中建西部建設(shè)召開2025年黨的建設(shè)工作會(huì)議暨2025年工作會(huì)議、三屆二次職代會(huì)

1月13日，中建西部建設(shè)在蓉召開2025年黨的建設(shè)工作會(huì)議暨2025年工作會(huì)議、三屆二次職代會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中建集團(tuán)“三會(huì)”工作精神，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作，分析新形勢(shì)新情況新問題，具體部署2025年工作，堅(jiān)定信心、砥礪奮進(jìn)，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)章維成作2025年黨的建設(shè)工作報(bào)告并講話，黨委副書記、總經(jīng)理白建軍作2025年工作報(bào)告并總結(jié)，黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王金雪主持會(huì)議。公司獨(dú)立董事張海霞、廖中新，公司領(lǐng)導(dǎo)林彬、向衛(wèi)平、胡立志、王軍、李明杰、邵舉洋出席會(huì)議。

會(huì)議指出，2024年公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決落實(shí)中建集團(tuán)黨組工作要求，堅(jiān)定發(fā)揮各級(jí)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，抓黨建、強(qiáng)引領(lǐng)，抓思想、強(qiáng)合力，抓組織、強(qiáng)隊(duì)伍，抓廉政、強(qiáng)作風(fēng)，帶領(lǐng)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難，在公司穿越經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)鍵階段繼續(xù)保持著穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)出強(qiáng)大力量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好中建西部建設(shè)2025年黨建工作，要深學(xué)篤行習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)、時(shí)刻緊跟形勢(shì)，再接再厲，更好地承擔(dān)起新時(shí)代新征程賦予的使命任務(wù)。要圍繞“明方向”，在黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)中堅(jiān)定信仰信念信心；要圍繞“提效能”，以黨建價(jià)值創(chuàng)造的工作導(dǎo)向全力服務(wù)中心大局；要圍繞“聚合力”，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)組織、過硬隊(duì)伍確保黨委部署任務(wù)落實(shí)；要圍繞“正風(fēng)氣”，以黨的紀(jì)律建設(shè)新成效營(yíng)造風(fēng)清氣正好生態(tài)。

會(huì)上，章維成作題為《創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展、實(shí)干成就未來，奮力開啟中建西部建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，始終對(duì)標(biāo)對(duì)表中央巡視反饋整改，深入實(shí)施“一六六”戰(zhàn)略路徑，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，緊緊依靠創(chuàng)新這一核心動(dòng)力，不斷拓展市場(chǎng)空間，著力提升基礎(chǔ)管理，優(yōu)化配置人才資源，扎實(shí)有效防控風(fēng)險(xiǎn)，做實(shí)塑強(qiáng)黨建引領(lǐng)，確保全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。

貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署。堅(jiān)決融入戰(zhàn)略發(fā)展全局，確保決策和行動(dòng)與發(fā)展全局同頻共振；堅(jiān)決完成中央巡視反饋整改各項(xiàng)任務(wù)，以實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)整改成效；堅(jiān)決完成國(guó)企改革提升專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，與公司2025年重點(diǎn)改革任務(wù)目標(biāo)一體推進(jìn)；堅(jiān)決完成年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，全面提升公司盈利能力。

持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)。著力培養(yǎng)創(chuàng)新思維，強(qiáng)化跨界學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織，發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，創(chuàng)造新價(jià)值；健全創(chuàng)新體制機(jī)制，加大資金投入力度，培養(yǎng)高端創(chuàng)新型人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，提升創(chuàng)新效能；加大科技創(chuàng)新力度，統(tǒng)籌關(guān)鍵資源，加大對(duì)智能制造、低碳能源等領(lǐng)域研究，推進(jìn)無人工廠試點(diǎn)項(xiàng)目；推動(dòng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新運(yùn)作模式，積極探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；進(jìn)一步推廣砼聯(lián)平臺(tái)，優(yōu)化平臺(tái)化業(yè)務(wù)模式，提高砼聯(lián)平臺(tái)市場(chǎng)化發(fā)展能力。

不斷拓展市場(chǎng)空間。加強(qiáng)市場(chǎng)研究，拓寬研究領(lǐng)域，深化研究?jī)?nèi)容，持續(xù)提升獲取市場(chǎng)項(xiàng)目信息能力、整合營(yíng)銷資源能力和鑒別分析項(xiàng)目質(zhì)量能力；優(yōu)化存量市場(chǎng)，精耕細(xì)作、做深做透，穩(wěn)住市場(chǎng)份額，增強(qiáng)盈利能力；聚焦增量市場(chǎng)，抓住結(jié)構(gòu)性的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提升規(guī)模占比，積極開拓海外市場(chǎng)，在更大范圍調(diào)動(dòng)和組裝資源，從單體市場(chǎng)模式向綜合服務(wù)延伸。

著力提升基礎(chǔ)管理。構(gòu)建全級(jí)次穿透式監(jiān)管體系，以信息化手段提升基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管理，堅(jiān)決消滅低效無效虧損機(jī)構(gòu)，提升機(jī)構(gòu)質(zhì)量；加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，健全全生命周期管控，明確全環(huán)節(jié)、各節(jié)點(diǎn)管理責(zé)任；加強(qiáng)商務(wù)履約管理，提升商務(wù)系統(tǒng)的虧損預(yù)警能力；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，完善職能，健全體系，實(shí)現(xiàn)資源有效配置。

優(yōu)化配置人才資源。樹立正確的干部業(yè)績(jī)觀，做到“治企有方、興企有為”，堅(jiān)決反對(duì)任何形式的弄虛作假行為；落實(shí)干部“能上能下”要求，營(yíng)造“只為成功想辦法，不為無為找借口”的良好氛圍，確保有能力者得到晉升機(jī)會(huì)；充分發(fā)揮考核與激勵(lì)導(dǎo)向作用，用好領(lǐng)導(dǎo)班子任期制和契約化管理機(jī)制，深入落實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和綜合考核評(píng)價(jià)“雙達(dá)標(biāo)”要求，優(yōu)化完善經(jīng)理層收入分配制度，提升普通員工激勵(lì)及時(shí)性。

扎實(shí)有效防控風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任歸屬，制定針對(duì)性措施，改善盈利狀況；綜合治理應(yīng)收賬款，從合同源頭抓起，強(qiáng)化客戶管理，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)共同解決長(zhǎng)期存在的難題；始終繃緊安全質(zhì)量環(huán)保這根弦，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，采用先進(jìn)技術(shù)手段監(jiān)控，確保無重大安全質(zhì)量環(huán)保事故發(fā)生；重視監(jiān)督檢查作用，形成閉環(huán)管理，建立雙反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

白建軍作題為《改革創(chuàng)新、勇毅前行，為高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了公司2024年工作成績(jī)，分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足，部署了2025年工作，報(bào)告強(qiáng)調(diào)要聚焦應(yīng)收賬款管控、虧損廠站治理、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、低成本運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)、核心產(chǎn)品打造、壯大海外發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)，主要做好八個(gè)方面的具體工作。

全力抓好上級(jí)政治任務(wù)落實(shí)。及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)研究國(guó)家重大政策，把握政策機(jī)遇，深入推進(jìn)中央巡視常態(tài)化整改，全面深化國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真開展企業(yè)賬款清收，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

著力提升市場(chǎng)營(yíng)銷品質(zhì)。堅(jiān)持“兩優(yōu)兩重”市場(chǎng)策略，從體系端、源頭端、過程端、質(zhì)量端、風(fēng)險(xiǎn)端，加強(qiáng)應(yīng)收賬款系統(tǒng)性治理，深化客戶關(guān)系管理，持續(xù)優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展，提升市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量。

大力優(yōu)化區(qū)域發(fā)展布局。深入?yún)^(qū)域市場(chǎng)研究，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住市場(chǎng)變化，不斷完善投資布局，持續(xù)加強(qiáng)投資管理，踐行好區(qū)域化發(fā)展策略，在推動(dòng)各區(qū)域發(fā)展過程中，取得更高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)成效。

加力推進(jìn)海外市場(chǎng)發(fā)展。堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略定力，完善海外管理體系，支持推動(dòng)海外發(fā)展，增強(qiáng)海外發(fā)展能力，切實(shí)提升海外經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

合力塑強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。培育發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索智慧工廠建設(shè)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，培育更多新質(zhì)生產(chǎn)力，著力打造“第二增長(zhǎng)曲線”。

傾力提升價(jià)值創(chuàng)造能力。提高廠站利潤(rùn)創(chuàng)造水平，深入推進(jìn)扭虧治理，加大供應(yīng)鏈建設(shè)力度，常態(tài)化開展“厲行節(jié)約 勤儉辦企”，塑強(qiáng)“高品質(zhì)履約、低成本運(yùn)營(yíng)”能力，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。

用力夯實(shí)基礎(chǔ)防范風(fēng)險(xiǎn)。聚焦管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓好安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)守質(zhì)量環(huán)保底線，有效管控財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合規(guī)和法務(wù)管理，提升督查與監(jiān)督效能，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

聚力推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好公司黨的建設(shè)工作會(huì)議各項(xiàng)部署要求，推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三屆二次職代會(huì)審議通過了2025年工作報(bào)告、2024年職工代表巡視報(bào)告、2024年業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況報(bào)告及有關(guān)決議。

會(huì)議向各二級(jí)單位發(fā)放了2025年黨建工作責(zé)任書、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書和環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書。

會(huì)議表彰了2024年“兩優(yōu)一先”，2024年度先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人

會(huì)議開展了公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職評(píng)價(jià)，王金雪等4名同志進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職。

會(huì)議還開展了二級(jí)單位年度工作述職評(píng)價(jià)，中建商砼等7家二級(jí)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職，章維成代表公司黨委對(duì)現(xiàn)場(chǎng)述職單位負(fù)責(zé)人履職情況逐一點(diǎn)評(píng)。

白建軍在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，狠抓任務(wù)落實(shí)，有力推進(jìn)各項(xiàng)部署落實(shí)，壓實(shí)工作責(zé)任，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的形式召開。公司總部部門助理及以上人員，二級(jí)單位總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員，省級(jí)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各基層廠站/工廠車間負(fù)責(zé)人，獲獎(jiǎng)單位代表與獲獎(jiǎng)個(gè)人，以及職工代表等527人在主會(huì)場(chǎng)和42個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。