水泥質(zhì)量與生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理
進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國的水泥工業(yè)呈現(xiàn)前所未有的發(fā)展勢頭,增長速度,行業(yè)利潤創(chuàng)歷史新高,全國新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)風(fēng)起云涌,為我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。也正是在這樣的大背景下,我國水泥行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的危機(jī)。其行業(yè)的微利時(shí)代已經(jīng)到來,技術(shù)上的日趨成熟,使我們只有加強(qiáng)管理,最重要的是控制質(zhì)量和成本,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.對(duì)質(zhì)量控制的思考
對(duì)水泥產(chǎn)品,強(qiáng)度是其關(guān)鍵指標(biāo),適當(dāng)?shù)膰?yán)于國家標(biāo)準(zhǔn),打響自己的品牌,滿足用戶的需求,才是我們要達(dá)到的目的。若一味的追求強(qiáng)度,則對(duì)產(chǎn)品本身使用性能來說是一種浪費(fèi)。對(duì)企業(yè)來講,也增加了成本。
2.對(duì)于成本的控制
基于成本的控制,范圍很廣,這里僅從生產(chǎn)角度探討。
2.1勞動(dòng)組織的科學(xué)性
新型干法的最大特點(diǎn)就是自動(dòng)化程度高,因而所需員工少而精?,F(xiàn)在一般一條5000T/D生產(chǎn)線大多定員300來人左右。定員過多,不但降低勞動(dòng)生產(chǎn)率,而且人浮于事,員工責(zé)任不明。對(duì)勞動(dòng)定員這一塊,也有一種做法,就是把那些沒什么技術(shù)含量,勞動(dòng)密集型如水泥包裝等業(yè)務(wù)承包出去或社會(huì)化,可以簡化管理內(nèi)容,降低成本。
2.2加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)
先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備必須通過人才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,生產(chǎn)運(yùn)行的好壞與相關(guān)人員的技能水平和責(zé)任心直接相關(guān)。
中控操作員控制著整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)行,操作技能的高低直接影響運(yùn)行指標(biāo)的好壞,因此,操作員技能的提高尤為重要,鑒于此,除了公司定期組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,也需要操作員在一起開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,樹立統(tǒng)一操作思想,使系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行?,F(xiàn)場巡檢工要提高巡檢質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)具備工藝、機(jī)電等諸方面知識(shí),要具有排除各種故障的基本技能。這也需要專業(yè)技術(shù)人員對(duì)巡檢工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),提高其工作技能,以便在現(xiàn)場巡檢過程中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題,把隱患消除在萌芽狀態(tài),確保設(shè)備的安全,穩(wěn)定運(yùn)行。
此外,在全員素質(zhì)的提高上,除了上述利用本公司的技術(shù)與資源外,與其他企業(yè)的交流與學(xué)習(xí),參考他人成功經(jīng)驗(yàn),也有助于本單位問題的解決與管理。封閉狹隘的管理理念會(huì)在很大程度上遏制自身的發(fā)展。
2.3合理統(tǒng)籌安排時(shí)間
生產(chǎn)中要有效地利用時(shí)間,有計(jì)劃高效率地組織生產(chǎn),同時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,通過掌握時(shí)間實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過程。
首先,做任何事情要有計(jì)劃性,對(duì)于計(jì)劃檢修,要提前列好檢修時(shí)間、檢修項(xiàng)目、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工安全負(fù)責(zé)及確定檢修人員等,各部分責(zé)任到人,避免雜亂無序,同時(shí)確保檢修質(zhì)量。
對(duì)于突發(fā)事件,這時(shí)更要合理利用時(shí)間,合理安排作業(yè)人員,以免造成不必要的生產(chǎn)損失。比如石灰石堆場下料口部分擋皮脫落,出現(xiàn)部分漏料,現(xiàn)場巡檢工發(fā)現(xiàn),需要停皮帶處理,這時(shí)雖有小部分漏料,但不至于影響生產(chǎn),就大可不必立即停機(jī),停皮帶,而可以先聯(lián)系相關(guān)人員,等一切準(zhǔn)備工作完全做到位后再停機(jī)處理,這樣便可節(jié)省寶貴的進(jìn)料時(shí)間。若是當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題就立即停機(jī),等一切準(zhǔn)備工作做好開始工作,這期間石灰石不再進(jìn)料,庫位低,將不得不減產(chǎn)運(yùn)行,甚至導(dǎo)致庫空停機(jī)。這時(shí)合理安排利用時(shí)間就顯得尤為重要。當(dāng)然這是對(duì)于情況不太緊急不必立即停機(jī)的情況,若是情況緊急則另當(dāng)別論。對(duì)于意外停機(jī)事故,在聯(lián)系相關(guān)人員搶修過程中,安排另外相關(guān)人員對(duì)其他在正常運(yùn)行過程中不能維修的項(xiàng)目進(jìn)行處理。
2.4設(shè)備維護(hù)要兩手抓
一般對(duì)于檢修情況,無論計(jì)劃檢修還是臨停檢修,都是把重點(diǎn)投入到窯磨等主機(jī)設(shè)備上,而對(duì)其他"輔助設(shè)施"則相對(duì)關(guān)注較少。這些"輔助設(shè)施"包括皮帶下料口擋皮,皮帶清掃器,拖輪,系統(tǒng)管道漏風(fēng)等等很多。尤其對(duì)于臨停檢修等情況,窯系統(tǒng)急于點(diǎn)火投料,經(jīng)常是集中所有人力物力對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理,處理完畢就立即點(diǎn)火升溫投料,有時(shí)甚至為了搶時(shí)間根本沒有檢修徹底只是機(jī)器勉強(qiáng)能轉(zhuǎn)就點(diǎn)火投料。對(duì)系統(tǒng)漏風(fēng)等等問題往往無人問津。即使安排人處理,也往往因沒人監(jiān)督而不了了之。其實(shí)說到底還是沒人重視的問題。由于漏風(fēng)導(dǎo)致煤耗電耗增高,這個(gè)問題在沒有對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行堵漏前是持續(xù)的,由此而付出的代價(jià)也是永久的,直到堵漏為止。相反,利用停機(jī)時(shí)對(duì)這些"小問題"進(jìn)行徹底解決,對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化,節(jié)能降耗是長期穩(wěn)定的。所以,那些不起眼的"小問題"往往成為制約我們優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的瓶頸,我們要善于利用各種機(jī)會(huì)對(duì)這些"小問題"進(jìn)行徹底解決,為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化提供有力支持。
另外,對(duì)水泥企業(yè)來講,窯系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率往往是評(píng)價(jià)考核一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)。為了追求高運(yùn)轉(zhuǎn)率,往往不惜采取使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的辦法。這其實(shí)已經(jīng)違背了提高運(yùn)轉(zhuǎn)率的初衷。我們之所以追求窯系統(tǒng)較高的運(yùn)轉(zhuǎn)率,本身就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但若讓設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),以犧牲設(shè)備和能耗來追求所謂的高運(yùn)轉(zhuǎn)率,這對(duì)企業(yè)來講并沒有多大實(shí)際意義。
就上述提到的系統(tǒng)漏風(fēng)問題,從某種意義上也屬于帶病運(yùn)轉(zhuǎn)問題,為了提高運(yùn)轉(zhuǎn)率,往往不顧這些"小問題",成為制約經(jīng)濟(jì)效益的障礙。
另外在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備的維護(hù)上,不僅僅是巡檢工的問題,也是機(jī)電等相關(guān)專業(yè)人員的問題。在當(dāng)班過程中要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,不要消極的等待問題出現(xiàn)再去解決,而是要深入現(xiàn)場,配合巡檢工做好設(shè)備的維護(hù)。
2.5確保計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性
及時(shí)對(duì)皮帶秤,喂煤,喂料設(shè)備進(jìn)行校秤,確保計(jì)量精度,這一方面是穩(wěn)定生料成分,穩(wěn)定窯況的重要保證,另一方面,這也是進(jìn)行物料盤點(diǎn),科學(xué)分析運(yùn)行指標(biāo)的一個(gè)重要方面。
水泥企業(yè)進(jìn)出廠物資都要過磅計(jì)量,若不對(duì)地磅系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格管理,一個(gè)小小的誤差,一年下來,就可能導(dǎo)致數(shù)百萬元的損失。這些都是魷魚粗放管理在不經(jīng)意間流失。
2.6減少不必要的"空開機(jī)"
所謂"空開機(jī)",就是設(shè)備處于空載狀態(tài)運(yùn)行。最典型的就是取料皮帶及上面袋收塵,取料皮帶往往間斷取料,若皮帶上物料走空,則及時(shí)把皮帶及上面袋收塵停下來。一方面皮帶空載運(yùn)行經(jīng)常出現(xiàn)輕跑偏問題,造成不必要的麻煩,另一方面,也可減少不必要的電能損失。再比如就是四個(gè)旋風(fēng)收塵器下面分格輪及斜槽風(fēng)機(jī)等。當(dāng)然節(jié)約這些電能相對(duì)整個(gè)企業(yè)用電量來說微不足道,但絕對(duì)數(shù)目也是很可觀的,同時(shí)作為節(jié)能降耗,由過去粗放型管理向節(jié)約型轉(zhuǎn)變,控制生產(chǎn)成本的一種措施,這種思想應(yīng)為我們所采用。
2.7杜絕浪費(fèi)問題
這個(gè)問題是老生常談,人人皆懂。勤儉節(jié)約這個(gè)老問題不僅僅適用于個(gè)人,家庭,也適用于企業(yè)。鋪張浪費(fèi)是一個(gè)企業(yè)粗放管理的典型表現(xiàn)。除了降低自身競爭力,沒有半點(diǎn)好處。
2.8安全責(zé)任為天
"安全是最大的效益,事故是最大的成本"。任何一個(gè)企業(yè)都要把安全問題(包括人身安全和設(shè)備安全)作為首要問題來抓。
對(duì)新進(jìn)員工,第一關(guān)就是落實(shí)三級(jí)安全教育,(公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí))。時(shí)時(shí)講安全,事事講安全,每天上班前,各個(gè)班組都要堅(jiān)持開安全例會(huì),著重強(qiáng)調(diào)糾正習(xí)慣性違章行為,以及本班工作重點(diǎn)安全注意事項(xiàng)等。
部門、公司設(shè)專職安全員,負(fù)責(zé)公司、部門的安全工作,對(duì)現(xiàn)場"三違"行為進(jìn)行監(jiān)督。
公司每個(gè)周末組織一次安全錄像播映,以血淋淋,活生生的安全事故來教育員工,安全責(zé)任為天,安全問題,嘗試不得。
公司也不定期組織所有崗位員工進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程考試,以加深印象,杜絕違章。
3.結(jié)束語
目前我國新型干法水泥的生產(chǎn)管理水平還比較低,粗放的管理導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。隨著能源價(jià)格的上漲,隨著市場的日趨飽和,微利時(shí)代已經(jīng)到來,只有企業(yè)加強(qiáng)自身管理,不斷提高企業(yè)的精細(xì)化管理程度,才能不斷提高自身的核心競爭力,在激烈的商戰(zhàn)中求得新一輪生存與發(fā)展,實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益,擁抱經(jīng)濟(jì)春天。
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