重慶海螺燒成班組榮獲全國“李斌式模范班組”榮譽稱號

2014年5月27日，中國機冶建材工會全國委員會向重慶海螺送來了“全國機械冶金建材系統(tǒng)李斌式模范班組”榮譽證書。這一榮譽是對海螺集團企業(yè)文化建設和班組建設成績的充分肯定，公司也是海螺集團所屬企業(yè)中首家獲此殊榮的單位。

中國機冶建材工會全國委員會頒發(fā)的獎牌

重慶海螺制造分廠燒成班組成立于2009年11月，該班組認真貫徹“團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的海螺精神，以“創(chuàng)一流業(yè)績、產至高品質、建和諧家園”為目標，在公司組織開展班組建設的號召下，不斷完善班組軟硬件設施，持續(xù)進行技術管理創(chuàng)新，不斷加強后備人才培養(yǎng)，出色的完成了公司下達的各項任務，多次打破水泥行業(yè)窯連續(xù)運行紀錄，為公司生產經營做出了巨大的貢獻，也將班組磨練成一支精誠團結、勇于創(chuàng)新、敢于突破的生產鐵軍。自成立以來，該班組先后獲得公司“先進班組”、重慶市工人先鋒號”，忠縣“當好主力軍建功新忠縣‘先進集體’”等多項稱號。

重慶海螺制造分廠燒成班組全家福

不折不扣抓安全，全心全意保平安

在燒成系統(tǒng)這樣一個環(huán)節(jié)多、對抗強、要求高的生產區(qū)域中，安全管理尤為重要。建廠以來，燒成班組按照“水泥行業(yè)安全標準化”的要求，不斷的梳理完善現(xiàn)場設備的“不安全狀態(tài)”，增設防護欄、踢腳板、防護罩、消防栓等，累計完善安全設施860余項，將現(xiàn)場安全設施做到“固若金湯”。同時，每天班組交接班會議上，都要將當班的安全工作進行詳細的布置，列細防范措施，做好安全監(jiān)控；每周開展班組安全活動和安全檢查，強化安全意識，杜絕安全違章；每月進行安全培訓，召開安全例會，提高安全技能，形成良好的安全管理氛圍。自建廠以來，燒成班沒有出現(xiàn)一例安全事故，員工真真做到了“高高興興上班，平平安安回家”。

燒成班組安全宣傳欄

[Page]

千方百計促進環(huán)保生產，群策群力打造一方凈土

在這樣一個大型企業(yè)里，環(huán)保管理是頭等大事，2010年以來，燒成班組不斷的摸索和嘗試，從工藝操作和設計上下功夫，先后實施了低氮燃燒器改造、分級燃燒技術改造、SNCR改造，將窯尾氮氧化物排放濃度降到了重慶市排放標準350mg/m³以內（國家標準800mg/m³)，同行業(yè)內居領先地位，在當?shù)仄鸬搅溯^好的模范帶頭作用。同時，燒成班組還制定了《環(huán)保設備維護管理辦法》，定期組織對區(qū)域內的收塵、污水處理等設備進行檢查維護，保障現(xiàn)場的清潔化生產。

燒成區(qū)域現(xiàn)場

兢兢業(yè)業(yè)埋頭干，風風火火創(chuàng)紀錄

2012年，對于燒成班組來說是不平凡的一年，這一年，燒成區(qū)域的兩臺窯系統(tǒng)創(chuàng)造了行業(yè)連續(xù)運行的新紀錄。1#窯連續(xù)運轉176天，2#窯連續(xù)運轉248天，生產指標在海螺集團同類型窯系統(tǒng)中名列前茅。成績的取得是燒成班“以班保天、以天保周、以周保月”的細心巡檢和精心維護的結果，是燒成班人均主動奉獻1000余小時進行運行保駕的結果。

2013年，燒成班組不負眾望，兩臺窯系統(tǒng)再創(chuàng)佳績，1#窯連續(xù)運轉210天，2#窯連續(xù)運轉165天，余熱發(fā)電機組連續(xù)運轉300天，兩臺窯運轉率16個月達100%；煤耗、電耗均達集團十二五指標，噸熟料發(fā)電量達40Kwh/t以上，綜合指標排名水泥行業(yè)先進行列，為2013年公司生產經營業(yè)績的完成奠定了堅實的基礎。

燒成班組實施檢修保運行

刻苦鉆研學技術，不斷創(chuàng)新提效益

燒成班組結合生產需要開展各項技改技措和管理創(chuàng)新，提高了生產效率，降低生產成本，為公司創(chuàng)造了較好的經濟效益。還在基建期間，燒成班組就積極開展修配改，從物流通道、熱工設備、提產降耗方面實施了231項改造，為后期生產線的穩(wěn)定高效運行奠定了堅實的基礎。

2010年，燒成班組結合公司原材料進廠物流通道，利用原煤皮帶實施改造，既能卸原煤又能卸鐵質材料，使得以前用汽車進行倒運的鐵質材料實現(xiàn)了直接從碼頭輸送進廠，每年可節(jié)約汽車倒運費用上千萬元。

2011年，燒成班組設計改造了皮帶輸送物料自動取樣裝置，不但減去了人工取樣的繁瑣，同時使所取物料更加均勻，更具代表性，為工序的質量檢測的準確性提供了保障。

2012年，燒成班組自行設計了三次風閘板，既穩(wěn)定了窯煅燒，同時減少了三次風擋板燒損，降低了消耗，每年可降低直接成本30萬元左右。

不遺余力抓培訓，獨具一格出人才

燒成班組成立以來，結合公司培訓計劃安排，積極開展“一人一課”，“結對幫扶”等活動，狠抓理論培訓、實踐操作、專業(yè)交流等環(huán)節(jié)，不斷提升人員綜合素養(yǎng)，開闊專業(yè)視野，三年來共提拔輸送技術管理骨干12名，操作員20名，為公司和區(qū)域的發(fā)展人才儲備做出了較大貢獻。

自己動手建設班組，其樂融融舒心工作

2011年以來，在公司開展班組建設的號召下，燒成班組成員積極開動腦筋，自己動手建設值班室，給員工以家的溫暖。同時，結合公司建設“菜園子”活動，燒成班組在公司后山開辟了一塊荒地，利用閑暇時間種植蔬菜，每天大家都可以在食堂吃到自己親手種的綠色食品。

鐵骨柔情獻愛心，關愛社會彰大義

燒成班組這群工作中敢打敢拼從不言敗的“真漢子”，生活中也有他柔情的一面。2012年6月1日，燒成班組自發(fā)組織參與公司員工捐款，與石子小學的留守貧困兒童結對進行幫扶，在他們的求學路上助他們一臂之力。

“全國機械冶金建材系統(tǒng)李斌式模范班組”不僅是燒成班組的榮譽，更是全體海螺人用辛勤的汗水澆筑的豐碑。今后，公司將秉承榮譽，組織各工段、班組以燒成工段為標桿，切實加強基礎管理，不斷增強企業(yè)的組織力、號召力和凝聚力，為促進海螺集團的科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻。