小目標！魯南中聯(lián)：先掙它十個億！

　　中國聯(lián)合水泥集團有限公司的核心企業(yè)魯南中聯(lián)水泥有限公司的前身是魯南水泥廠，是當年的國家“七五”重點建設項目，是我國自行設計、主機設備國內(nèi)制造、采用國際先進的窯外分解技術(shù)、第一個同時擁有2條日產(chǎn)2000噸新型干法生產(chǎn)線的大型現(xiàn)代化水泥企業(yè)。工廠始建于1987年4月，1991年5月2條線全部建成投入試生產(chǎn)，1994年3月通過國家正式驗收，當年生產(chǎn)水泥達到130萬噸的設計能力，實現(xiàn)了當年驗收、當年達標達產(chǎn)，被譽為“新型干法的一面旗幟”，一代魯南人用艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神實現(xiàn)了中國大水泥工業(yè)的夢。

　　30多年過去了，魯南中聯(lián)伴隨中國改革開放的春風，一步一個腳印走來，在激烈的市場競爭中，以其過硬的質(zhì)量贏得了客戶，也贏得了市場。產(chǎn)品先后應用于外交部大樓、廈門國際機場、南水北調(diào)工程、北京西客站、京滬高鐵等國家重點工程，并銷往韓國、泰國、孟加拉國、印尼、馬來西亞等國家和地區(qū)，產(chǎn)品質(zhì)量受到國內(nèi)外用戶的贊譽。

　　魯南水泥廠建設場景

　　1998年11月，當時的魯南水泥廠加盟中國新型建筑材料有限公司(中國建材集團有限公司前身)，1999年6月，作為核心企業(yè)進入新成立的中國聯(lián)合水泥，實現(xiàn)了從工廠制進入公司制的軌道，為公司騰飛發(fā)展插上了翅膀。進入中國聯(lián)合水泥后，從1999年下半年開始，通過改革、改制和加強企業(yè)管理，使魯南中聯(lián)初步建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅使企業(yè)生產(chǎn)力得到迅猛提高，經(jīng)濟效益為此大幅攀升，更重要的是使企業(yè)從一個傳統(tǒng)體制下的困難企業(yè)變成了一個充滿活力、業(yè)績優(yōu)良的公司。2003年6月6日，時任中國建材集團總經(jīng)理宋志平第一次到魯南中聯(lián)視察指導工作，稱贊魯南中聯(lián)是一個“有思路、有激情、有作為”的團隊，是一個“有創(chuàng)新、有活力、有前景”的企業(yè)，并提出了要把魯南中聯(lián)打造成中國建材集團樣板企業(yè)的希望和要求。

　　為了不負宋志平董事長的殷切期望，魯南中聯(lián)按照中國聯(lián)合水泥的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有資源、技術(shù)、管理與人才優(yōu)勢，通過改造、新建水泥熟料、粉磨生產(chǎn)線，不斷完善市場和產(chǎn)業(yè)布局。2004年12月底和2005年8月底，魯南中聯(lián)日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線和菏澤中聯(lián)三期100萬噸擴建工程先后實現(xiàn)點火和投產(chǎn)，給魯南中聯(lián)的發(fā)展注入了新的活力。

　　試生產(chǎn)誓師大會

　　自2006年起，中國聯(lián)合水泥加快聯(lián)合重組的步伐，產(chǎn)能規(guī)模不斷擴大，成為了國家重點扶植的大型水泥集團之一。魯南中聯(lián)作為其中的一員，不斷苦練內(nèi)功，在自身發(fā)展的同時，發(fā)揮了中國聯(lián)合水泥核心企業(yè)的積極作用，為新建和重組企業(yè)輸送了數(shù)百名管理人員和技術(shù)骨干。

　　面對復雜多變的市場形勢和水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的不利局面，魯南中聯(lián)積極響應中國建材集團和中國聯(lián)合水泥關(guān)于延伸產(chǎn)業(yè)鏈進一步提升企業(yè)核心競爭力的重要指導思想。2012年，魯南中聯(lián)先行先試，在中國聯(lián)合水泥內(nèi)部率先建設了一條年產(chǎn)200萬噸骨料生產(chǎn)線（2018年實現(xiàn)了年產(chǎn)400萬噸的擴容），成為中國聯(lián)合水泥第一家配備骨料生產(chǎn)線的企業(yè)，為中國聯(lián)合水泥骨料業(yè)務發(fā)展提供了經(jīng)驗借鑒。

　　在向水泥產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展的同時，也不斷向下游延伸，2018年魯南中聯(lián)在中國聯(lián)合水泥內(nèi)建起首家水泥制品公司，產(chǎn)品達到了日本同類產(chǎn)品的水平，受到了用戶的好評。

　　魯南中聯(lián)積極響應國家“一帶一路”倡議，向國內(nèi)外水泥企業(yè)提供運維和技術(shù)服務，將人員多的“舊能量”積極轉(zhuǎn)化為“新動能”。

　　2018年12月，宋志平董事長在青州中聯(lián)調(diào)研時提出了“水泥＋”業(yè)務的發(fā)展思路，魯南中聯(lián)正按照這個思路不斷前行。魯南中聯(lián)在目前“水泥＋熟料＋骨料＋商品混凝土＋技術(shù)服務＋水泥制品”的基礎(chǔ)上，建成了消化處理污染土和其他垃圾廢棄物的企業(yè)，提出了力爭未來3年內(nèi)完成整合當?shù)刭Y源建成2個建材園區(qū)的構(gòu)想，并提出在現(xiàn)有年實現(xiàn)5億元利潤的基礎(chǔ)上，力爭進入“10億元俱樂部”的愿景目標。

　　現(xiàn)在的魯南中聯(lián)廠區(qū)

　　魯南中聯(lián)，已不是當年的那個傳統(tǒng)的“老國企”，而是一個亮麗的“新魯南”。她的發(fā)展歷程，見證了中國的改革開放，也見證了中國水泥蓬勃發(fā)展的光輝征程。

　　面對充滿希望的未來，魯南中聯(lián)決心在中國建材集團、中國聯(lián)合水泥正確領(lǐng)導下，不忘初心、牢記使命，真正把魯南中聯(lián)做成中國建材“水泥＋”業(yè)務的排頭兵、“三精管理”的樣板間，為實現(xiàn)中國建材集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻！