良的業(yè)績回報中國建材。同時，要分解落實孫建成總經(jīng)理報告中提出的下半年生產經(jīng)營指標及工作重點，確保完成2014年度各項工作任務。針對下半年的工作，他補充強調了三點：一是繼續(xù)做好生產經(jīng)營工作，并從保價、降本、增量、降費、清收賬款及安全生產六個方面做了詳細部署；二是全面開展深度管理整合，按照“八大工法”和“六星企業(yè)”標準，確保落實到位；三是繼續(xù)扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動。最后，他要求全體干部員工要認清形勢、堅定信心、扎實工作，圓滿完成年度生產經(jīng)營等各項工作任務。