福建水泥:全新管理模式打造核心競爭力

中國煤炭資源網(wǎng) · 2014-06-11 14:48 留言

  近日,記者從福建水泥對標(biāo)分析會上了解到,4 月份,福建省能源集團責(zé)任有限公司的下屬公司福建水泥公司生產(chǎn)水泥72.3 萬噸、銷售總量71.9 萬噸,1~4 月累計利潤比預(yù)算增加236%,全面超額完成預(yù)算目標(biāo),并創(chuàng)公司同期產(chǎn)銷歷史最好績效。

  福建水泥:全新管理模式打造核心競爭力

  據(jù)福建水泥公司總經(jīng)理姜豐順介紹,今年福建水泥公司整個生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“三個新高兩個新低”,即生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)新高、營收創(chuàng)新高、利潤創(chuàng)新高,成本創(chuàng)新低、管理費用創(chuàng)新低。在傳統(tǒng)淡季,取得這樣的成績,部分原因得益于市場,但也有很大一部分原因來自于管理模式改變所帶來的嬗變。

  近年來,福建水泥公司進入高速發(fā)展的階段,從2010 年600 萬噸到2013 年的1200 萬噸(含在建),產(chǎn)能翻番只用了3 年時間。伴隨著產(chǎn)能釋放過程的是福建水泥公司核心競爭力的打造,推行全新的管理模式成為打造競爭力的通渠。

  從去年開始,福建水泥公司再造管理流程,從市場導(dǎo)向和績效導(dǎo)向、五集中管理、技術(shù)進步、資源保障等方面進行改革,開啟了企業(yè)核心競爭力打造進程。

  視點1:兩個導(dǎo)向 打造企業(yè)管理文化競爭力

  產(chǎn)銷脫節(jié),是一個企業(yè)的大忌?!耙酝X得我生產(chǎn)出來就可以了,至于生產(chǎn)出來以后,能不能滿足客戶的需求,不知道?!苯S順認為,以前福建水泥公司存在產(chǎn)銷脫節(jié)現(xiàn)象,生產(chǎn)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)各干各的。

  市場導(dǎo)向,唱響“營銷為王”,讓“產(chǎn)銷一盤棋”。去年開始,該公司強力推進市場導(dǎo)向機制,強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量在符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,要根據(jù)市場需求和用戶要求,生產(chǎn)適銷產(chǎn)品并及時地提供售后服務(wù)。在生產(chǎn)系統(tǒng)著重開展全員績效管理和對標(biāo)管理;在營銷系統(tǒng)著重加強核心利潤區(qū)建設(shè)和營銷平臺建設(shè)。

  績效導(dǎo)向則全面解決“干什么”、“為誰干”、“怎么干”的問題。

  推行全面預(yù)算管理,解決“干什么”的問題。摸清整個企業(yè)的家底,清楚自己與行業(yè)水平的差距及努力的方向,制定預(yù)算指標(biāo),傳遞壓力,分解到個人。執(zhí)行過程及時糾偏改進,確保預(yù)算不偏離。

  推行全員績效考核,解決“為誰干”的問題。福建水泥公司于去年3 月份開始,全面實施全員績效考核體系。這跟以往的相對比較籠統(tǒng)的考核體系相比,它是一道剛性杠桿,成為每個員工能力、升遷、評價的標(biāo)準(zhǔn)。新實施的考核體系中,每個員工都有對應(yīng)的考核指標(biāo),目標(biāo)更明確,個人收入與考核指標(biāo)完成情況息息相關(guān)?!盎竟べY凍結(jié),所有的增量工資放在績效工資里?!苯S順說。

  推行對標(biāo)管理,解決“怎么干”的問題。公司以南方水泥及行業(yè)先進單位為“標(biāo)桿”,反復(fù)研究制定了公司對標(biāo)工作目標(biāo)和措施,突出用數(shù)據(jù)說話,突出追根、問責(zé),形成了一套較為完善、全面、系統(tǒng)的對標(biāo)管理辦法和績效改進提升的工作機制。

  對標(biāo)會每月召開一次,在總部和權(quán)屬企業(yè)輪流舉行。對于沒有完成預(yù)算的指標(biāo),相應(yīng)權(quán)屬企業(yè)的總經(jīng)理必須在會議上給出合理的解釋。

  這種被內(nèi)部戲稱為“過堂式”的對標(biāo),對每位管理者來說觸動很大,滋味并不好受。

  “指標(biāo)沒完成,當(dāng)著那么多人講出來,這個面子丟不起?!苯S順認為。

  去年,該公司第一次對標(biāo)會在永安建福公司召開。中間環(huán)節(jié)安排其他參會人員去現(xiàn)場觀摩,會上點評。當(dāng)時粉磨系統(tǒng)“一塌糊涂”,現(xiàn)場臟亂差。會上問粉磨廠廠長:你怎么看?廠長講了一大堆原因,并表示要6 個月才能整改完成?!捌髽I(yè)容不得這樣的事情,市場等不起!”“如果要6 個月,這個崗位就拿出去競聘?!苯S順給了2 個月的期限責(zé)令廠長整改到位。至此,對標(biāo)管理以“硬碰硬”的強勢導(dǎo)入,開始深入人心。

  目前,該公司的對標(biāo)管理已走完第一階段的“過堂”和第二階段的“共享”,進入第三階段的專項對標(biāo)。

  視點2:五集中管理 催生大兵團運作的優(yōu)勢競爭力

  “如果一個企業(yè)變成5 個企業(yè)或10個企業(yè),個個單兵作戰(zhàn)的話,那在這個市場沒法有話語權(quán)?!苯S順說,“相反,通過五集中管理后,我們的大兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢就顯現(xiàn)了。人家買3 萬噸原料,我買20 萬噸原料,我說便宜5 塊錢,你給不給?”

  為此,他們的五集中管理全面涉及營銷、財務(wù)、采購、生產(chǎn)技術(shù)和人力資源集中管理等方面,規(guī)模優(yōu)勢得以發(fā)揮。

  營銷集中管理,著眼于深化營銷整合與管控,通過加強體系建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、市場建設(shè)、品牌建設(shè)和外部環(huán)境建設(shè),公司營銷策劃能力和市場開拓能力不斷增強,重點工程中標(biāo)率、核心市場占有率均穩(wěn)步提升,2013 年月銷量由年初的45 萬噸提高到年末的80多萬噸。

  該公司分管銷售的副總經(jīng)理吳旭波認為,福建水泥的營銷工作要走好三步曲。2013 年是轉(zhuǎn)型和建設(shè)年;2014 年是完善和提高年;2015 年是創(chuàng)新和發(fā)展年。“如果這三個階段都做成功的話,福建水泥整體的營銷就能夠跟得上整個行業(yè)的水平,甚至能夠走在整個行業(yè)的前列?!?

  今年,福建水泥公司在營銷上的重點一是核心利潤區(qū)建設(shè),把有限的資源配置到最好的地方,二是縮短營銷渠道,減少中間環(huán)節(jié),降低銷售費用。

  采購集中管理,提高議價能力。統(tǒng)一庫存調(diào)配,統(tǒng)一采購渠道,統(tǒng)一采購方法,控制庫存。及時把握市場行情加大集中招標(biāo)力度,去年對潤滑油、助磨劑、收塵袋、耐火材料、紙袋等通用性物資實行集中招標(biāo)采購,增強了價格談判的主動性,實現(xiàn)成本節(jié)約,僅紙袋一項每個紙袋降0.02元,年可節(jié)約采購費用40萬元。

  財務(wù)集中管理,積極推進財務(wù)管理精細化,減少各個成員企業(yè)資金池的沉淀數(shù)量,讓資金發(fā)揮最大效益。去年通過推進資金集中管理,月資金歸集率達95%以上,公司賬戶減少52 個,全年公司投資總額比上年增長7億元,但貸款總額僅增加1 億元,財務(wù)費用不僅沒增加,還降低3070萬元。

  技術(shù)集中管理,注重發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)協(xié)同作用,實現(xiàn)知識、技術(shù)和人才共享。利用績效對標(biāo)分析會和內(nèi)部交流平臺,去年全年有58項技術(shù)經(jīng)驗在公司內(nèi)部進行了“最佳實踐共享”,提升了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理水平。

  人力資源集中管理,強調(diào)以提高效率來提高效益,量身定制了企業(yè)“瘦身計劃”。按行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化總部和權(quán)屬單位人力資源配置。總部定員數(shù)從原65 人精簡為50 人,減員幅度達23.08%,權(quán)屬企業(yè)中層干部、機關(guān)管理人員共計減少52人,減員幅度分別達23.0%和15.8%;結(jié)合新線建設(shè),順利分流富余人員 180 人,清退外協(xié)工36 名。

  視點3:技術(shù)進步 提升生產(chǎn)競爭力

  姜豐順認為,有些東西可以靠管理,有些東西一定要靠技術(shù)進步。

  以順昌煉石廠5 號窯為例,該窯噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗原為124 千克?!斑@個靠管理可以減少一些,但那個年代建設(shè)的工藝就這水平。”姜豐順說。去年,該公司投入3000多萬元對5 號窯進行技改。技改完成后,噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為112 千克,降低了12千克,年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤9360噸;大窯臺時產(chǎn)量提高了2.1 噸/ 小時;工藝線改造,將離線爐改為在線爐,根除了漏料現(xiàn)象對環(huán)境的影響,從源頭上改善了現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生狀況,為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。

  據(jù)統(tǒng)計,去年該公司共投入技改資金8000 多元,使主機設(shè)備可靠性系數(shù)穩(wěn)步提高。4 月份,2 條5000 噸/ 日窯生產(chǎn)線可靠性系數(shù)大于99%,噸熟料和水泥維修費用同比分別下降3.01 元、3.15 元。

  今年,該公司還將投入3200 多萬元,對永安建福廠A 組磨進行改造。改造后,噸水泥可節(jié)電10kWh。同時可減少揚灰,改善環(huán)境。

  資源保障觀念更新打造企業(yè)可持續(xù)競爭力

  今年,福建水泥公司把資源的儲備提上了議事日程。姜豐順認為,資源對一個企業(yè)的影響非常大,“有些時候你買都買不到,更談不上生產(chǎn)了?!?

  該公司通過打出整合公司現(xiàn)有資源并積極拓展外部資源等組合拳,降低了生產(chǎn)成本,增強了企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險能力。

  福建水泥公司提升企業(yè)核心競爭力所實施的一系列改革,帶來了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好轉(zhuǎn),更帶來員工思想觀念的深刻變化。

  作為福泥公司黨群部主任,一個在公司工作近30 年的老員工,王潤生對員工思想觀念的變化有很深的體會。“像清潔生產(chǎn)方面,過去員工認為哪有可能做到?”

  水泥企業(yè)過去給人的印象是粗大笨、臟亂差。從2012 年下半年開始,福建水泥公司在安砂廠引入清潔生產(chǎn),他們用大巴車分批送員工去南方水泥參觀學(xué)習(xí)。

  參觀的人員都驚嘆于原來水泥企業(yè)也可以做到窗明幾凈、一塵不染,徹底顛覆了心中固有的水泥企業(yè)的臟亂形象。在學(xué)習(xí)分享會上,煉石水泥廠熟料分廠廠長馮輝感慨地說:“在開展清潔生產(chǎn),治理跑冒滴漏上,不是做不到,只是想不到?!币荒晗聛恚衅髽I(yè)的面貌都發(fā)生了很大變化。走進生產(chǎn)廠區(qū),道路清潔,廠房明亮,設(shè)備干凈,再也沒有以前那種灰蒙蒙的感覺。近日,福建水泥安砂建福公司榮獲“永安市美麗工廠”稱號,成為永安市首家被政府授予“美麗工廠”的水泥企業(yè)。

  同樣的,以績效考核來衡量員工的價值、收入的觀念也讓員工普遍接受。找關(guān)系,找個輕松的崗位,大家都往后勤擠的現(xiàn)象沒有了?!耙郧翱吹酵C就開心,現(xiàn)在停機就痛苦”,“干好收入高,多干多拿錢,最好每個月都是‘大干’活動。”王潤生笑言。

  一位員工對姜豐順說:“現(xiàn)在又找到了原來國有企業(yè)的感覺。”姜豐順認為,這主要有兩層意思,一是企業(yè)的面貌起了變化;二是員工的收入提升的幅度比較大。據(jù)了解,去年該公司員工收入增長了14.8%。

編輯:何姝

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