雷震彬到貴州區(qū)域調研
雷震彬到貴州區(qū)域調研 近日，魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬到貴州區(qū)域調研，并出席了西南魚峰2025年的經營計劃匯報會、表彰會及總結會。魚峰集團黨委委員、副總經理唐小春陪同調研。 在西南魚峰2025年經營計劃匯報會上，雷震彬認真聽取了貴州區(qū)域各子公司2024年經營工作完成情況及2025年計劃的匯報，并對各子公司成本費用管控進行了點評。在總結會上，雷震彬對貴州區(qū)域2024年在推進年度生產經營任務和改革發(fā)展、治虧減虧工作中所取得的成效給予了充分肯定，并對2025年工作提出了具體要求： 一是要精心布局，全面謀劃。各二級子公司要制定清晰的目標，深入分析市場趨勢，制定更加合理的生產計劃和銷售策略。要加強成本管控，進行全面的規(guī)劃和預測，制定出合理的成本預算和控制目標，同時還要對各種可能的成本變動因素進行預測和評估，以便及時調整成本管控策略。 二是精益管理，優(yōu)化結構。要實行精細化財務管理，制定詳細的財務計劃，定期跟蹤預算與實際執(zhí)行情況比對分析，確保對偏離預設目標的情況迅速做出響應和調整，將成本與費用降至最低，增強企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。要優(yōu)化組織結構，提升效率和資源增值，根據(jù)戰(zhàn)略目標調整組織架構，對業(yè)務流程進行梳理和優(yōu)化，消除冗余環(huán)節(jié)，提高整體運營管理效率，確保企業(yè)資源配置發(fā)揮高效運用及保值增值的作用。 三是安全先行，筑牢基石。歲末年初，各二級子公司必須堅守安全底線，強化全員安全意識，完善安全生產責任制，確保生產安全。同時，要加強應急預案建設，提升應對突發(fā)事件的能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。 在表彰會上，雷震彬為西南魚峰先進個人和集體代表頒獎，勉勵大家要倍加珍惜榮譽，再接再厲，繼續(xù)為企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展建言獻策。在西南魚峰2025年迎新春游園活動開幕式上，雷震彬代表魚峰集團黨委向辛勤付出的干部員工致以新春的祝福和誠摯的感謝，希望大家在新的一年里團結一心、砥礪前行，共同書寫魚峰集團更加輝煌燦爛的篇章。調研期間，雷震彬還慰問了困難黨員和困難職工，向他們致以節(jié)日的問候和新春的祝福。 魚峰集團辦公室、企業(yè)管理部負責人陪同調研。 文字 / 田克穎 圖片 / 高勁松
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
