改革進行時 | 中材建設:數字賦能 智建未來數智建造平臺助力企業(yè)數字化轉型
中國建材股份
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2025-01-07 18:25
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新一輪科技革命推動產業(yè)變革
數字化轉型成為企業(yè)打造
數字時代新型能力的必然選擇
中材建設順勢而為
以數字化轉型頂層規(guī)劃“365行動計劃”為綱領
錨定“橫向到邊、縱向到底、豎向延伸”3大方向
以“數字化設計、數字化供應鏈、智慧建造、智能運維、數字化報價、數字化結算”
6大業(yè)務為抓手
實現“轉意識、轉組織、轉方法、轉模式、轉文化”5大轉變
推動數字化轉型
同時以數據的流轉及迭代使用為核心
借助“云、大、物、移、智”新一代信息技術
實現四個再定義
一是組織流程再定義
打造工程數智建造平臺
二是作業(yè)方式再定義
推動新興信息技術融合創(chuàng)新應用
三是管理模式再定義
推進“大后臺、小前端”賦能轉型
四是產品服務再定義
實現物理工廠和數字孿生工廠交付
通過全鏈條的數據互通
數字化的全面協(xié)同
跨部門的流程再造
最終實現“讓資源最優(yōu)化,讓管理更高效,讓企業(yè)會思考”
提升企業(yè)整體經營效益
實現數字化管理、集約化經營
高質量交付
以三維設計為骨架
以智能PID數據(工藝流程圖)為邏輯支撐
實現虛擬模型與現實工廠的完整映射
從三個方面著手:
一是推進項目數字化設計100%覆蓋
二是以需求為導向
加強數字化設計服務功能
三是搭建技術管理平臺
實現設計管理協(xié)同
依托工程物資編碼
使數據有效流轉
打造從提資-采購-質檢-運輸-倉儲的工程材料和設備全生命周期一體化管控平臺
實現業(yè)務流程規(guī)范化、數據采集自動化、提醒分析預警化
提高系統(tǒng)與業(yè)務的吻合度
實現兩個數字化
一是施工作業(yè)數字化
二是項目管理數字化
實現所有業(yè)務流程上線
過程文件留痕歸檔
竣工資料動態(tài)追溯
信息技術與施工管理深度融合
現場現代化管理水平進一步提升
基于智能運維平臺建立多維數據庫
利用數字化手段對現有生產運營項目進行數字化改造
解決信息通路與遠程接入問題
提高生產運維工作效率和效益
以歷史報價為基礎搭建數字化報價平臺
內置現有技術設計、采購物流、管理費用等標準模板
通過參考引用數字化結算等業(yè)務系統(tǒng)的歷史數據
最終實現精準商務組價
賦能分包結算傳統(tǒng)工法
提升分包結算二次稽核工作效能
充分利用設計模型數據
形成完整的數字化結算體系
提高結算效率
實現結算數據共享和多指標統(tǒng)計分析
數智建造平臺匯集各業(yè)務系統(tǒng)的指標數據建立管理駕駛艙
使數據形象化、直觀化、具體化
為科學管理決策提供數據支撐
建立數字化交付標準
形成差異化競爭手段
數字化運用評估體系進一步優(yōu)化分工協(xié)作、優(yōu)勢互補的工作流程
完善工作機制
提升公司整體工作效率和質量
享受數字化帶來的便利
以中材建設承建的法國2500TPD熟料生產線項目為例
實際建造過程困難重重
通過數智建造
模擬提前將施工場地和節(jié)點深化、精準計算筒體擺放
計算車輛站位和人員施工空間
借助工程車輛中間接力完成倒運的吊裝方案
提前4天完成回轉窯合攏
效率提升25%
燃料替代率可達85%
碳減排30%
每年可減少二氧化碳排放20萬噸
預計每年將可產生1700萬歐元以上的經濟效益
是中材建設走向低碳建造模式的新標志
有效破解現運行工廠在升級改造中
需植入“清潔、低碳、循環(huán)”系統(tǒng)的
建設難題
當前
中材建設持續(xù)加快數字化轉型力度和步伐
以數字化賦能主導產業(yè)
提高決策和運營效率
助力高質量發(fā)展
充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢
積極服務支撐中國建材集團
乃至整個水泥行業(yè)的數字化智能化轉型
助力打造數字賦能、智建未來的
數智建造示范工廠
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