陜西省寶雞海螺五型班組創(chuàng)建帶來的“沖擊波”

安徽海螺水泥股份有限公司 · 2014-05-28 09:40 留言

  生技處粉磨班、發(fā)運(yùn)班、電工班,供應(yīng)處倉庫班,辦公室食堂班、小車班等19個(gè)班組現(xiàn)場環(huán)境顯著改善,基礎(chǔ)管理水平不斷提高,員工干事創(chuàng)業(yè)的激情不斷迸發(fā),經(jīng)營實(shí)現(xiàn)扭虧為盈……這是陜西省寶雞海螺水泥有限責(zé)任公司今年開展五型班組創(chuàng)建活動帶來的“沖擊波”。

  公司召開五型班組建設(shè)動員會

  陜甘區(qū)域委員會副主任、公司董事長兼總經(jīng)理秦宏基表示:班組不僅是企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的履行者,更是企業(yè)立足之基、發(fā)展之本、力量之源。只有把每個(gè)班組每名職工的工作激情充分調(diào)動起來,基礎(chǔ)管理才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升,寶雞海螺才能實(shí)現(xiàn)“早日扭虧為盈、躋身優(yōu)秀企業(yè)”的偉大夢想。

  大講堂:每名員工都要“講”

  針對班組職工大多是當(dāng)?shù)卮迕?,學(xué)歷低、技能水平普遍不高的現(xiàn)狀,為了提高員工操作技能和綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)由“農(nóng)民工”到“產(chǎn)業(yè)工人”的驚人一躍,公司辦起了培訓(xùn)大講堂,完善了培訓(xùn)計(jì)劃、講師體系、考評辦法,每月集中發(fā)放一次培訓(xùn)費(fèi),規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)帶頭培訓(xùn)、員工人人講一課。使培訓(xùn)很快成為班組建設(shè)的亮點(diǎn)。

  5月18日,公司組織19名工段班組長到粉磨班、電工班、發(fā)運(yùn)班、倉庫班觀摩學(xué)習(xí)五型班組建設(shè)情況。4個(gè)班長輪流上臺,講做法、談體會,其它班組長指不足、提建議,使這場現(xiàn)場培訓(xùn)收益極佳,以前“一人講”現(xiàn)在“人人講”,以前“滿堂灌”現(xiàn)在“互動交流”,你方講罷我登場,一下子點(diǎn)燃了班組培訓(xùn)熱情。公司堅(jiān)持把班組長作為“兵頭將尾”重點(diǎn)培訓(xùn),每年舉辦2期班組長專題培訓(xùn)班,每期至少7天,內(nèi)容涉及生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保、后勤保障等方方面面,授課者都是經(jīng)驗(yàn)豐富的公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。公司每搞一次培訓(xùn),評選一名優(yōu)秀培訓(xùn)師和最佳學(xué)員,年底評選一名本年度最佳培訓(xùn)師。經(jīng)過兩年的摔打歷練,19名班組長人均至少掌握2門技能,綜合素質(zhì)明顯提高,打造了一批“年齡輕、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、思想新”的后備管理和專業(yè)技術(shù)人才,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一。

  開展豐富多彩的“大培訓(xùn)”活動

  據(jù)統(tǒng)計(jì),今年1至4月份,公司共開展工段班組培訓(xùn)102次,參培員工達(dá)191人次,參與率達(dá)100%。生技處電工班班長李建利雖然年逾五旬,但他對培訓(xùn)抓的很緊,白天工作,晚上回到家仍上網(wǎng)搜集業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料,他說“打鐵先要自身硬,我只有自己練就過硬本領(lǐng),才能培訓(xùn)班組職工個(gè)個(gè)精通業(yè)務(wù)”。

  大比拼:每個(gè)班組都要“拼”

  19個(gè)班組,一字排開,同臺PK;五大標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)評比,實(shí)時(shí)發(fā)布。寶雞海螺五型班組大評比實(shí)施細(xì)則一出臺,就讓所有班組感受到了壓力:比不過,拼不贏,立馬丟人現(xiàn)眼!

  到蕪湖海螺平?jīng)龊B輰W(xué)習(xí)班組建設(shè)

  五型班組評比辦法是從五型班組23條創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)中精心提煉、反復(fù)研討后制定出來的。與以往活動不同的是,寶雞海螺此次對“PK無果者”提出了嚴(yán)厲考核意見。為此,公司組織工段班組長到蕪湖海螺、平?jīng)龊B輰W(xué)習(xí)五型班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),還出臺了班組長履職管理辦法,對19名班組長實(shí)行公開競聘、擇優(yōu)上崗,并建立責(zé)任追究及誡勉談話制度,形成了“優(yōu)秀班組長有舞臺能干事、一般班組長有壓力想干事、落后班組長有危機(jī)快干事”的良好氛圍。

  據(jù)介紹,由于老公司成立30余年,職工現(xiàn)場工作環(huán)境一直未得到有效改善。在此次班組建設(shè)中,各班組開展了“自己動手、優(yōu)化環(huán)境”大pk。生技處對3大班組活動室重新規(guī)劃、集中管理,并組織職工對中控樓墻面統(tǒng)一粉刷。粉磨班利用3天時(shí)間組織職工水泥硬化磨機(jī)房地面,并對班組活動室粉刷,對辦公桌椅重新刷漆;發(fā)運(yùn)班對班組活動室墻面重新粉刷,自己打造辦公桌椅;電工班組織職工對班組活動室重新規(guī)劃,并配備了鮮花和飲水機(jī);倉庫班開展了標(biāo)準(zhǔn)化倉庫創(chuàng)建活動。通過自己動手改善環(huán)境,不但起到鍛煉隊(duì)伍、凝聚人心的作用,而且為公司節(jié)約了近10萬元資金!

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  各班組開展“自己動手 改善環(huán)境”活動

  在五型班組大比拼中獲得綜合得分靠前的粉磨班,筆者看到:班組活動室干凈整潔、富有活力,學(xué)習(xí)園地、上崗標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程均已上墻。負(fù)責(zé)粉磨班工作的運(yùn)行工段長蔡虎林深有感觸的說“班組是職工學(xué)習(xí)知識、交流情感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺,班組建設(shè)主要依靠工人,自己動手、修舊利廢,像辦公桌椅都是職工自己從閑置的辦公用品中找出來,組裝、打造、粉刷而成,屋頂?shù)蹴?、墻面粉刷也都是職工自己抽時(shí)間搞的”。負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)班活動室墻面和桌椅粉刷任務(wù)的職工王兵占已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)了3個(gè)晚上,他揉了揉熬紅的雙眼,激動地說“搞班組建設(shè)就是美化我們職工自己的家,我們就是再苦再累,也要精心把它裝扮好”。

  干凈整潔 富有活力的班組活動室

  大沖擊:力促企業(yè)扭虧為盈

  開展五型班組創(chuàng)建活動,在干部職工中引起強(qiáng)烈反響,深受一線職工的“點(diǎn)贊”,其意義和作用也日益凸顯:

  首先是豐富企業(yè)文化,改善現(xiàn)場環(huán)境。通過狠抓班組建設(shè),19個(gè)班組開展了勞動競賽、廚藝比武、揚(yáng)塵治理、民主管理等20余項(xiàng)豐富多彩的主題活動,使企業(yè)文化的重心向基層、向現(xiàn)場轉(zhuǎn)移,促進(jìn)了企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與經(jīng)營管理的有效融合。同時(shí),也極大地改善了現(xiàn)場環(huán)境,為員工扎實(shí)工作提供了一個(gè)干凈、整潔、優(yōu)雅的良好環(huán)境。

  接管時(shí)的班組與現(xiàn)在班組對比

  其次是促進(jìn)定員定編,提高基礎(chǔ)管理。通過狠抓班組建設(shè),優(yōu)化崗位設(shè)置,使在崗人數(shù)達(dá)到191人,同比減少49人,比集團(tuán)核批的定編人數(shù)196人減少了5人。同時(shí),工段班組長和廣大職工精神面貌、綜合素質(zhì)、管理水平、履職能力大為提升,推進(jìn)了內(nèi)控體系,實(shí)現(xiàn)了管理閉環(huán),夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。

  最后是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo),助推扭虧為盈。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年1至4月份:公司水泥磨、包裝機(jī)綜合電耗同比分別下降0.79度、0.3度;包裝機(jī)臺產(chǎn)同比提高15.81噸;工業(yè)石膏使用率達(dá)100%;發(fā)運(yùn)效率同比提高12%;發(fā)貨量穩(wěn)定在近3000噸,特別是打破了眉縣區(qū)域競爭對手在高標(biāo)號水泥市場的壟斷銷售,攪拌站市場份額進(jìn)一步提升。公司經(jīng)營效益顯著提升,1至4月份實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,創(chuàng)公司成立兩年半以來最好成績!

  “九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下”。班組建設(shè)是一個(gè)精修內(nèi)功、長期系統(tǒng)的工作。下一步,寶雞海螺將緊緊圍繞“降本增效、扭虧為盈”這個(gè)主題,積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的長效機(jī)制,更加注重員工素質(zhì)技能的提高,更加注重班組活動的開展,更加注重經(jīng)營業(yè)績的提升,使班組建設(shè)成為寶雞海螺“實(shí)現(xiàn)全面盈利,躋身優(yōu)秀企業(yè)”的重要推手!

編輯:王欣欣

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