中材集團召開內(nèi)控體系建設工作視頻匯報座談會

　　10月9日至11日，中材集團分別召開了上市公司、非上市公司、地勘單位內(nèi)控體系建設工作視頻匯報座談會，會議由中材集團總風險管理師、中材股份副總裁金樂永主持。中材集團副總經(jīng)理張海出席了非上市公司、地勘單位的會議，集團法律事務部、地勘部相關人員參加了會議。中材集團所屬46家單位的主要領導、分管領導、承辦部門工作人員分別參加了各自的座談會。

　　在上市公司、非上市公司、地勘單位座談會上，中材集團各單位分別按照規(guī)定順序就本單位內(nèi)控體系建設實施方案落實情況、內(nèi)控體系建設過程中存在的問題以及下一步工作安排做了匯報，部分單位就內(nèi)控體系建設有關情況還進行了視頻交流。

　　張海分別在兩個座談會上發(fā)表了講話，他要求各單位領導要高度重視內(nèi)部控制體系建設工作，把握好內(nèi)控體系建設與管理提升活動、十二個管理體系建設之間的關系，把內(nèi)控體系建設作為管理提升活動、十二個管理體系建設核心工作來抓，要按照集團的部署切實做好本單位內(nèi)控體系建設工作。

　　金樂永作了總結講話，他指出，各單位在前階段內(nèi)控體系建設工作中，能夠做到高度重視，能夠按照中材集團實施方案的要求認真組織開展工作，積累了一定經(jīng)驗，收到了一些成效。在接下來的工作中，他要求各單位要再接再厲，要繼續(xù)加強對《企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范》和配套指引學習，不斷增強對內(nèi)控體系建設的認識，要遵循內(nèi)控建設全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益性基本原則，結合實際，認真做好本單位的工作，確保年內(nèi)全面完成內(nèi)控體系建設任務。