秦嶺水泥2005年將采取多種措施促進(jìn)發(fā)展
由于原料煤供應(yīng)緊張、電力供給不足,價(jià)格上漲,給公司帶來了一定的經(jīng)營(yíng)壓力。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境,公司及時(shí)采取了多項(xiàng)措施,努力降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用,從而在一定程度上彌補(bǔ)了不利因素的影響,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好的成績(jī)。主要從以下四個(gè)方面抓好公司經(jīng)營(yíng)管理:
第一,加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格控制工藝指標(biāo),積極消除生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏,降低生產(chǎn)消耗,降低生產(chǎn)成本,從內(nèi)部管理上消化了部分市場(chǎng)漲價(jià)因素。
第二,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇,根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)變化,加大高毛利率產(chǎn)品的產(chǎn)量。今年以來,高標(biāo)號(hào)水泥需有所增長(zhǎng),公司適當(dāng)增加產(chǎn)量,成為降低成本,增加效益的重要措施。
第三,控制成本,加強(qiáng)資金管理,構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理體系,不斷提高公司財(cái)務(wù)管理水平;強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,合理配置資源,加強(qiáng)資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本運(yùn)營(yíng)效率。
第四,加快新項(xiàng)目建設(shè),完善粉磨站群布點(diǎn),拓展生存和發(fā)展空間。
預(yù)計(jì)2005年整個(gè)水泥行業(yè)仍將面對(duì)原料煤及電力供應(yīng)緊張和資金籌措難度加大的局面。另外,水泥行業(yè)投資項(xiàng)目雖經(jīng)國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)批準(zhǔn),但由于受國(guó)家控制銀行信貸的措施的實(shí)施,給公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展籌集所需資金帶來一定的困難。因此,公司將從多方面入手克服困難,提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī):
第一,公司將加強(qiáng)市場(chǎng)采購管理,選擇原料煤優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行合作,以提高進(jìn)廠原料煤的質(zhì)量和數(shù)量,保證公司正常生產(chǎn)用煤。
第二,繼續(xù)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗,達(dá)到降本增效之目的。
第三,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降低電力和煤炭消耗。
第四,公司將加快銅川4000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),降低單位產(chǎn)品原料煤的使用量。
最后,為克服銀行緊縮銀根資金籌措難度加大的的形勢(shì),公司積極尋找新的融資渠道。
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